FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Цели наставничества:Оптимизация процесса адаптации нового сотрудника.Организация процесса профессионального обучения стажера на рабочем месте.Снижение степени оторванности процесса обучения от реального овладения спецификой профессиональной подготовки нового сотрудника.Формирование у нового сотрудника понимания норм корпоративной культуры, задач и должностных обязанностей, своей роли в команде.Реализация индивидуального
Компоненты систем управления инфокоммуникационной инфраструктурой и инструментальные среды в составе ИКС предприятияТема 4 Состав общесистемного ПО ИКССетевые операционные системы (ОС);Системы управления базами данных (СУБД);Средства системного мониторинга и управления ИКТ-инфраструктурой ИКС;Инструментальные технологические среды программирования (CASE-среды); Другие инструментальные средства управления ИКС предприятия.
Начало исследований производств по праву связано с именем Ф.Тейлора (1856-1915). Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; введение строгого регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих
1.1. Основные понятия и сущность менеджментаМенеджмент — сложное, емкое и многогранное явление, охватывающее:умение человека добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей;функции, виды деятельности, связанные с управлением людьми в организациях различных типов;область человеческих знаний, помогающая управлять;определенную категорию людей,
Объект, предмет, цель ВКРСлайд Модель стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы – это упрощённое, однозначное, целостное и адекватное представление о планах управления фирмой на основе кратко- и долгосрочных результатов деятельности, а также на сформулированном утверждении относительно того, для чего
Необходимость организационной деятельности на предприятиях обусловлена тем, что:1. Для достижения своих целей люди вынуждены объединяться;2. Любая совместная деятельность будет эффективной, если для каждого члена организации определено:- что он должен делать;- за что он несет ответственность;- кто контролирует его деятельность. Основные направления
1)Организация 2) Виды Организаций3) Виды полномочий 4) Делегирование полномочий ОРГАНИЗАЦИЯОрганизация – процесс организирование чего-либо, т.е. подготовка к наступлению какого-либо события или явления сознательное воздействие на кого-то или на что-то.Организация – институт общества (фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).Организация
Выполнение стратегии — это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Выполнение стратегии — это наименее формализованная часть стратегического управления и наиболее
Последовательность преобразованийТеоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития;Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ;Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы; Последовательность преобразованийИнженерно-конструкторский – завершается разработкой
1. МОДЕЛИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК Городской пассажирский транспорт представляет собой сложную систему предприятий и организаций различных видов транспорта, дополняющих друг друга и конкурирующих между собой, которые выполняют важную социальную функцию по обеспечению доставки пассажиров в нужное время и в нужное место
Цель выпускной квалификационной работы - на основе изучения теоретико-методологических положений формирования, распределения и использования финансовых результатов разработать рекомендации по повышению прибыли ООО «Майто».Основные задачи:1. Рассмотреть теоретические основы формирования, распределения и использования прибыли организации.2. Провести общий анализ деятельности и прибыли ООО «Майто».3.
Учебные вопросы Методы управления, их использование в практической деятельности руководителя. Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления. Технология управленческого воздействия в системе управления.Тема 4. «Теоретико-методологические основы теории управления» Занятие 1. Лекция. «Теоретико-методологические основы теории управления» Литература:О.И. Гоцуленко и др. Теория
Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!