Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление командой

Содержание

Содержание Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития Команда: основные характеристики, эффективность командной работыКоманды в современных условиях2
Управление организациейТема 14. Управление командойРощина Ирина Викторовна Содержание Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития Команда: основные характеристики, эффективность командной работыКоманды в современных условиях2 Вопрос 1	Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития Понятия Группы – объединение небольшого количества людей (не более 10-12), находящихся в Понятия Эффективная группа – это группа, в которой взаимодействия характеризуются сплочённостью, взаимоуважением, Структура группыФормальное лидерствоРоли и статусыНормы поведенияКомпонентыРазмер и состав группы Роли членов группы (М.Белбин)РолиМыслительСпециалист Доводчик Исследователь (владеет искусством переговоров, ресурсами эффективных коммуникаций)Коллективист Роли менеджера по Г.МинцбергуМежличностные роли:Главный руководительЛидерСвязующее звеноИнформационные роли:Приёмник информацииРаспространитель информацииПредставитель Роли, связанные Процессы групповой динамикиРуководствоЛидерствоФормирование группового мненияСплочённость группыКонфликты, групповое давление и др. способы регуляции поведения членов группы Классификация групп Классификация группРазмер группы (большие и малые)Сфера совместной деятельности (управленческие и производственные)Уровень развития Высокоразвитые группы – группы, давно созданные, их отличает единство целей и общих интересов, Референтные (эталонные) группы – группы, к которым человек хотел бы принадлежать, с которыми Типы группФормальные группы (структурные подразделения в организации, имеющие формально назначенного руководителя, формально Формальные группыГруппы руководителейРабочие (производственные) группыОбщественные организации (комитеты) Причины неформальных группПотребность в принадлежностиПотребность в помощиПотребность в защитеПотребность в общенииПотребность во взаимных симпатиях Негативные проявления в группеКонформизм Соглашательство, подчинение интересам других людейГрупповщина (внутренняя замкнутость)Внешнее единодушие Потенциальные недостатки работы в группеСтремление к частным целям. Цели группы становятся главенствующими для Потенциальные недостатки работы в группеГрупповая поляризация Это альтернатива группового единомыслия. Может возникнуть агрессивная Факторы эффективности работы группыСпособности членов группыЛичностные качества членов группы:	- коммуникабельность	- независимость	- самостоятельность Стадии развития группыСтадия формирования (неопределённость в структуре группы, её целей, лидерства и Вопрос 2	Команда: основные характеристики, эффективность командной работы Понятие Команда – небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и совместно работающих Группы и команды Команда – всегда группаНе всякая группа – команда. Не каждой группе присущ командный духГруппы и команды Варианты работы в группах и командах Условия превращения группы в команду восприятие всеми членами группы достигнутого успеха как Принципы командной деятельности• отбор членов команды с учётом их навыков, умений и возможностей;• чёткие Команды по роду деятельности Команды, которые занимаются подготовкой рекомендаций (проектные группы, группы Виды команд Кривая командных результатов  (Дж. Катценбах и Д. Смит)  Условия для рабочих группДостаточно тесный контакт (доступность межличностного общения)Связанность выполняемых работ (выполнение Этапы создания командПодготовкаСоздание рабочих условийФормирование и построение командыСодействие в работе Команды эффективны 	Ситуации:1. разработки стратегий в условиях высокой неопределенности среды;2. размытости и Команды неэффективны1. Решения, устраивающие всех, но не оптимальные варианты решения проблем;2. Решения, Факторы эффективной работы команды1. Удовлетворение индивидуальных потребностей членов команды;2. Успешное взаимодействие в Повышение эффективности работы командыУправление количественным составом командыУправление функциональными обязанностями членов командыРаспределение функциональных и командных ролей Вопрос 3 Команды в современных условиях Типы командУправленческие команды (создаются на самой верхней ступени организационной структуры; мощный интеллект, Управленческая команда Управленческая командаУправленческая команда - группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой Системные характеристики:	целостность, 	разнообразие, 	идентифицируемость, 	структурность, 	относительная изолированность.Управленческая команда Управленческий цикл1. Наблюдение за объектом управления.2. Единообразие в понимании того, что происходит Специфика Управление (как деятельность в команде ) отличается от руководства и администрирования Ключевой критерий эффективности управленческой команды - степень соответствия результатов её работы предъявляемым к ней ожиданиям. Управленческая команда Самоуправляемая команда формально создаётся руководством компании, которое задаёт общее направление деятельности команднет назначенного руководителя.Самоуправляемая команда Самоуправляемая команда	Основные характеристики:расширение степени автономии команд и рабочих группопределение конечных требований и Сферы применения:в производствев правительственных организациях,в муниципальных организациях,в общественных организациях. Самоуправляемая команда Предпосылки: процессы децентрализации управления, создание сетевых и матричных структур, образование «внутренних рынков» Основные отличия самоуправляемых команд : комбинация наделения властью и обучения планированию, управлению, планирует свою работу;организует работу входящих в неё сотрудников (определение и согласование обязанностей, Для эффективного функционирования необходимо:1) уточнение с командой промежуточных целей (подцелей) для достижения Преимущества :1. Повышение гибкости рабочей силы.2. Возрастание производительности и уменьшение потребности в Недостатки :1. Длительное время их формирования и раскрытия возможностей.2. Более высокие затраты И.В.После перерыва  продолжим наш  совместный путь  к познанию.
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Группы: сущностные характеристики,
типы, этапы развития
Команда:

