Презентация на тему Swot- анализ территории

сторон территории и возможностей и угроз со стороны внешней

окружающей территорию среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию территории, а «O» и «T» к внешнему окружению территории. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли территория внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

SWOT-анализ является одной из важнейших процедур диагностики состояния системы, которая позволяет оценить ее исходное состояние, незадействованные ресурсы, систематизировать проблемные ситуации. 

проведении SWOT анализа:

и ресурсы (потенциалы) города, которые могут вызвать формирование конкурентного

преимущества;

(Weaknesses) – ограничительные факторы развития города, на которые имеет непосредственное влияние община города;

(Opportunities) - шансы, которые можно использовать для достижения стратегических целей развития города, но на которые городская община не имеет непосредственного воздействия;

(Threats) - любые процессы или явления, препятствующие движению в направлении достижения видения и целей развития города и на которые город не имеет непосредственного воздействия.

и сделана на его основе аналитически-описательная часть это тяжелая,

самая трудоемкая и очень важная часть работы над стратегией. Если эта работа сделана качественно, все потом будет очень просто. Проблемы, которые возникают на последующих этапах работы над стратегией, обычно свидетельствуют о несовершенной подготовке результатов анализа.

плана развития города.
Аналитически-описательная часть стратегического плана должна содержать данные:

о местоположении, окружение города;
ландшафтные особенности рельефа, характеристику почв и гидрологию;
природно-ресурсный потенциал;
климатические условия;
административный статус города;
особенности социально-экономического развития;
экологическую ситуацию в городе и регионе;
политическую ситуацию;
финансово-бюджетную ситуацию;
инженерно-строительные условия;
уровень жизни населения и его делового активность и другие данные, необходимые для разработки стратегического плана конкретного города.

и внутренней среды города
определения направлений развития;
определение стратегических целей;
формулировки операционных

целей и задач;
приоритезация целей и задач;
разработка проектов и программ достижения поставленных целей и задач;
разработка системы оценки эффективности и результативности стратегии, корректировка целей и методов их достижения.

характеристика города;
2)община города (демография, социальная активность населения, политические и

религиозные организации );
3)оценка территории (жилые и производственные площади, свободные территории, природные ресурсы);
4)хозяйственный комплекс города;
5)трудовые ресурсы города и окружающих территорий;
6)социальная сфера (образование, культура, экология );
7)финансовые ресурсы (бюджет города) и другие направления.

информации для аналитически-описательной части:
Первый этап. Собираем всю доступную информацию

по конкретной проблематике.

Второй этап. Группирует и оформляем.

Третий этап. Делаем выводы и прогнозы.

планов конкретных мероприятий (проектов). План действий состоит из конкретных

проектов, выполнение которых должно приблизить город к реализации стратегической цели.

Проект в системе стратегического планирования развития города выполняет три функции:
1)инструментальную - позволяет выполнить задачи;
2)промо-функцию - позволяет информировать заинтересованные стороны и получать их поддержку;
3)творческую - позволяет находить новые обоснованные решения.

матрица, которая помогает сделать правильные выводы по проведенному анализу

и найти правильные стратегии для развития территорий.

Рис.2-Внешний вид матрицы SWOT-анализа