Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сфера деятельности: Продажа и доставка свадебных платьев

Содержание

Сфера деятельностиПродажа и доставка свадебных платьев
La’FleurВоплоти мечты в реальность… Сфера деятельностиПродажа и доставка свадебных платьев Внешняя среда организацииТехнологическаяРесурснаяЭкономическаяСоциальная Экономическая средаПотребители (Наши модели рассчитаны в основном на молодую аудиторию потребителей)Поставщики (Мы Ресурсная средаРабочая сила (достаточно большая в регионе)Инфраструктура (не возникает проблем аренды помещений, Социальная средаТрадиции и культура окружающего общества влияют на работу нашего свадебного салона Внутренняя среда организации ЛюдиКапитал Технология Структура Люди Рабочий персонал (продавцы-консультанты, кассир, уборщица, курьер, менеджер, охранники, бухгалтер, администратор, грузчик. Организационная культураМиссия –незабываемый образ,дать возможность невесте почувствовать себя единственной и неповторимой .Базовая Должности, роли в организации и методы наймаИнициативный исполнительГенератор идейСотрудник организацииКурьер УборщикБухгалтерСтандартный метод Вопросы для собеседования1.Имеется ли у вас опыт работы2.Где вы до этого работали3.Был Метод управления коллективом Социально-психологический- направлен прямо или косвенно на поощрение инициативности Мотивация -Система мер направленных на побуждения сотрудников к работе Карьерный ростПомощь рабочим КонфликтыПричины : 1)распределение ресурсов 2)взаимозависимость задач 3)различие в целях Управленческие решения Чаще всего в нашей организации будет применяться, такие виды управленческих SWOT-АНАЛИЗ Сильные стороны1.Высокое качество предлагаемого товара2.Большой ассортимент3.Частое обновление коллекций Возможности 1.Возможность составить Состав бригады:Зинченко ЕкатеринаЗинченко ЕленаМовчан НатальяФилипенко Ольга
Слайды презентации

Слайд 2 Сфера деятельности
Продажа и доставка свадебных платьев

Сфера деятельностиПродажа и доставка свадебных платьев

Слайд 3 Внешняя среда организации
Технологическая
Ресурсная
Экономическая
Социальная

Внешняя среда организацииТехнологическаяРесурснаяЭкономическаяСоциальная

Слайд 4 Экономическая среда
Потребители (Наши модели рассчитаны в основном на

Экономическая средаПотребители (Наши модели рассчитаны в основном на молодую аудиторию потребителей)Поставщики

молодую аудиторию потребителей)
Поставщики (Мы закупаем платья у известных дизайнеров

и фирм-производителей)

Цены (Рассчитаны на широкий круг потребителей; от 10000 до 50000 руб.)

Конкуренты (Конкуренция очень сильна)

Слайд 5 Ресурсная среда
Рабочая сила (достаточно большая в регионе)
Инфраструктура (не

Ресурсная средаРабочая сила (достаточно большая в регионе)Инфраструктура (не возникает проблем аренды

возникает проблем аренды помещений, большое количество ЗАГСов и т.д.)
Технологическая

среда

Реклама (большое количество возможностей размещения рекламы)

Закупка товаров у фирм производителя

Продажа товара (широкий потребительский спрос)

Место расположения
(город Омск)

Слайд 6 Социальная среда
Традиции и культура окружающего общества влияют на

Социальная средаТрадиции и культура окружающего общества влияют на работу нашего свадебного салона

работу нашего свадебного салона

Слайд 7 Внутренняя среда организации
Люди
Капитал
Технология
Структура

Внутренняя среда организации ЛюдиКапитал Технология Структура

Слайд 8 Люди
Рабочий персонал (продавцы-консультанты, кассир, уборщица, курьер, менеджер,

Люди Рабочий персонал (продавцы-консультанты, кассир, уборщица, курьер, менеджер, охранники, бухгалтер, администратор,

охранники, бухгалтер, администратор, грузчик. Количество человек в организации 16

человек)

Капитал
Начальный капитал (ссуда в банке)

Структура
Менеджер, бухгалтерия, охрана, рабочий персонал

Технология
Реклама (большое количество возможностей размещения рекламы)
Закупка товаров у фирм производителя
Продажа товара (широкий потребительский спрос)



Слайд 9 Организационная культура
Миссия –незабываемый образ,
дать возможность невесте почувствовать себя

Организационная культураМиссия –незабываемый образ,дать возможность невесте почувствовать себя единственной и неповторимой

единственной и
неповторимой .
Базовая цель– подобрать уникальное подходящее именно

вам свадебное
платье

Кодекс поведения – согласно установленному регламенту организации.
1.Соблюдать дресс-код
2. Находить индивидуальный подход к покупателю
3.Соблюдать дружелюбную, приветливую, располагающую атмосферу .