Содержание Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития Команда: основные характеристики, эффективность командной работыКоманды в современных условиях2

основные характеристики,
эффективность командной работы
Команды в современных условиях
2


Слайд 3 Вопрос 1
Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития

Вопрос 1	Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития

Слайд 4 Понятия
Группы – объединение небольшого количества людей (не

Понятия Группы – объединение небольшого количества людей (не более 10-12), находящихся

более 10-12), находящихся в устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные

действия в течение длительного промежутка времени
Группа – относительно обособленное объединение определенного количества людей (двое и более), взаимодействующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на друга для достижения конкретных целей, выполняющих разные обязанности, зависящих друг от друга, координирующих совместную деятельность и рассматривающих себя как часть единого целого.


Слайд 5 Понятия
Эффективная группа – это группа, в которой

Понятия Эффективная группа – это группа, в которой взаимодействия характеризуются сплочённостью,

взаимодействия характеризуются сплочённостью, взаимоуважением, взаимопониманием
Групповая динамика – это взаимодействие

членов социальных групп между собой
Групповой процесс – обмен информацией внутри группы, групповое принятие решений, управление конфликтом

Слайд 6 Структура группы

Формальное лидерство
Роли и статусы
Нормы поведения
Компоненты
Размер и состав

Структура группыФормальное лидерствоРоли и статусыНормы поведенияКомпонентыРазмер и состав группы

группы


Слайд 7 Роли членов группы (М.Белбин)











Роли
Мыслитель
Специалист
Доводчик
Исследователь
(владеет искусством

Роли членов группы (М.Белбин)РолиМыслительСпециалист Доводчик Исследователь (владеет искусством переговоров, ресурсами эффективных

переговоров, ресурсами эффективных коммуникаций)
Коллективист
Организатор



Координатор
Исполнитель
Критик


Слайд 8 Роли менеджера по Г.Минцбергу
Межличностные роли:
Главный руководитель
Лидер
Связующее звено
Информационные роли:
Приёмник

Роли менеджера по Г.МинцбергуМежличностные роли:Главный руководительЛидерСвязующее звеноИнформационные роли:Приёмник информацииРаспространитель информацииПредставитель Роли,

информации
Распространитель информации
Представитель
Роли, связанные с принятием решений :
Предприниматель
Устраняющий

нарушения
Распределитель ресурсов
Ведущий переговоры


Слайд 9 Процессы групповой динамики
Руководство
Лидерство
Формирование группового мнения
Сплочённость группы
Конфликты, групповое давление

Процессы групповой динамикиРуководствоЛидерствоФормирование группового мненияСплочённость группыКонфликты, групповое давление и др. способы регуляции поведения членов группы

и др. способы регуляции поведения членов группы



Слайд 10 Классификация групп

Классификация групп

Слайд 11 Классификация групп
Размер группы (большие и малые)
Сфера совместной деятельности

Классификация группРазмер группы (большие и малые)Сфера совместной деятельности (управленческие и производственные)Уровень

(управленческие и производственные)
Уровень развития (высокоразвитые и слаборазвитые)
Реальность существования (реальные

