Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентации по Менеджменту

Коммуникационный менеджмент
Коммуникационный менеджмент

Свежие решения, новые проекты, лучшие результаты во все времена появлялись потому, что их создателями управляла идея. Продвижение любой идеи возможно только благодаря правильно построенной коммуникации. XXI– век высоких информационных технологий и широких коммуникационных возможностей.

Процессы СМК
Процессы СМК

Основные этапы «жизненного цикла продукции»(по Дж.Джурану)Утилизация или переработка в конце срока службыТехническая помощь и обслуживаниеПослепродажная деятельность) Проектирование и разработка продукцииМаркетинг и изучение рынкаПланирование и разработка процессов Снабжение Производство продукцииКонтроль, проведение испытаний и обследованийУпаковка и хранениеПродажа и доставкаМонтаж и эксплуатация(Петля качества) Для

Мотивация персонала
Мотивация персонала

Содержание1. Содержательные теории мотивации.2. Процессуальные теории мотивации.3. Современные подходы к мотивации персонала 1. Отличие стимула от мотиваСтимул (от лат. stimulus - остроконечная палка, которой погоняют животных) - внешнее воздействие на человека, группу, организационную систему, влияющее на процесс и результаты трудовой деятельности.Мотив (от фр. motif) - внутренняя

Принципы работы в команде
Принципы работы в команде

Разработаны и приняты коллегиально управляющими магазинов.Соблюдай сам и требуй от сотрудников! ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ ВЗАИМОПОМОЩЬ ДОВЕРИЕ ЧЕСТНОСТЬ ТРУДОЛЮБИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНА ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ АККУРАТНОСТЬЗАБОТАПринципы работы в нашей команде Этот пункт – о правильной постановке задач. Хотите, чтобы задачи, которые вы ставите

Мотивация как функция управления
Мотивация как функция управления

Рощина Ирина ВикторовнаСодержание Вопрос 1 Понятие мотивацииРощина Ирина Викторовна

Сущность управления производством
Сущность управления производством

1. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управленияВ общем случае управление - это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления для достижения целей при наименьших затратах времени и ресурсов. Отсюда вытекает, что любая система управления (рис.

Проектирование организационных систем. Методы проектирования
Проектирование организационных систем. Методы проектирования

Организационная система – это совокупность двух частей: внутреннего механизма управления организации и механизма отношений с внешней средой.Для эффективного функционирования любая организация должна быть соответствующим образом спроектирована.Организационное проектирование - разработка проектов создания новых эффективных или совершенствования существующих организаций. Организационный проект -совокупность документов,

Школа поведенческих наук
Школа поведенческих наук

С начала 50-х гг. школа человеческих отношений трансформировалась в школу «поведенческих наук», или «бихевиористскую», (бихевиоризм -поведение, наука о поведении). Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Главный постулат состоял в том,

Организационная коммуникация
Организационная коммуникация

План:Цели изучения дисциплиныПонятие и виды организацииКоммуникационный процесс, участники коммуникационного процесса В результате занятий по оргкоммуникации необходимо ответить на следующие вопросы:Каковы основные ресурсы организации?Почему коммуникация является важной частью управления?Каковы коммуникационные взаимодействия в организации?Как и на основе чего принимаются управленческие решения?Каковы источники власти

Правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания
Правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания

Каждая документация о закупке содержит раздел «Техническое задание», в котором Заказчик описывает объект закупки – требования к закупаемым товарам, работам или услугам. Этот раздел напоминает собой приложение к контракту или договору, в котором изложено, что конкретно приобретается по договору. Термин «Техническое

Основные этапы построения СМК
Основные этапы построения СМК

Несет ответственность за качество продукции и предоставляемых услуг потребителюНесет ответственность за функционирование системы качества Ответственность руководства Этапы разработки системы менеджмента качества

Требования к системе в виде модели. Область применения и ограничения
Требования к системе в виде модели. Область применения и ограничения

Обо мнеСистемный аналитик в Лаборатории КасперскогоРесурсный менеджер инфраструктурных аналитиковЗанимаюсь методологией и инструментальной поддержкой системного анализаDisclaimer: это мой субъективный анализ и выводы, математической проверки на контрольной группе – не было. О чем будем говорить :Контекст и терминологияСостояние на начало отсчетаТекущая метамодельИнструментальная поддержкаАнализ

Анализ отрасли и движущих сил рынка
Анализ отрасли и движущих сил рынка

Анализ движущих сил рынкаИзменения многолетнего темпа развития отрасли Изменения состава покупателей и способов употребления изучаемого продукта Внедрение новых товаров Изменения технологийПриход или уход крупных фирм Распространение технологических ноу-хау Изменения затрат и эффективности Анализ движущих сил рынка

Перестройка корпорации EG в рамках эффективной стратегии развития
Перестройка корпорации EG в рамках эффективной стратегии развития

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРНУЮ ПЕРЕСТРОЙКУ КОРПОРАЦИИ EG В РАМКАХ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.Задачи:Определить основные проблемы корпорации;Предложить шаги для повышения эффективности EG;Составить план структурной перестройки;Спрогнозировать увеличения стоимости бизнеса;Разработать план перехода корпорации на стоимостные принципы управления. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ РУКОВОДСТВО EG, И

Системный подход к управлению проектами
Системный подход к управлению проектами

Задачи дисциплиныизучение принципов проектного менеджмента;знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами;знакомство с существующими методиками составления расписания проектов;знакомство с методами контроля выполнения проектов. Приобретаемые знания и навыкиСтудент должен знать и уметь использовать:основные принципы проектного менеджмента;методику календарного планирования проекта; метод

Система методов управления. Стили управления
Система методов управления. Стили управления

Методы управления. Сущность, назначение , классификация. В процессе управления субъект управления воздействует на управляемый объект для достижения определенных целей. При этом вид и характер воздействия для достижения одной и той же цели может быть различным. Например:

Законы принудительной эффективности управления временем
Законы принудительной эффективности управления временем

НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО. ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО БУДЕТ НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫМ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ

Стратегии ТНК
Стратегии ТНК

Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет: факторы выталкивания. факторы втягивания Факторы выталкивания. Они порождаются недостатком

Лидерство и управление: кто может быть лидером
Лидерство и управление: кто может быть лидером

Задание 1.Какими качествами должен обладать лидер?Перечислите 10 самых важных, на Ваш взгляд характеристик лидера

Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!