Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Так что же такое mrp, mrp ii, erp, erp ii, crm, scm, csrp, b2c, b2b?

Содержание

2. Потребность в автоматизации управленческих
3. Один из законов Паркинсона гласит: “штат
5. MRP [Краткая концепция MRP – Material Resource
6. MRPВ основе этой концепции лежит следующее понятие
7. При этом очень важную роль
8. На основании плана выпуска продукции, BOM и
9. MRP II[Краткая концепция MRP II - Manufacturing
10. MRP IIПоэтому, возникла концепция MRP II (Manufacturing
11. MRP II Впоследствии концепция MRP II
12. MRP IIСледующий этап развития корпоративных информационных систем
13. Стандарт MRP II Развитием концепций автоматизированного управления
14. Стандарт MRP II Она объединяет производителей (заказчиков),
15. Material Requirement Planning – Планирование потребностей
16. Scheduled Receipts Subsystem – Отгрузка готовой продукции
17. Стандарт MRP II Input/output control
18. Стандарт MRP II Tooling Planning and Control
20. ERP [Краткая концепция ERP - Enterprise
21. ERPЭто устраняет необходимость в передаче данных от
22. Концепция ERP стала очень известной в производственном
23. CRM и SCM ERP, однако, не
24. CRM и SCMСо второй половины середины 90-х
25. CRM и SCM Широкое распространение получили концепции
27. CSRP [Краткая концепция CSRP – Customer
28. CSRPТаким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались
29. CSRPТо есть не отдел сбыта, а сам
30. ERP II [Краткая концепция ERP
31. Электронная коммерция Для продвижения своего
32. Это обусловлено тем, что при
33. Однако зачастую, осуществляя заказ, клиент, да и
34. B2C и B2B B2C (Business to
35. B2C и B2B Технологии B2B в настоящее
36. Скачать презентацию
37. Похожие презентации

Потребность в автоматизации управленческих процессов впервые была осознана в конце 60-х – начале 70-х годов, когда стало ясно, что управление крупной корпорацией подчиняется тем же законам, что и любая бюрократическая структура.

Главная
Разное
Так что же такое mrp, mrp ii, erp, erp ii, crm, scm, csrp, b2c, b2b?

Так что же такое MRP, MRP II, ERP, ERP II, CRM, SCM, CSRP, B2C, B2B?

Потребность в автоматизации управленческих процессов впервые была осознана в

Один из законов Паркинсона гласит: “штат организации никак не связан с

MRP [Краткая концепция MRP – Material Resource Planning (Планирование потребностей в материальных

MRPВ основе этой концепции лежит следующее понятие - Bill Of Material (BOM

При этом очень важную роль играет время. Для того, чтобы

На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей

MRP II[Краткая концепция MRP II - Manufacturing Resource Planing (Планирование производственных ресурсов)

MRP IIПоэтому, возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource Planing - планирование производственных

MRP II Впоследствии концепция MRP II развивалась, и к ней постепенно

MRP IIСледующий этап развития корпоративных информационных систем связан с появлением концепции MRP

Стандарт MRP II Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация APICS

Стандарт MRP II Она объединяет производителей (заказчиков), консультантов и разработчиков Sales

Material Requirement Planning – Планирование потребностей в сырье и материалах

Scheduled Receipts Subsystem – Отгрузка готовой продукции Shop Flow Control –

Стандарт MRP II Input/output control – Контроль входа/выхода Purchasing

Стандарт MRP II Tooling Planning and Control – Планирование и управление инструментальными

ERP [Краткая концепция ERP - Enterprise Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия)

ERPЭто устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того,

Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило

CRM и SCM ERP, однако, не является вершиной эволюции. Фундаментальное ограничение

CRM и SCMСо второй половины середины 90-х годов признанные поставщики ERP-систем, такие

CRM и SCM Широкое распространение получили концепции CRM (Customer Relations Management) и

CSRP [Краткая концепция CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов,

CSRPТаким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия, то

CSRPТо есть не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на

ERP II [Краткая концепция ERP II – Enterprise Resource and

Электронная коммерция Для продвижения своего бизнеса в Интернет необходимо, прежде