и условные)
Цели существования (целевые (проектные), функциональные, по интересам, дружеские)
Период функционирования (постоянные и временные)
Характер вхождения индивида в группу (референтные и нереферентные (группы принадлежности)
Степень формализации (принцип создания) (формальные и неформальные)




Слайд 12 Высокоразвитые группы – группы, давно созданные, их отличает единство

Высокоразвитые группы – группы, давно созданные, их отличает единство целей и общих

целей и общих интересов, устойчивая система отношений между ее

членами, высокая сплоченность и т. д.
Слаборазвитые группы – группы, характеризуются недостаточным развитием или отсутствием психологической общности, сложившейся структуры, четкого распределения обязанностей, низкой сплоченностью. Эти группы, находящиеся на начальном этапе своего существования, называют также диффузными.

Типы групп


Слайд 13 Референтные (эталонные) группы – группы, к которым человек хотел

Референтные (эталонные) группы – группы, к которым человек хотел бы принадлежать, с

бы принадлежать, с которыми себя отождествляет, на которые ориентируется

в своих интересах, симпатиях и антипатиях. 
Нереферентные группы (группы принадлежности) – группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся.
Реальные группы – группы, фактически существующие в пространстве и времени и объединённые реальными отношениями.
Условные группы – группы людей, условно объединённых для целей конкретного исследования по определённому признаку (по полу, возрасту, т. п.)

Типы групп


Слайд 14 Типы групп
Формальные группы (структурные подразделения в организации, имеющие

Типы группФормальные группы (структурные подразделения в организации, имеющие формально назначенного руководителя,

формально назначенного руководителя, формально определённую структуру ролей, должностей и

позиций внутри группы, формально закреплённые за ними функции и задачи; создаются руководителями организации в соответствии с выбранной стратегией; могут быть созданы на постоянной и ли временной основе)
Неформальные группы (спонтанно образованные группы людей, регулярно взаимодействующих для достижения определённых целей; создаются принципу симпатии, общих интересов, привычек, увлечений)

Слайд 15 Формальные группы
Группы руководителей
Рабочие (производственные) группы
Общественные организации (комитеты)

Формальные группыГруппы руководителейРабочие (производственные) группыОбщественные организации (комитеты)

Слайд 16 Причины неформальных групп
Потребность в принадлежности
Потребность в помощи
Потребность в

Причины неформальных группПотребность в принадлежностиПотребность в помощиПотребность в защитеПотребность в общенииПотребность во взаимных симпатиях

защите
Потребность в общении
Потребность во взаимных симпатиях


Слайд 17 Негативные проявления в группе


Конформизм
Соглашательство, подчинение интересам других

Негативные проявления в группеКонформизм Соглашательство, подчинение интересам других людейГрупповщина (внутренняя замкнутость)Внешнее

людей




Групповщина
(внутренняя замкнутость)
Внешнее единодушие членов группы
Условие сохранения внутреннего баланса

в группе


Слайд 18 Потенциальные недостатки работы в группе
Стремление к частным целям. Цели

Потенциальные недостатки работы в группеСтремление к частным целям. Цели группы становятся главенствующими

группы становятся главенствующими для нее, цели организации уходят на

второй план, игнорируются и забываются.
Чрезмерные затраты и потери времени На принятие групповых решений приходится больше затрат, чем на принятие решений одним лицом.
Доминирование одного из членов группы и эскалация участия   Люди принимают «навязанную» им точку зрения, боятся высказать собственное мнение и т. д. Возможно принятие решение всей группой, потребовать вложения ресурсов, хотя предложенное решение может оказаться неверным.
Разделение ответственности Уход от ответственности, размывание ответственности.
Снижение уровня мотивации высококвалифицированных сотрудников Связано с двумя предыдущими недостатками. Командное вознаграждение может привести к тому, что вклад, а, следовательно, и оплата труда работников будут усреднены.