Слайд 10 Должности, роли в организации и методы найма

Инициативный исполнитель
Генератор

Должности, роли в организации и методы наймаИнициативный исполнительГенератор идейСотрудник организацииКурьер УборщикБухгалтерСтандартный

идей
Сотрудник организации
Курьер
Уборщик
Бухгалтер
Стандартный метод (анализ портфолио и собеседования)
Менеджер
Администратор



Специалист по связям с общественностью

Продавец ,кассир

Охрана

Слайд 11 Вопросы для собеседования
1.Имеется ли у вас опыт работы
2.Где

Вопросы для собеседования1.Имеется ли у вас опыт работы2.Где вы до этого

вы до этого работали
3.Был ли у вас опыт работы

в свадебном салоне
4.Рассчитываете ли вы на карьерный рост
5.Какую заработную плату вы бы хотели получить

Слайд 12 Метод управления коллективом
Социально-психологический- направлен прямо или косвенно

Метод управления коллективом Социально-психологический- направлен прямо или косвенно на поощрение инициативности

на поощрение инициативности работника.
Этот метод наиболее эффективен для

нашей организации, т.к. он стимулирует работников на более высокую производительность труда.

Слайд 13 Мотивация
-Система мер направленных на побуждения сотрудников к

Мотивация -Система мер направленных на побуждения сотрудников к работе Карьерный ростПомощь

работе

Карьерный рост
Помощь рабочим в достижении своих индивидуальных целей
Ведение

политики открытых дверей
Дружелюбная атмосфера

Стимулирование
дополнительные меры направленные на улучшение работы и выполнение дополнительных функций.
1.Выплата премий,
2.Назначение отгулов (отпускных).
3. Предоставление скидок сотрудникам салона
4. Похвала и нематериальное поощрение

Слайд 14 Конфликты
Причины :
1)распределение ресурсов
2)взаимозависимость задач

КонфликтыПричины : 1)распределение ресурсов 2)взаимозависимость задач 3)различие в целях 4)различия в

3)различие в целях
4)различия в способах достижения

цели
5)различия психологических особенностей.
Решение:
1) Выговор
2) Штрафы, лишение премий
3) Увольнение

Слайд 15 Управленческие решения
Чаще всего в нашей организации будет

Управленческие решения Чаще всего в нашей организации будет применяться, такие виды

применяться, такие виды управленческих решений как :
Решения принимаются единолично
Планово

и экстремально
Среднесрочное
Рациональное

Слайд 16 SWOT-АНАЛИЗ
Сильные стороны
1.Высокое качество предлагаемого товара
2.Большой ассортимент
3.Частое обновление

SWOT-АНАЛИЗ Сильные стороны1.Высокое качество предлагаемого товара2.Большой ассортимент3.Частое обновление коллекций Возможности 1.Возможность

коллекций
Возможности
1.Возможность составить сильную конкуренцию
2. Расширение компании на

мировом уровне

Слабые стороны
1.Молодая организация ( малоизвестная потребителю)
2. Малая спонсорская поддержка
3.Часть выручки уходит на погашение ссуды
Риски
1.Большая конкуренция
2.Неокупаемость продукции
3. Риск банкротства

  • Имя файла: sfera-deyatelnosti-prodazha-i-dostavka-svadebnyh-platev.pptx
  • Количество просмотров: 87
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая КАК ЧИТАТЬ ПАРТНЕРА ПО ДЕЛОВОМУ РАЗГОВОРУ
Следующая - Доказательства эволюции органического мира

Похожие презентации

Управленческая деятельность. Учения об управлении Управленческая деятельность. Учения об управлении 120
Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях Совершенствование управления малыми предприятиями в современных условиях 106
Пирамида Маслоу Пирамида Маслоу 111
Мастерство публичного выступления Мастерство публичного выступления 111
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 88
Restaurant Leadership. Objectives Restaurant Leadership. Objectives 92
Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом 143
Эффективная система мотивации на предприятиях распространения Эффективная система мотивации на предприятиях распространения 97
Особенности американского школы управления качеством Особенности американского школы управления качеством 132
Оценка кадрового потенциала Оценка кадрового потенциала 199
Как стать генератором идей?! Как стать генератором идей?! 100
Туристичні дестинації Туристичні дестинації 124
Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто) Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто) 124
Сущность самоменеджмента Сущность самоменеджмента 142
Управление производством. 1С: Управление производственным предприятием 8 Управление производством. 1С: Управление производственным предприятием 8 228
Разработка мероприятий по улучшению качества продукции ООО РОЦ Жемчужина Югры Разработка мероприятий по улучшению качества продукции ООО РОЦ Жемчужина Югры 119
Реклама и рекламный процесс Реклама и рекламный процесс 125
Взаимодействие консультанта и организации-заказчика Взаимодействие консультанта и организации-заказчика 109
Управление проектами. Управление проектами в строительстве Управление проектами. Управление проектами в строительстве 262
Simterra Simterra 89
Функции менеджмента Функции менеджмента 137
Понятия и сущность управления и менеджмента Понятия и сущность управления и менеджмента 105
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 104
Организация маркетинговых исследований Организация маркетинговых исследований 119
Рекомендации по повышению эффективности рекламных объектов Рекомендации по повышению эффективности рекламных объектов 106
Как спасти стартап Как спасти стартап 107
Управление инновационными проектами Управление инновационными проектами 146
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 101
Методы управления Методы управления 118
Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді Підхід “Кейс-менеджмент” при здійсненні соціальної роботи безпосередньо у місцевій громаді 110