Это обусловлено тем, что при обычной схеме работы задача часто

Однако зачастую, осуществляя заказ, клиент, да и сами менеджеры, не имеют понятия,

B2C и B2B B2C (Business to Customer) и B2B (Business to

B2C и B2B Технологии B2B в настоящее время переживают настоящий бум. Аналитики

B2C и B2BВо все больших масштабах крупные корпорации стремятся избавляться от производства,

Слайды презентации

Слайд 2 Потребность в автоматизации управленческих процессов

впервые была осознана в конце 60-х – начале 70-х

годов, когда стало ясно, что управление крупной корпорацией подчиняется тем же законам, что и любая бюрократическая структура.

Слайд 3 Один из законов Паркинсона гласит: “штат организации никак

Один из законов Паркинсона гласит: “штат организации никак не связан

не связан с объемом выполняемой ею работы”. Иными словами,

с ростом численности управленческого персонала КПД его работы падает до нуля.

Слайд 4

Слайд 5 MRP
[Краткая концепция MRP – Material Resource Planning

MRP [Краткая концепция MRP – Material Resource Planning (Планирование потребностей в

(Планирование потребностей в материальных ресурсах). Основная концепция MRP в

том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами (в том числе и на различных участках в производстве).

Слайд 6 MRP
В основе этой концепции лежит следующее понятие -

MRPВ основе этой концепции лежит следующее понятие - Bill Of Material

Bill Of Material (BOM - спецификация изделия, за которую

отвечает конструкторский отдел), который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и пр. в зависимости от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции.

Слайд 7 При этом очень важную роль играет

время. Для того, чтобы учитывать время, системе необходимо знать

технологию выпуска продукции (или технологическую цепочку, т.е. последовательность операций и их продолжительность).

Слайд 8 На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической

На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет

цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным

срокам.]
Главное достижение MRP-систем – минимизация издержек, связанных со складскими запасами.

Слайд 9 MRP II
[Краткая концепция MRP II - Manufacturing Resource

MRP II[Краткая концепция MRP II - Manufacturing Resource Planing (Планирование производственных

Planing (Планирование производственных ресурсов) У MRP есть серьезный недостаток.

Его суть в том, что, рассчитывая потребность в материалах, мы не учитываем (как минимум) производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и т.д.

Слайд 10 MRP II
Поэтому, возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource

MRP IIПоэтому, возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource Planing - планирование

Planing - планирование производственных ресурсов). MRP II позволял планировать

все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.).

Слайд 11 MRP II
Впоследствии концепция MRP II развивалась,

и к ней постепенно добавлялись возможности по учету остальных

затрат предприятия - появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning - Планирование ресурсов предприятия), называемая иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning).]

Слайд 12 MRP II
Следующий этап развития корпоративных информационных систем связан

MRP IIСледующий этап развития корпоративных информационных систем связан с появлением концепции

с появлением концепции MRP II (Manufacturing Resource Planning –

та же аббревиатура, но другое содержание).

Слайд 13 Стандарт MRP II
Развитием концепций автоматизированного управления занимается

Стандарт MRP II Развитием концепций автоматизированного управления занимается американская некоммерческая организация

американская некоммерческая организация APICS (American Production and Inventory Control

Society), www.apics.org

Слайд 14 Стандарт MRP II
Она объединяет производителей (заказчиков), консультантов

и разработчиков
Sales and Operation Planning – Планирование

продаж и производства Demand Management – Управление спросом Master Production Scheduling – Составление плана производства

Слайд 15 Material Requirement Planning – Планирование потребностей в сырье

и материалах Bill of Materials – Спецификации продукции Inventory

Transaction Subsystem – Складская подсистема

Слайд 16 Scheduled Receipts Subsystem – Отгрузка готовой продукции Shop

Flow Control – Управление производством на цеховом уровне Capacity

Requirement Planning – Планирование производственных мощностей

Слайд 17 Стандарт MRP II
Input/output control –

Контроль входа/выхода Purchasing – Материально-техническое снабжение Distribution Resource Planning