Слайд 19 Потенциальные недостатки работы в группе
Групповая поляризация Это альтернатива группового

Потенциальные недостатки работы в группеГрупповая поляризация Это альтернатива группового единомыслия. Может возникнуть

единомыслия. Может возникнуть агрессивная конфронтация, конфликт.
Иллюзия неуязвимости  Вера в

то, что каждое принимаемое группой решение ведёт к высоким результатам.
Иллюзия морали  Оправдание решения высшими групповыми ценностями.
Рационализация  Абстрагирование от негативных последствий или рисков.
Негативное отношение к «чужакам» – отрицательное отношение к оппонентам или сомневающимся коллегам, игнорирование даже справедливой критики.
Самоцензура Подавление оправданных сомнений под предлогом лояльности группы.
Прямое давление  Резкая критика коллегами или руководителями предложений, противоречащих установкам группы.
Фильтрация мнений Игнорирование при обсуждении неудобных фактов или мнений.
Иллюзия единодушия Обстановка, при которой молчание воспринимается как согласие.


Слайд 20 Факторы эффективности работы группы
Способности членов группы
Личностные качества членов

Факторы эффективности работы группыСпособности членов группыЛичностные качества членов группы:	- коммуникабельность	- независимость	-

группы:
- коммуникабельность
- независимость
- самостоятельность в работе
- властолюбие
- стремление доминировать
-

эгоизм
- др.

Стратегия развития организации
Организационная структура
Ресурсы организации
Организационная культура
Система подбора, оценки, поощрения персонала


Внешние условия

Возможности членов группы


Слайд 22 Стадии развития группы
Стадия формирования (неопределённость в структуре группы,

Стадии развития группыСтадия формирования (неопределённость в структуре группы, её целей, лидерства

её целей, лидерства и манеры поведения; понимание причастности к

группе)
Стадия внутригруппового конфликта (борьба за лидерство и распределение ролей в группе)
Стадия обеспечения сплочённости членов группы (неформальные нормы поведения, роли распределены)
Стадия наивысшей работоспособности и производительности (окончательное формирование группы,)
Заключительная стадия (выполнение задачи группы, снижение производительности из-за понимания необходимости прекращения работы группы)


Слайд 23 Вопрос 2
Команда: основные характеристики, эффективность командной работы

Вопрос 2	Команда: основные характеристики, эффективность командной работы

Слайд 24 Понятие
Команда – небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими

Понятие Команда – небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и совместно

навыками и совместно работающих над достижением цели, за которую

они несут коллективную ответственность
Команда - группа людей, имеющих высокую квалификацию в определённой области и максимально преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу.

Слайд 25 Группы и команды

Группы и команды

Слайд 26 Команда – всегда группа
Не всякая группа – команда.

Команда – всегда группаНе всякая группа – команда. Не каждой группе присущ командный духГруппы и команды

Не каждой группе присущ командный дух
Группы и команды


Слайд 27 Варианты работы в группах и командах

Варианты работы в группах и командах

Слайд 28 Условия превращения группы в команду
восприятие всеми членами

Условия превращения группы в команду восприятие всеми членами группы достигнутого успеха

группы достигнутого успеха как общего успеха;
постоянный рост доверия друг

к другу и к руководителю;
культивирование и усиление чувства принадлежности к команде;
принадлежность к команде как престижное состояние;
постоянное достижение целей команды.


Слайд 29 Принципы командной деятельности
• отбор членов команды с учётом их

Принципы командной деятельности• отбор членов команды с учётом их навыков, умений и

навыков, умений и возможностей;
• чёткие правила поведения членов команды и

определение целей совместной работы;
• осознание всеми участниками команды новых прав;
• постоянные командные взаимодействия, выделение необходимого для общения членов команды времени, что позволяет им обмениваться новой информацией;
• обеспечение обратной связи, признания, вознаграждения


Слайд 30 Команды по роду деятельности
Команды, которые занимаются подготовкой рекомендаций

Команды по роду деятельности Команды, которые занимаются подготовкой рекомендаций (проектные группы,

(проектные группы, группы по качеству, группы по аудиту, др.).

Быстрое и конструктивное начало, итоговая формулировка для внедрения рекомендаций
Команды, которые непосредственно занимаются изготовлением чего-либо. Не имеют временных ограничений. Важность производительности, а не самой команды
Команды, которые занимаются процессом (рабочая группа, псевдокоманда, потенциальная команда, реальная команда, высокоэффективная команда) Важность правильной идентификации поставленных конкретных задач, отличающихся от задач организации в целом.

