Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентации по Менеджменту

Эффективное наставничество в КЦ
Эффективное наставничество в КЦ

Цели наставничества:Оптимизация процесса адаптации нового сотрудника.Организация процесса профессионального обучения стажера на рабочем месте.Снижение степени оторванности процесса обучения от реального овладения спецификой профессиональной подготовки нового сотрудника.Формирование у нового сотрудника понимания норм корпоративной культуры, задач и должностных обязанностей, своей роли в команде.Реализация индивидуального

Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4)
Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды. (Часть 2. Тема 4)

Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды в составе ИКС предприятияТема 4 Состав общесистемного ПО ИКССетевые операционные системы (ОС);Системы управления базами данных (СУБД);Средства системного мониторинга и управления ИКТ-инфраструктурой ИКС;Инструментальные технологические среды программирования (CASE-среды); Другие инструментальные средства управления ИКС предприятия.

Бережливое производство
Бережливое производство

Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; введение строгого регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих

Теоретические основы менеджмента
Теоретические основы менеджмента

1.1. Основные понятия и сущность менеджментаМенеджмент — сложное, емкое и многогранное явление, охватывающее:умение человека добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей;функции, виды деятельности, связанные с управлением людьми в организациях различных типов;область человеческих знаний, помогающая управлять;определенную категорию людей,

Управление качеством. Принципы TQM
Управление качеством. Принципы TQM

Принципы TQMПринцип менеджмента качества- всестороннее фундаментальное правило руководства и управления процессом постоянного улучшения деятельности организации для удовлетворения требований всех ее заинтересованных сторон Принцип 1. Ориентация на потребителя

Key west fisheries
Key west fisheries

ПроблемаРішення:Прійняти чи відхилити контракт іспанського імпортера тунцяПропозиція іспанського імпортера:Ціна - 1.10$ за за фунт Кількість - 150 000 фунтівДата доставки 31.10Строк прийняття рішення:Рішення потрібно прийняти до кінця березня, до початку сезона ловлі тунця

Реализация стратегии. Управление персоналом
Реализация стратегии. Управление персоналом

Реализация стратегии Реализация стратегии включает в себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности деятельности. Основные задачи при реализации стратегии:

Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы
Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы

Объект, предмет, цель ВКРСлайд Модель стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы – это упрощённое, однозначное, целостное и адекватное представление о планах управления фирмой на основе кратко- и долгосрочных результатов деятельности, а также на сформулированном утверждении относительно того, для чего

Организационная деятельность и структуры управления
Организационная деятельность и структуры управления

Необходимость организационной деятельности на предприятиях обусловлена тем, что:1. Для достижения своих целей люди вынуждены объединяться;2. Любая совместная деятельность будет эффективной, если для каждого члена организации определено:- что он должен делать;- за что он несет ответственность;- кто контролирует его деятельность. Основные направления

Делигирование полномочий
Делигирование полномочий

1)Организация 2) Виды Организаций3) Виды полномочий 4) Делегирование полномочий ОРГАНИЗАЦИЯОрганизация – процесс организирование чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо события или явления сознательное воздействие на кого-то или на что-то.Организация – институт общества (фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).Организация

Стили работы организатора
Стили работы организатора

У каждого лидера свой «подчерк», своя манера,свой способ организации делОрганизуя, стараемся выбрать удобные для дела способы организацииСтиль работы приказывающий, наставляющийЭффективен в только еще складывающемся коллективе«Разящие стрелы»

Выполнение и реализация стратегии компании
Выполнение и реализация стратегии компании

Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее

Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления
Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления

Последовательность преобразованийТеоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития;Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ;Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы; Последовательность преобразованийИнженерно-конструкторский – завершается разработкой

Стиль управления
Стиль управления

авторитарный демократическийлиберальный СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ  - совокупность приемов управления, используя которые, руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Лекция 2. Тема 4. Технологические схемы доставки грузов и пассажиров как основа транспортнологистических систем
Лекция 2. Тема 4. Технологические схемы доставки грузов и пассажиров как основа транспортнологистических систем

1. МОДЕЛИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК Городской пассажирский транспорт представляет собой сложную систему предприятий и организаций различных видов транспорта, дополняющих друг друга и конкурирующих между собой, которые выполняют важную социальную функцию по обеспечению доставки пассажиров в нужное время и в нужное место

Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто)
Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто)

Цель выпускной квалификационной работы - на основе изучения теоретико-методологических положений формирования, распределения и использования финансовых результатов разработать рекомендации по повышению прибыли ООО «Майто».Основные задачи:1. Рассмотреть теоретические основы формирования, распределения и использования прибыли организации.2. Провести общий анализ деятельности и прибыли ООО «Майто».3.

Юридический менеджмент: ключевые понятия
Юридический менеджмент: ключевые понятия

План лекции:Юридический менеджментМенеджер Основные функции юридического менеджмента Менеджментсовокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибылиОснователи менеджмента : Ф.Тейлор

Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1)
Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1)

Литература Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.Инновационный менеджмент: Справ. Пособие /под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. И доп. – М.,

Теоретико - методологические основы теории управления
Теоретико - методологические основы теории управления

Учебные вопросы Методы управления, их использование в практической деятельности руководителя. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления. Технология управленческого воздействия в системе управления.Тема 4. «Теоретико-методологические основы теории управления» Занятие 1. Лекция. «Теоретико-методологические основы теории управления» Литература:О.И. Гоцуленко и др. Теория

Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!