Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Результативное управления персоналом

Содержание

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо обращать внимание — это стратегические цели компании. Существуют ли они на предприятии, сформулированы ли, доведены ли до сотрудников и в каком виде. Вряд ли стоит ждать от сотрудника полезных
Результативное управление персоналом: от теории к практикеПодготовил: Заведующий кафедрой, к.э.н., доцентЖелезняков Сергей Сергеевич СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо обращать внимание — это стратегические Отсутствие целей, как правило, сопровождается следующими событиями:─ большое количество несогласованных задач;─ отсутствие Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального, так При сокращении фиксированной части дохода давать возможность зарабатывать за счет переменной части Систему мотивации персонала нельзя назвать эффективной, если она основана только на действии Дифференцированный подходУважение личностиИскренность в похвалеРеалистичность целейНеличностный характер наказанийПоощрение групповой работы и сотрудничестваВозможности для ростаОбратная связь Есть золотое правило руководителя: ругать наедине, а хвалить – при всех. Активность и энергия руководителя, создание и поддержание боевого духа команды, энергия борьбы Формулирование миссии организации – это процесс коллективный СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Первое, на что необходимо обращать

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо обращать внимание — это

внимание — это стратегические цели компании. Существуют ли они

на предприятии, сформулированы ли, доведены ли до сотрудников и в каком виде. Вряд ли стоит ждать от сотрудника полезных результатов, если вышеуказанного нет.

Слайд 3 Отсутствие целей, как правило, сопровождается следующими событиями:

─ большое

Отсутствие целей, как правило, сопровождается следующими событиями:─ большое количество несогласованных задач;─

количество несогласованных задач;
─ отсутствие приоритетов в задачах;
─ авральный режим

работы;
─ демотивация сотрудников.

Слайд 4 Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как

Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального,

в системе материального, так и нематериального стимулирования.
Материальное вознаграждение

имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем его смысл для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации.

Формы получения денежного вознаграждения воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе.

Слайд 5 При сокращении фиксированной части дохода давать возможность зарабатывать

При сокращении фиксированной части дохода давать возможность зарабатывать за счет переменной

за счет переменной части за достижение определенных нужных компании

результатов. Сегодня одна из основных тенденций – переход от оплаты труда к оплате результата.

Регулярный контроль достижения сотрудниками поставленных целей в виде отчетов, общих «пятиминуток», совещаний и др.

Доведение до сведения всех сотрудников их личных целей, напрямую связанных с целями бизнеса.

Разъяснение сотрудникам, каким образом формируется их доход, за что они теперь получают вознаграждение.





Слайд 6 Систему мотивации персонала нельзя назвать эффективной, если она

Систему мотивации персонала нельзя назвать эффективной, если она основана только на

основана только на действии материальных факторов (таких как зарплата,

премии, бонусы) и не включает нематериальные мотивы.

Слайд 7 Дифференцированный подход
Уважение личности
Искренность в похвале
Реалистичность целей
Неличностный характер наказаний
Поощрение

Дифференцированный подходУважение личностиИскренность в похвалеРеалистичность целейНеличностный характер наказанийПоощрение групповой работы и сотрудничестваВозможности для ростаОбратная связь

групповой работы и сотрудничества
Возможности для роста
Обратная связь

Слайд 8 Есть золотое правило руководителя: ругать наедине, а хвалить

Есть золотое правило руководителя: ругать наедине, а хвалить – при всех.

– при всех.

Слайд 9 Активность и энергия руководителя, создание и поддержание боевого

Активность и энергия руководителя, создание и поддержание боевого духа команды, энергия

духа команды, энергия борьбы за бизнес, оптимизм, вера и

консолидация – это 30% успеха

Слайд 10 Формулирование миссии организации – это процесс коллективный

Формулирование миссии организации – это процесс коллективный
  • Имя файла: rezultativnoe-upravleniya-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 96
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Планирование семьи и репродуктивное здоровье
Следующая - Влияние распорядка учебного дня на работоспособность и концентрацию и оптимизация временных затрат на учебный процесс

Похожие презентации

Групповое задание по учебной практике с. Большекулачье Групповое задание по учебной практике с. Большекулачье 94
Американская современная модель управления Американская современная модель управления 109
Менеджмент организации Менеджмент организации 98
Роль коммуникационного процесса в системе управления компанией Роль коммуникационного процесса в системе управления компанией 133
Методология управления персоналом организации Методология управления персоналом организации 163
Методы генерации идей новых товаров Методы генерации идей новых товаров 100
Логистический потенциал предприятия Логистический потенциал предприятия 107
От идеи до реализации нового продукта От идеи до реализации нового продукта 219
Постановка целей и организационное планирование Постановка целей и организационное планирование 119
Маркетинг и его цели Маркетинг и его цели 93
Мини-тест. Подбор кандидата на вакансию Начальника службы безопасности Мини-тест. Подбор кандидата на вакансию Начальника службы безопасности 94
Управление своими и чужими изменениями Управление своими и чужими изменениями 105
Конфликты и социальная напряженность в коллективе Конфликты и социальная напряженность в коллективе 112
Ұжымдық мәдениетті зерттеу әдістері Ұжымдық мәдениетті зерттеу әдістері 104
Туризм индустриясындағы қызметкерлерді басқару Туризм индустриясындағы қызметкерлерді басқару 111
Анализ компании Logistik + Анализ компании Logistik + 98
От сделки к постоянной работе От сделки к постоянной работе 99
Менеджмент в схемах и определениях Менеджмент в схемах и определениях 114
Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента 93
Планирование проекта Планирование проекта 117
Виды рекламы Виды рекламы 105
Директор ОУ как менеджер Директор ОУ как менеджер 132
Президентская программа подготовки управленческих кадров Президентская программа подготовки управленческих кадров 113
Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения 107
Я и моя специальность - менеджер по продажам Я и моя специальность - менеджер по продажам 107
Brand Do It Yourself Brand Do It Yourself 93
Менеджмент информационных систем Менеджмент информационных систем 128
Управление персоналом в сфере информатизации Управление персоналом в сфере информатизации 132
Руководство по решению кейсов Руководство по решению кейсов 114
ИнтелМон ИнтелМон 91