Презентации по Менеджменту

Цитата:«Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где "наверху" не напускают на себя важный вид, в то время как "внизу" работают,

Качество - вещь забавная.Все о нем говорят, все с ним живут,и каждый думает, что знает, что это такое.Но лишь немногие придут к единому мнениюоб определении качества.Дж. ХаррингтонКАЧЕСТВО Э.Причард, В.Барвик КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА В АНАЛИТИЧЕСКОЙ ХИМИИ Перевод с англ. под ред. И.В.Болдырева СПб,

Лекция бастамастан бұрынЕмтиханға дайындық стратегиясы:Осы шақта өмір сүру – MindfulnessЛекцияны тыңдауға дәл қазіргі сәттен артық уақыт жоқ!Қайталау – білімнің негізі. Өткен апта лекцияларын демалыс күндері қайталау© Wiley 2010 Бүгінгі күннің цитаталарыӨзіңе сен! Сенің ішіңде барлық мәселелер мен қиындықтан артық биік зат

Профессиональные бухгалтеры во всем мире выполняют в обществе важную роль. Государство (правительство), инвесторы, кредиторы, работодатели и население в целом являются пользователями экономической информации, формируемой профессиональными бухгалтерами. Профессиональный подход и поведение профессиональных бухгалтеров при предоставлении ими таких услуг влияют на экономическое благосостояние

Индивидуальные решения - решения, касающиеся лишь одного человека и им же самим принимаемые. Инженерные решения - решения, касающиеся содержания труда нескольких или многие - людей, принимаемые людьми, часто не имеющими ни одного административно подчиненного им лица. Сущность этих решений состоит в

«Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться» А.В. Луначарский Управленческая этика – совокупность правил и форм общения руководителя с подчиненными, позволяющая выразить им уважение, способствующая установлению между руководителем и подчиненным атмосферы взаимопонимания, доброго отношения

Пирамида проекта Управление коммуникациямиУправление коммуникациями проекта – управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации. Основные потребители информации:менеджер проекта;заказчик;спонсор (куратор) проекта;руководители функциональных подразделений;исполнители работ;поставщики.

В настоящее время становится постепенно осознанным то, что для совершенствования и построения СМ на качественно ином уровне новизны, а не просто её модернизации, необходимо быть вооруженным теоретическими представлениями о том, в каком направлении развиваются системы вообще. Это необходимо для организации управления

Деловая и профессиональная жизнь нуждается в организации и упорядоченности. Общение в сфере бизнеса регламентирует деловой этикет. Он призван организовать взаимодействие и поведение людей на работе, при выполнении ими служебных обязанностей.Этика – система морально-нравственных норм, принятая в обществе.Этикет – совокупность принятых в

Диф. Зачет 5 контрольных точек: 1. Практическая контрольная точка №1 2.Лекционная контрольная точка №1 3.Практическая контрольная точка №2 4. Лекционная контрольная точка №2 5. Практическая контрольная точка №3 ОЦЕНКА ПО ДИФ.ЗАЧЕТУ= (П1+П2+П3+Л1+Л2)/5

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации. Характеристика ООО «Адидас»На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта.

Школа Менеджмента Качества г. ПермьЦель презентации: Дать

ЧТО ТАКОЕ ДЕЛОВАЯ ВСТРЕЧА? Деловая встреча – это некая бизнес-площадка, где собирается огромное количество успешных людей. Они делятся между собой своим профессиональным опытом, также обсуждают те или иные проекты и, конечно же, выстраивают схемы продуктивного сотрудничества. ПОДГОТОВКА К ДЕЛОВОЙ ВСТРЕЧЕ

Структура курса «Технологии отбора персонала»Рынок труда. Маркетинг персонала. Имидж и бренд работодателяКомпетентностный подход в отборе персоналаПоиск и привлечение персоналаОтбор персонала Компетентностный подход в отборе персонала

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕНаличие в отделе продаж компании высокопрофессиональных кадров на всех уровнях – залог победы в битве за кошелек потребителя на полках покупателя и за самого покупателя на рынке товаров повседневного спроса. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА – НЕОБХОДИМОСТЬСистема набора, первичного обучения

Learning ObjectivesDescribe an overall framework for project integration management Explain the strategic planning process Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projectsDescribe preliminary project scope statementDescribe project management plan developmentExplain project execution and its relationship to project

СодержаниеТипы и задачи проектных фирм. Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту. Контроль за исполнением бюджета. Типы проектных организацийПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Стратегия-2020: Новая модель роста – новая социальная политикаподчеркнута важность воспроизводства человеческого капитала как одного из ключевых факторов конкурентоспособности отечественной экономикипредполагается осуществить реформу по созданию инновационной, социально-ориентированной отечественной экономики Элементы человеческого капиталакапитал образования;капитал здоровья;капитал семьи (социальное происхождение);капитал производственной подготовки;капитал культуры.

Уровни управления стратегическое планирование, организация, контроль основных направлений деятельности оперативное планирование, координация и контроль работы групп руководство исполнителями, непосредственное управление ресурсамиЧасть 3. Структура организацииТема 3.1. Структура подчиненности ДепартаментализацияЭто группировка работников компании в специализированные подразделения, выполняющие определенные виды деятельности Часть 3. Структура