Презентации по Менеджменту

 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Принятие любого управленческого решения начинается со сбора и последующей обработки всей необходимой информации. В менеджменте

Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии Бюрократия. М.Вебер+

Управление по целям – МВО (от англ. Management by objectives) – подход в управлении, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта, работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации. Суть этой теории в том, что в каждом

Предмет и объект исследования. Цели и задачиПредмет исследования: PR-программа работы с болельщиками профессионального спортивного клуба. Объект исследования: Некоммерческое партнерство «Футбольный клуб «Витязь»».Изучение теоретических основ системы работы с болельщиками профессионального спортивного клуба, анализ эффективности системы работы с болельщиками в ФК «Витязь и

ЦИКЛ ДЕМИНГА

23.09.2016Формирование команды по Р.М. Белбину«Если нет командных обязанностей, значит нет командной работы» (С.183)«Несовершенные люди могут комплектовать совершенные команды». Рэймонд Мередит Белбин – английский профессор, психолог. Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу/ Пер. Е. Смолиной. – 3-е

3 groupes des ressources humaines Juristes TraducteursTransporteursEquipe secondaireEquipe du management de projetClientEquipe d’appui

Цель работыЗадачи работы:рассмотреть теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условияхпроанализировать и оценить конкурентоспособность предприятия на примере ООО «Актуаль»предложить мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях на примере ООО «Актуаль»Проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО «Актуаль» и предложить мероприятия по ее

Аудитсистематичний, незалежний і задокументований процес отримання доказів аудиту та об’єктивного їх оцінювання, щоб визначити ступінь дотримування критеріїв аудиту. Мотивації проведення аудиту:Покупець прагне переконатись в здатності постачальника задовольнити вимоги.

Тема: Научные школы в менеджментеПлан лекции © - Костенко О.В. 1 Исторические этапы развития взглядов на менеджментПериодизация менеджмента:

Виды деятельности человека:1. Исходя из сферы деятельности:- государственная;- военная;- производственная;- научная;- предпринимательская;- политическая;- хозяйственная;- образовательная;- культурная и др.2. С точки зрения субъекта деятельности:- индивидуальная;- коллективная;- общественная. 3. С точки зрения используемых методов:- экономическая;- организационная;- социальная.4. С точки зрения заинтересованности:- мотивированная;- немотивированная.5.

Процедури оцінки відповідностіЛекція №4 Основні терміни та визначенняЛекція №4Підтвердження відповідності – діяльність, наслідком якої є гарантування того, що продукція, система управління якістю, система управління довкіллям, персонал відповідають встановленим законодавством вимогам.

Содержание Координация как функция управленияКонтроль в системе управления12Рощина Ирина Викторовна Вопрос 1 Координация как функция управленияРощина Ирина Викторовна

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТУРИЗМОМ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ТУРИЗМА

Управленческая отчетность отчетность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам. уровни пользователей управленческой информации

Литература: Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие. — М.: Издательство «Омега-Л», 2007.—664 с.Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – 184 с. ТЕМА 1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ

Зачем нужна СМК?Затраты производства + Желаемая прибыль = ЦенаЦена- Затраты производства = Прибыль Управление качеством Обеспечение качества Менеджмент качестваУправление качеством – совокупность средств оперативного характера для выполнения требований к качествуОбеспечение качества – мероприятия, направленные на создание уверенности в том, что требования

Специфические методы исследования управленческих ситуацийМетоды исследования (анализа) документов и экспертных оценок. Методы тестирования, коллективного анализа, деловых игр.Методы имитационного моделирования. Система диверсифицированных методов исследований (методы «мозгового штурма», Дельфи, систематизированного поиска, глубокого погружения в проблему, методы интенсификации мыслительной деятельности, методы фантастического преображения проблемы,

Изменение правил оформления командировокДокумент, который изменил порядок оформления командировок – Постановление Правительства РФ от 29.12.2014 № 1595.Поправки внесены в:Положение об особенностях направления работников в служебные командировки, утв. Постановлением Правительства РФ от 13.10.2008 №749 «Об особенностях направления работников в служебные командировки»;Постановление Правительства