Слайд 31 Виды команд

Виды команд

Слайд 32 Кривая командных результатов (Дж. Катценбах и Д. Смит) 

Кривая командных результатов (Дж. Катценбах и Д. Смит) 

Слайд 33 Условия для рабочих групп
Достаточно тесный контакт (доступность межличностного

Условия для рабочих группДостаточно тесный контакт (доступность межличностного общения)Связанность выполняемых работ

общения)
Связанность выполняемых работ (выполнение аналогичных видов работ или наличие

общей цели)
Отсутствие существенных различий в статусе, квалификации или уровне образования
Ограничения по численности группы (не боле 12 человек)

Слайд 34 Этапы создания команд
Подготовка
Создание рабочих условий
Формирование и построение команды
Содействие

Этапы создания командПодготовкаСоздание рабочих условийФормирование и построение командыСодействие в работе

в работе


Слайд 35 Команды эффективны
Ситуации:
1. разработки стратегий в условиях высокой

Команды эффективны 	Ситуации:1. разработки стратегий в условиях высокой неопределенности среды;2. размытости

неопределенности среды;
2. размытости и множественности критериев отбора стратегических вариантов;
3.

одновременной реализации нескольких стратегий;
4. необходимости координации сложных работ;
5. большого разброса во мнениях экспертов относительно оценки стратегических альтернатив;
6. конфликта интересов заинтересованных сторон;
7. высокой степени сопротивления стратегическим изменениям.


Слайд 36 Команды неэффективны
1. Решения, устраивающие всех, но не оптимальные

Команды неэффективны1. Решения, устраивающие всех, но не оптимальные варианты решения проблем;2.

варианты решения проблем;
2. Решения, определяемые уровнем инновационности мышления членов

команды;
3. Решения, принимаемые в условиях ограничений по времени.


Слайд 37 Факторы эффективной работы команды
1. Удовлетворение индивидуальных потребностей членов

Факторы эффективной работы команды1. Удовлетворение индивидуальных потребностей членов команды;2. Успешное взаимодействие

команды;
2. Успешное взаимодействие в команде;
3. Решение поставленных перед командой

задач.


Слайд 38 Повышение эффективности работы команды
Управление количественным составом команды
Управление функциональными

Повышение эффективности работы командыУправление количественным составом командыУправление функциональными обязанностями членов командыРаспределение функциональных и командных ролей

обязанностями членов команды
Распределение функциональных и командных ролей


Слайд 39 Вопрос 3
Команды в современных условиях

Вопрос 3 Команды в современных условиях

Слайд 40 Типы команд
Управленческие команды (создаются на самой верхней ступени

Типы командУправленческие команды (создаются на самой верхней ступени организационной структуры; мощный

организационной структуры; мощный интеллект, умение анализировать, прогнозировать; высокая ответственность

и качество работы; способность систематически обновлять и наращивать качественные характеристики; высокая результативность управления и повышение эффективности управляемого объекта; наличие миссии команды)
Самоуправляемые команды (предоставлена автономия; полная ответственность за поведение членов команды и результаты деятельности; выполняют реальную работу и функции управления; )


Слайд 41 Управленческая команда

Управленческая команда

Слайд 42 Управленческая команда
Управленческая команда - группа людей, члены

Управленческая командаУправленческая команда - группа людей, члены которой образуют верхушку

которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании
(группа топ-менеджеров во

главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию)
и при этом образуют полноценную команду.


Слайд 43 Системные характеристики:
целостность,
разнообразие,
идентифицируемость,
структурность,
относительная изолированность.

Управленческая команда

Системные характеристики:	целостность, 	разнообразие, 	идентифицируемость, 	структурность, 	относительная изолированность.Управленческая команда

Слайд 44 Управленческий цикл
1. Наблюдение за объектом управления.
2. Единообразие в

Управленческий цикл1. Наблюдение за объектом управления.2. Единообразие в понимании того, что

понимании того, что происходит с объектом управления. 
3. Объективизация оценки

различия между текущим состоянием и желательным состоянием объекта управления (целью). 
4. Выработка управленческого решения.

