Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему SMART - цели

Содержание

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
ВИХРЕВА М. МЕЛЕШКО Н.S.M.A.R.T. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки, и ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия».Задача M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время запретысоответствие ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;опытный сотрудник, инициативный, в меру ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение результатов ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки планки целей ставится задача значительно ЛИТЕРАТУРАКнига Семь навыков высокоэффективных людей, Стивена КовиНаталья Лебедева. «Правила постановки целей».Книга Жакупов
Слайды презентации

Слайд 2 SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и

в менеджменте и проектном управлении для определения целей и

постановки задач.

Слайд 3
SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Достижение цели зависит от

SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки,

её формулировки, и первый шаг к успеху дела —

правильно сформированные цели.

Слайд 4 ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?
Цель — это то, к

ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего

чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий;

желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.

Слайд 5

Слайд 6 S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить

S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного

чистую прибыль собственного предприятия».
Задача перед человеком должна стоять конкретная,

значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.

Слайд 7 M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если

M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то

показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный,

то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».

Слайд 8 A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть

A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще?

цели. И возможно ли её достигнуть вообще?

Слайд 9 R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной

R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь

задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение

данной задачи действительно необходимо.

Слайд 10 T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)
Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию

T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).

которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).

Слайд 11 КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
проценты, соотношения
внешние стандарты
частота происходящего

КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время


средние показатели
время
запреты
соответствие корпоративным стандартам
утверждение у руководства

Слайд 12 ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ:

опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;
опытный сотрудник,

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;опытный сотрудник, инициативный, в

инициативный, в меру амбициозный;
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий

сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;
новый сотрудник, только что пришедший в компанию.

Слайд 13 ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:
Первый вариант установки планки целей

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение

подразумевает поэтапное повышение результатов работы
Второй вариант — постановка цели,

при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.

Слайд 14 ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ
При третьем варианте установки планки

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки планки целей ставится задача

целей ставится задача значительно повысить показатели работы и приблизиться

к предельным показателям.
Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.

Слайд 15

  • Имя файла: smart-tseli.pptx
  • Количество просмотров: 158
  • Количество скачиваний: 4
- Предыдущая Поздравление для девочек
Следующая - Основные понятия программирования

Похожие презентации

Бизнес: Выращивание цветов Бизнес: Выращивание цветов 110
Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х 106
Модели воздействия рекламного обращения на сознание потребителя Модели воздействия рекламного обращения на сознание потребителя 115
Менеджмент вчора і сьогодні. Зміни та тенденції в сучасному менеджменті Менеджмент вчора і сьогодні. Зміни та тенденції в сучасному менеджменті 88
Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации 88
ЭкоФест ЭкоФест 140
Организация управления предприятием Организация управления предприятием 99
Квалиметрия, как теоретическая база оценки качества образования Квалиметрия, как теоретическая база оценки качества образования 113
Совершенствование системы складирования товаров на предприятии торговли Совершенствование системы складирования товаров на предприятии торговли 98
Информационная культура предприятия Информационная культура предприятия 110
Совершенствование работы службы качества ООО Вавилон Совершенствование работы службы качества ООО Вавилон 100
Ценностные ориентации работников Ценностные ориентации работников 130
Тема 7. Проектные риски Тема 7. Проектные риски 113
Методы выявления риска. Карта рисков Методы выявления риска. Карта рисков 145
Понятие организации Понятие организации 111
Организационные структуры предприятия Организационные структуры предприятия 96
Системный подход в менеджменте: внутренняя и внешняя среда Системный подход в менеджменте: внутренняя и внешняя среда 110
Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации 115
Модели стратегического анализа и позиционирования Модели стратегического анализа и позиционирования 121
Функциональная структура организации Функциональная структура организации 168
Положение человека в организации за 100 лет Положение человека в организации за 100 лет 103
История создания и развития бережливого производства История создания и развития бережливого производства 191
Пособие по менеджменту Пособие по менеджменту 122
Project Management Tools - MS Project Project Management Tools - MS Project 111
Логистизация таможенного дела Логистизация таможенного дела 140
Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации 122
Системи сертифікації та акредитації Системи сертифікації та акредитації 134
Управление инновационной деятельностью Управление инновационной деятельностью 100
Практики управління знаннями при наданні публічних послуг Практики управління знаннями при наданні публічних послуг 122
Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК: aida Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК: aida 89