Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Матрицы последствий и рисков

Содержание

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.Подходы к объективному измерению вероятности риска:априориапостериори
Выполнил: Панченко ДенисГруппа 2.1Матрицы последствий и рисков Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение и Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько разных Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать процесс Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а ситуация Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица рисков Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г. Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Определение и сущность риска
Риск – одно из важнейших

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой

понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.
Подходы к объективному измерению

вероятности риска:

априори
апостериори

Слайд 3 Проводящий операцию (принимающий решение) называется
ЛПР – Лицо,

Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение

принимающее решение.
Определение и сущность риска
Операция называется рискованной, если

она может иметь несколько исходов, не равноценных для лица принимающего решение

Слайд 4 Пример 1
Операции с одним и тем же множеством

Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В

двух исходов: O1, O2, O3
Альтернативы-исходы: А, В

Слайд 5 Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности

Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько

и риска?
Существует несколько разных способов такой оценки. Рассмотрим некоторые


из таких подходов.

Слайд 6 Матрицы последствий и рисков
Матрицы помогают лицу, принимающему решение,

Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать

осмыслять и формализовать процесс решения на:
постановку целей;
выбор возможной отдачи;
оценку

и выбор альтернативных стратегий.

Слайд 7 Несколько возможных решений i=1, …,n
Варианты j=1,….,n
Если будет принято

Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а

i–е решение, а ситуация есть j–я, то фирма, возглавляемая

ЛПР, получит доход qij

Q=(qij)

матрица
последствий

Матрицы последствий и рисков

Слайд 8 Матрицы последствий и рисков
Если ситуация j-я,

Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы принято решение,

то было бы принято решение, дающее доход qi=max

qij. Значит, принимая i-е решение, мы рискуем получить не qj , а только qij , т.е. принятие i-го решения несет риск недобрать rij=qj–qij.

R=(rij)

матрица
рисков

Слайд 9 Пример 2
Пусть матрица последствий есть:
Имеем qj=max q1=8, q2=5,

Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица

q3=8, q4=12
Следовательно, матрица рисков по формуле rij=qj–qij имеет вид:
Составим

матрицу рисков.

Слайд 10 Список литературы
«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва,

Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

2003г.
«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

  • Имя файла: matritsy-posledstviy-i-riskov.pptx
  • Количество просмотров: 148
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Новые преобразования для теории относительности
Следующая - Использование ИКТ в ДОУ.

Похожие презентации

Управление запасами Управление запасами 118
Стиль управления Стиль управления 137
Инструменты стратегического анализа Инструменты стратегического анализа 104
Результативное управления персоналом Результативное управления персоналом 99
Питер Друкер Питер Друкер 149
Создание сильной вовлеченной команды 2016 Создание сильной вовлеченной команды 2016 121
Развитие сферы обслуживания Развитие сферы обслуживания 119
Системный подход в изучении менеджмента. Понятие системы. (Тема 3) Системный подход в изучении менеджмента. Понятие системы. (Тема 3) 117
Понятие и сущность стратегического управления Понятие и сущность стратегического управления 112
A Framework for Practice: The Best Interests Case Practice Model Summary Guide A Framework for Practice: The Best Interests Case Practice Model Summary Guide 96
Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta Введение в концепцию ERP-систем. ERP-системы крупного, среднего, малого класса. Пример использования Microsoft Axapta 104
Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент 150
Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) 110
Сфера деятельности: Продажа и доставка свадебных платьев Сфера деятельности: Продажа и доставка свадебных платьев 88
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 74
Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві Лекція 3 (частина 1). Персонал на підприємстві 135
Международный менеджмент Международный менеджмент 137
Японська модель менеджменту Японська модель менеджменту 105
Мотивация деятельности персонала и способы ее повышения Мотивация деятельности персонала и способы ее повышения 117
Контроллинг коллектива Контроллинг коллектива 99
Сущность менеджмента. Менеджмент, как вид деятельности Сущность менеджмента. Менеджмент, как вид деятельности 106
План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы 93
Категории стратегического менеджмента Категории стратегического менеджмента 98
Проектирование организации Проектирование организации 110
Организация снабжения Организация снабжения 131
Бизнес - интернет проект Бизнес - интернет проект 110
Introduction to management theories. (3.4) Introduction to management theories. (3.4) 116
Служебный этикет в деловых взаимоотношениях Служебный этикет в деловых взаимоотношениях 101
Реклама. Инвесторы Реклама. Инвесторы 107
Наказ Наказ 92