Слайд 45 Специфика
Управление (как деятельность в команде ) отличается

Специфика Управление (как деятельность в команде ) отличается от руководства и

от руководства и администрирования (в общепринятом смысле) тем, что

на каждом этапе деятельности управляет тот, кто более уверен, компетентен и осведомлен в данной области деятельности

Слайд 46 Ключевой критерий эффективности управленческой команды - степень соответствия

Ключевой критерий эффективности управленческой команды - степень соответствия результатов её работы предъявляемым к ней ожиданиям. Управленческая команда

результатов её работы предъявляемым к ней ожиданиям. 
Управленческая команда


Слайд 47 Самоуправляемая команда

Самоуправляемая команда

Слайд 48 формально создаётся руководством компании, которое задаёт общее направление

формально создаётся руководством компании, которое задаёт общее направление деятельности команднет назначенного руководителя.Самоуправляемая команда

деятельности команд
нет назначенного руководителя.
Самоуправляемая команда


Слайд 49 Самоуправляемая команда
Основные характеристики:
расширение степени автономии команд и рабочих

Самоуправляемая команда	Основные характеристики:расширение степени автономии команд и рабочих группопределение конечных требований

групп
определение конечных требований и наличных ресурсов
варьирование степени свободы при

распределении функций и степени ответственности
значительный потенциал повышения эффективности стратегического управления

Слайд 50 Сферы применения:
в производстве
в правительственных организациях,
в муниципальных организациях,
в общественных

Сферы применения:в производствев правительственных организациях,в муниципальных организациях,в общественных организациях. Самоуправляемая команда

организациях.

Самоуправляемая команда


Слайд 51 Предпосылки:
процессы децентрализации управления,
создание сетевых и матричных

Предпосылки: процессы децентрализации управления, создание сетевых и матричных структур, образование «внутренних

структур,
образование «внутренних рынков» и систем контрактов внутри больших

организаций.

Самоуправляемая команда


Слайд 52 Основные отличия самоуправляемых команд :
комбинация наделения властью

Основные отличия самоуправляемых команд : комбинация наделения властью и обучения планированию,

и обучения планированию, управлению, мониторингу и контролю над собственной

деятельностью,
значительная самостоятельность и свобода действий, возможность выполнять функции управления.

Самоуправляемая команда


Слайд 53 планирует свою работу;
организует работу входящих в неё сотрудников

планирует свою работу;организует работу входящих в неё сотрудников (определение и согласование

(определение и согласование обязанностей, наделение полномочиями для выполнения задания

и принятия решений, составление рабочего графика);
координирует работу входящих в нее сотрудников, а также деятельность всей команды (кооперация и коммуникация как на внутрикомандном уровне, так и на межкомандном);
мотивирует своих сотрудников на эффективное выполнение заданий;
принимает на работу новых сотрудников; обучает своих сотрудников смежным профессиям;
выявляет и разрешает потенциальные и реальные проблемы;
поддерживает инициативу каждого сотрудника — члена команды;
задаёт стандарты качества;
несёт коллективную ответственность за полученные результаты работы

Самоуправляемая команда


Слайд 54 Для эффективного функционирования необходимо:
1) уточнение с командой промежуточных

Для эффективного функционирования необходимо:1) уточнение с командой промежуточных целей (подцелей) для

целей (подцелей) для достижения главной цели, поставленной перед группой

командой управляющих стратегическими изменениями;
2) определение задачи (или задач) каждого члена команды, за которую он несёт ответственность;
3) распределение работы между членами команды в соответствии с определёнными задачами;
4) согласование стандартов и показателей качества, связанных с новым стратегическим проектом;
5) согласование с членами команды методов оценки достижения ими целей.

Самоуправляемая команда


Слайд 55 Преимущества :
1. Повышение гибкости рабочей силы.
2. Возрастание производительности

Преимущества :1. Повышение гибкости рабочей силы.2. Возрастание производительности и уменьшение потребности

и уменьшение потребности в узких специалистах.
3. Сокращение показателей невыходов

на работу и опозданий.
4. Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда

Самоуправляемая команда


Слайд 56 Недостатки :
1. Длительное время их формирования и раскрытия

Недостатки :1. Длительное время их формирования и раскрытия возможностей.2. Более высокие

возможностей.
2. Более высокие затраты на обучение.
3. Снижение эффективности в

случаях ротации кадров.
4. Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре

Самоуправляемая команда


  • Имя файла: upravlenie-komandoy.pptx
  • Количество просмотров: 147
  • Количество скачиваний: 1