Презентации по Менеджменту

Организационная структура УП «РАЛАДОС» ДИРЕКТОР УП «РАЛАДОС» ХОМИЧ Г.Я.1. Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;2. Организация и контроль взаимодействия всех работников предприятия.3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств.4. Создание условий для внедрения новейшей технологии, прогрессивных форм управления и

ЧЕТЫРЕ ВИДА БАЗОВЫХ СТРАТЕГИй КОМПАНИИ 1. Стратегия ограниченного роста (рост составляет несколько процентов в год).Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в отраслях со стабильной технологией. Она предполагает определение целей от достигнутого уровня.2. Стратегия роста (рост составляет десятки процентов

Начальный толчок создания CASE - структурное программированиедостаточно развитый уровень формализации.Необходимость автоматизировать выполнение рутинных работ. В настоящее время CASE-технологии используются не только для производства ПО, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач.Попытка смоделировать систему вообще.

План лекцийСостав подразделений предприятий общественного питания:административные помещения;производственные помещения;торговые помещения;складские помещения;бытовые помещения;технические помещения.Структура управления предприятием питания;Принципы управления и размещения сети предприятий общественного питания. Требования к знаниям, умениям и навыкамСтудент должен:Знать: Организационно – производственную структуру предприятия общественного питания и зависимость ее от типа,

Just In TimeJust in Time (JIT) – a Business PhilosophyProduction system: manufacturing & movement of materials and goods occur just when they are needed, usually in small batchesJIT operates with very little “fat” (waste)Defines waste in terms of customer value JIT

Метод экспертного оцениванияМетод экспертного оценивания относится к инструментарию количественной оценки качества альтернатив в условиях слабо- формализуемой проблемной ситуации.Сущность метода экспертных оценок заключается в логико-ин­туитивном анализе внутренней и внешней среды организации, разработке альтернатив и количественной оценке их качества. Обобщенное мнение экспертов служит

ВВЕДЕНИЕПредставление (я и мои партнеры)Три историиОпределение рискаФункции рискаПочему рисками управлять необходимо?подготовил несколько документов для прохождения контрольных рубежей по проекту ПД-14 по ИЛП и ППО;разработал и внедрил СТП по управлению проектами на предприятии;Руководил проектом разработки и внедрения ИС «Коммерческий центр»;Разработал реестр рисков

Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и подходах к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.Задачи проведения тренинга:1. Обучить основным нюансам

Анализ Финансово- хозяйственнойдеятельности предприятияБлижнее окружение:Товарные рынкиРесурсные рынкиКонкурентыДальнее окружение: Гос. регулирование; Правовое полеКомпоненты анализа состояния бизнеса на предприятии Индекс состояния бизнеса(для предприятия)I = X U Y U ZX –оценка внутреннего состояния бизнеса-финансовое состояние предприятия, Y- оценка ближнего окружения бизнеса -состояние ресурсных и

Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.Lecture OutlineStrategy FormulationCompetitive PrioritiesOperations’ Role in Corporate StrategyStrategy and the InternetStrategic Decisions in OperationsStrategy DeploymentIssues and Trends in Operations Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.Four Steps for Strategy FormulationDefining a primary taskWhat is the

Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз іс - әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Әрбір адам өз өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде белгілі бір

Тема 2. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) Международная Ассоциация Управления Проектами – International Project Management Association (IPMA) Сайт – www.ipma.chIPMA

Цепь поставокВ логистическом менеджменте важное значение имеет такое понятие, как цепь поставок. Логистическая цепь - это некоторое количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство и физическое распределение для конечных клиентов. Термин «цепь поставок» возник параллельно с термином «управление цепями

Human Resource Management Human Resource Management includes all activities used to attract & retain employees and to ensure they perform at a high level in meeting organizational goals.These activities are made up of1. Recruitment & selection.2. Training and development.3. Performance appraisal and

ПРОСТАЯ СТРУКТУРАОсновной координационный механизм: прямой контрольКлючевая часть организации: стратегический апексОсновные параметры дизайна: централизация, органическая структураСитуационные факторы: молодая, небольшая; неразвитая, относительно простая, нерегулируемая техническая система; простая, динамичная внешняя среда, возможна крайняя враждебность; сильная потребность руководителя во власти; не моднаяПроблемы: самая рискованная, подавление

ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ локальный нормативный акт, определяющий порядок создания, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ЦЕЛЕЙ, А ТАК ЖЕ ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕЙ ЗАДАЧ.МЕНЕДЖМЕНТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ФУНКЦИИ И ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫ С КООРДИНАЦИЕЙ

The Plan:Introduction;The main part; 1. Job Satisfaction; 2. Ways of measuring Job Satisfaction; 3. Types of Job Satisfaction; 4. Job Satisfaction factors; 5. Factors of Workplace

Управління не заміняє "менеджмент", тому що в останньому йдеться лише про одну із форм управління, а саме про управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької корпорації або акціонерної компанії. Значимість менеджменту була особливо чітко усвідомлена в 30-ті роки. Вже

ЭПИГРАФ Мыслить глобально, действовать локально! (почти народная мудрость) В КАЧЕСТВЕ ЭПИГРАФАЧто бы это значило? О чем это:Коллегия иностранных дел – 7Департамент народного просвещения – 3Министерство финансов – 3Министерство юстиции – 2Государственная канцелярия – 1Гвардия (прапорщик) – 7Армия (прапорщик) – 5Флот (волонтер) -