Презентация на тему Эффективная командная деятельность по Х.Шварцу

ситуации, природные катаклизмы предполагают наличие команд спасателей. Как показывают

спортивные соревнования, отсутствие командного духа приводит к поражению в любой игре.

достойное место на рынке. В государственных, образовательных и социальных

учреждениях команды администраторов и специалистов различных служб достигают результатов в процессе социализации сотрудников.

новейших технологий именно командная работа играет ведущую роль в

достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний, является инструментом снижения уровня враждебности и ненависти между людьми.

в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции,

показавшие свою эффективность и разделяемые большинством участников организации.

система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу,

ритуалы.

Он был сформулирован и применен немецким фельдмаршалом Мольтке, который

применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: сабельный шрам являлся обязательным атрибутом принадлежности к офицерской «корпорации». Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ еще в средневековых гильдиях, причем нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.

корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществляющих процесс управления.

От квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать между собой и достигать социально значимого результата зависят судьбы людей и перспективы развития фирмы, учреждения, экономического района.

профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором

эффективной работы команды является способность каждого ее участника «работать на результат».

с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит

к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.

организаций. Специалисты по управлению персоналом заметили, что сотрудники организаций,

в которых большие объемы власти, информации, знаний и прав концентрируются в руках высшего звена, постепенно вырабатывают качества, полезные для продвижения вверх по служебной лестнице (навыки манипулирования, «борьбы за место под солнцем», индивидуализм и пр.)

фон в организации и деструктивно влияют на ее развитие.

Напротив, работа в команде формирует у сотрудников качества, которые способствуют поступательному росту организации (навыки сотрудничества, взаимной поддержки, увеличения потенциала каждого и пр.). Поэтому формирование навыков работы в команде становится одной из ключевых задач управления в высокоэффективных организациях.

комплекс убеждений и ожиданий, разделяемый участниками организации. Эти убеждения

и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп”. 

других, разработал модель командной эффективности.

фактора: командный процесс,
командная структура
и организационная среда.
В

свою очередь, каждый фактор включает определенное количество элементов.

всеми видение;
поддерживающая культура;
система мотивации, вознаграждающая за достижение цели;

информация и обратная связь;
обучение и консультации;
технологические и материальные ресурсы.27

определенные роли, достаточное время,
эффективная командная культура,
командные нормы.

конфликтами,
коммуникации.

с ней в следующей последовательности:
1. Определить исходное положение команды

и элементы, работающие неэффективно. 2. Рассмотреть, как каждый элемент влияет на эффективность команды. 3. Решить, какие изменения нужно провести, чтобы команда стала более эффективной.

процесса, структуры и организационной среды могут влиять друг на

друга. Изменения в одном элементе могут вести к изменениям в других элементах. Кроме того, недостаточно, чтобы каждый элемент функционировал хорошо, взаимосвязи между элементами должны быть гармоничными.