– Планирование запасов сбытовой сети

Слайд 18 Стандарт MRP II
Tooling Planning and Control –

Стандарт MRP II Tooling Planning and Control – Планирование и управление

Планирование и управление инструментальными средствами Financial Planning – Финансовое

планирование Simulation – Моделирование Performance Measurement – Оценка результатов деятельности

Слайд 19

Слайд 20 ERP
[Краткая концепция ERP - Enterprise Resource

Planning (Планирование ресурсов предприятия) В основе ERP лежит принцип

создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения.

Слайд 21 ERP
Это устраняет необходимость в передаче данных от системы

ERPЭто устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме

к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает

данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.

Слайд 22 Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе,

Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов

поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить

уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами.

Слайд 23 CRM и SCM
ERP, однако, не является

вершиной эволюции. Фундаментальное ограничение систем ERP: они автоматизируют внутреннюю

деятельность предприятия (т.н. back-office).

Слайд 24 CRM и SCM
Со второй половины середины 90-х годов

CRM и SCMСо второй половины середины 90-х годов признанные поставщики ERP-систем,

признанные поставщики ERP-систем, такие как SAP, испытывали нарастающее давление

со стороны молодых компаний, предлагающих средства автоматизации функций, обращенных вовне (front-office).

Слайд 25 CRM и SCM
Широкое распространение получили концепции CRM (Customer

CRM и SCM Широкое распространение получили концепции CRM (Customer Relations Management)

Relations Management) и SCM (Supply Chain Management) – управление

отношениями соответственно с заказчиками и с поставщиками.

Слайд 26

Слайд 27 CSRP
[Краткая концепция CSRP – Customer Synchronized

Resource Planning (Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем) Cтандарт CSRP

(Customer Synchronized Resource Planning) охватывает также и взаимодействие с клиентами: оформление наряд-заказа, техзадание, поддержка заказчика на местах и пр.

Слайд 28 CSRP
Таким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались на

CSRPТаким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия,

внутреннюю организацию предприятия, то CSRP включил в себя полный

цикл от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Основная суть концепции CSRP в том, чтобы интегрировать Заказчика (Клиента, Покупателя и пр.) в систему управления предприятием.

Слайд 29 CSRP
То есть не отдел сбыта, а сам покупатель

CSRPТо есть не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ

непосредственно размещает заказ на изготовление продукции - соответственно сам

несет ответственность за его правильность, сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.

Слайд 30 ERP II
[Краткая концепция ERP II

– Enterprise Resource and Relationship Processing (Управление внутренними ресурсами

и внешними связями предприятия)]

Слайд 31 Электронная коммерция
Для продвижения своего

бизнеса в Интернет необходимо, прежде всего, выстроить и отработать

свои бизнес процессы до открытия Интернет представительства. Отсутствие "надежного тыла" становиться серьезной проблемой для компании.

Слайд 32 Это обусловлено тем, что при обычной

схеме работы задача часто решается следующим образом: создается каталог

продукции с описанием товаров и интерактивной формой заказа, клиент заказывает товар и ждет его доставки.

Слайд 33 Однако зачастую, осуществляя заказ, клиент, да и сами

Однако зачастую, осуществляя заказ, клиент, да и сами менеджеры, не имеют

менеджеры, не имеют понятия, есть ли товар на складе

и в случае отсутствия, сколько времени понадобится, чтобы доставить товар на склад, а затем переправить его клиенту. Более того, если единожды компания осуществляла специальный заказ для клиента, данные об этом не сохраняются, и при вторичном заказе компания вновь обрабатывает.

Слайд 34 B2C и B2B
B2C (Business to Customer)

и B2B (Business to Business) – обозначения широких классов

программных продуктов, обслуживающих взаимоотношения предприятий с покупателями (B2C) и между собой (B2B). Пример B2C-системы – онлайновый интернет-магазин. К классу B2B относятся SCM и CSRP-решения. Бум B2B-технологий .