FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Основные этапы «жизненного цикла продукции»(по Дж.Джурану)Утилизация или переработка в конце срока службыТехническая помощь и обслуживаниеПослепродажная деятельность) Проектирование и разработка продукцииМаркетинг и изучение рынкаПланирование и разработка процессов Снабжение Производство продукцииКонтроль, проведение испытаний и обследованийУпаковка и хранениеПродажа и доставкаМонтаж и эксплуатация(Петля качества) Для
Содержание1. Содержательные теории мотивации.2. Процессуальные теории мотивации.3. Современные подходы к мотивации персонала 1. Отличие стимула от мотиваСтимул (от лат. stimulus - остроконечная палка, которой погоняют животных) - внешнее воздействие на человека, группу, организационную систему, влияющее на процесс и результаты трудовой деятельности.Мотив (от фр. motif) - внутренняя
Разработаны и приняты коллегиально управляющими магазинов.Соблюдай сам и требуй от сотрудников! ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ ВЗАИМОПОМОЩЬ ДОВЕРИЕ ЧЕСТНОСТЬ ТРУДОЛЮБИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНА ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ АККУРАТНОСТЬЗАБОТАПринципы работы в нашей команде Этот пункт – о правильной постановке задач. Хотите, чтобы задачи, которые вы ставите
1. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управленияВ общем случае управление - это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления для достижения целей при наименьших затратах времени и ресурсов. Отсюда вытекает, что любая система управления (рис.
Организационная система – это совокупность двух частей: внутреннего механизма управления организации и механизма отношений с внешней средой.Для эффективного функционирования любая организация должна быть соответствующим образом спроектирована.Организационное проектирование - разработка проектов создания новых эффективных или совершенствования существующих организаций. Организационный проект -совокупность документов,
С начала 50-х гг. школа человеческих отношений трансформировалась в школу «поведенческих наук», или «бихевиористскую», (бихевиоризм -поведение, наука о поведении). Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Главный постулат состоял в том,
План:Цели изучения дисциплиныПонятие и виды организацииКоммуникационный процесс, участники коммуникационного процесса В результате занятий по оргкоммуникации необходимо ответить на следующие вопросы:Каковы основные ресурсы организации?Почему коммуникация является важной частью управления?Каковы коммуникационные взаимодействия в организации?Как и на основе чего принимаются управленческие решения?Каковы источники власти
Каждая документация о закупке содержит раздел «Техническое задание», в котором Заказчик описывает объект закупки – требования к закупаемым товарам, работам или услугам. Этот раздел напоминает собой приложение к контракту или договору, в котором изложено, что конкретно приобретается по договору. Термин «Техническое
Обо мнеСистемный аналитик в Лаборатории КасперскогоРесурсный менеджер инфраструктурных аналитиковЗанимаюсь методологией и инструментальной поддержкой системного анализаDisclaimer: это мой субъективный анализ и выводы, математической проверки на контрольной группе – не было. О чем будем говорить :Контекст и терминологияСостояние на начало отсчетаТекущая метамодельИнструментальная поддержкаАнализ
Анализ движущих сил рынкаИзменения многолетнего темпа развития отрасли Изменения состава покупателей и способов употребления изучаемого продукта Внедрение новых товаров Изменения технологийПриход или уход крупных фирм Распространение технологических ноу-хау Изменения затрат и эффективности Анализ движущих сил рынка
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: РАЗРАБОТАТЬ СТРУКТУРНУЮ ПЕРЕСТРОЙКУ КОРПОРАЦИИ EG В РАМКАХ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.Задачи:Определить основные проблемы корпорации;Предложить шаги для повышения эффективности EG;Составить план структурной перестройки;Спрогнозировать увеличения стоимости бизнеса;Разработать план перехода корпорации на стоимостные принципы управления. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ РУКОВОДСТВО EG, И
Задачи дисциплиныизучение принципов проектного менеджмента;знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами;знакомство с существующими методиками составления расписания проектов;знакомство с методами контроля выполнения проектов. Приобретаемые знания и навыкиСтудент должен знать и уметь использовать:основные принципы проектного менеджмента;методику календарного планирования проекта; метод
Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!