Презентация на тему Производственный менеджмент

связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом

выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных

потребностей и получения прибыли, это юридическое лицо (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны.

совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его

состав и формы связей между ними.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи.

оно может быть простым (один рабочий обслуживает один агрегат),

многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин), коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат).

мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного

процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограниченные производственные

функции, обусловленные характером кооперации труда  внутри предприятия.
Цеха основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

предприятия:
технологическая;
предметная;
смешанная.   

специализируется на выполнении  какой-либо определенной части общего технологического процесса,

однако выполняет их по всем без исключения видам основной продукции, выпускаемой предприятием.

какое-либо изделие, группы изделий или определенные части их, а

участки внутри цехов специализируются на производстве определенных частей или деталей.

(промежуточная) предметно-технологическая структура, характеризующаяся наличием основных цехов, организованных и

по технологическому и по предметному принципам. Например, на машиностроительных заводах заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые) организуются, как правило, по технологическому принципу, а механосборочные  – по предметному.

процесса;
Расположение складов у входа/выхода предприятия;
Расположение вспомогательных цехов  ближе

к потребителям;
Размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок;
Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов;

зон однородных элементов производственной структуры;
Обеспечение возможности наращивания и модифицирования

производственной структуры;
Максимальное использование объема и площади.

котором исходные материалы преобразуются в готовые изделия. Процесс создания

товара представляет собой рабочий процесс.
Для сферы сервиса характерны рабочие процессы, связанные с оказанием услуг. Их обычно называют сервисными процессами.

естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы

превращаются в готовую продукцию или  услугу определенного вида.

машиной или оборудованием по работе с сырьем, полуфабрикатом или

готовым изделием. Операции делятся:
на основные;
вспомогательные;
обслуживающие.

сокращение количества наименований операций на каждом рабочем месте.




где

Кдо – количество деталоопераций, обрабатываемых в производственном подразделении за анализируемый промежуток времени (месяц, год); М – количество рабочих мест в производственном подразделении

равная пропускная способность всех производственных подразделений как основных, так

и вспомогательных, а в рамках этих цехов – равная пропускная способность участков и линий, групп оборудования и рабочих мест.



где Поб – производительность оборудования в составе производственной линии, используемого при выполнении конкретной операции; Мн – производственная мощность линии.

понимать периодичность повторения производственного процесса строго через определенные отрезки

времени на всех его стадиях и операциях.
Интервал времени между запуском-выпуском двух следующих одна за другой единиц продукции называется ритмом.
Ритм устанавливается на календарный период (несколько часов, смена, сутки, неделя, месяц, квартал, год) исходя из спроса на продукцию в данном периоде.

изготовления продукции все большее значение приобретает непрерывность производства, которая

обеспечивает ускорение оборачиваемости средств. На рабочем месте она достигается путем сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в процессе выполнения каждой операции, на участке и в цехе – при передаче полуфабриката с одного рабочего места на другое (межоперационных перерывов) и т. д

(параллельное) выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта.

представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий

и операций производственного процесса – от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции.

предполагает соблюдение гибкости организации производства.

развития человеческих ресурсов,
Стратегия материально-технического обеспечения.

сервиса
Ценовая конкуренция
Конкуренция на основе качества

характера специализации

и более полное использования возможностей

конкретную технологию или вид оборудования

коллектива предприятия,
Инвестиции в фондовооруженность труда.

капиталом и исчисляется как отношение среднегодовой стоимости основных производственных

средств к среднесписочной численности производственного персонала предприятия.

том случае, если темп роста производительности труда будет опережать

темп роста фондовооруженности.
Такое соотношение характерно для интенсивного развития производственной системы, которое всегда более предпочтительно.

самостоятельно.
Как выбрать поставщика, каким требованиям он должен отвечать.
Сколько желательно

иметь поставщиков ресурсов.

и инфляции.
Функция управления запасами на основе дисконтирования.

ресурсами.
Планирование производственного процесса.

актуальную потребность населения или целевой группы.
Проведение научно-исследовательской работы (НИР),

носящей фундаментальный, поисковый или прикладной характер.
Выполнение проектно-конструкторских работ (ПКР) по новому или модернизируемому товарному продукту.
Разработка и отладка технологического процесса изготовления нового продукта.
Проработка организации технологического процесса в пространстве и во времени.
Сдача технологического процесса в производственную эксплуатацию.

хранение на складах минимально необходимых объемов всех видов материально-технических

ресурсов для стабильной работы предприятия;
организация хранения и учета материально-технических ресурсов на складах, их подготовка к потреблению в производстве;
эффективная организация работы подсистемы материально-технического обеспечения.

производственной программы предприятия по подразделениям, участвующим в основном производственном

процессе с разбивкой по кварталам и месяцам. В результате объемного планирования осуществляется рациональная загрузка производственных мощностей предприятия.
Календарное планирование связано с календарной увязкой исполнения отдельных операций, изделий, сборочных единиц на конкретных рабочих местах или в структурных подразделениях.

нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени

и пространстве на основе рациональных принципов его организации.
Под планово-учетной единицей (ПУЕ) понимается первичный объект планирования и учета.

– одно или несколько изделий.
КПН – время опережения

продукции.
ПУЕ – комплект деталей, входящих в одно или несколько

изделий с близкими конструктивно-технологическими и планово-организационными характеристиками.
КПН – размер партии, периодичность запуска в производство, длительность производственного цикла изготовления партии, время опережения, а также уровень незавершенного производства.

отдельная деталь, сборочная единица или изделие.
КПН –длительность производственного цикла,

межоперационные перерывы, уровень незавершенного производства, уровень производственной технологичности, уровень эксплуатационной технологичности, а также величина заделов.

задел
Страховой задел

это метод организации изготовления широкой номенклатуры товарной продукции в

единичном или небольшом числе экземпляров.
Партионный метод — это метод организации изготовления ограниченной номенклатуры изделий относительно небольшими партиями,
когда процесс их производства повторяется с определенной периодичностью.
Поточный метод — это метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве операций технологического процесса обработки продуктов одного наименования или их небольшой номенклатуры, большого объема их выпуска в течение длительного периода времени.

организации производства, при которой осуществляется сосредоточение производственных мощностей в

одном географическом месте, на одном предприятии или в одном подразделении.
Специализация производства — это форма организации производства, при которой регион, предприятие, подразделение предприятия концентрируется на одном или небольшом количестве видов деятельности, связанных с его ключевыми компетенциями.
Кооперирование — это форма организации производства, при использовании которой предприятие налаживает производственные связи с другими предприятиями, передавая им исполнение непрофильных функций, тем самым концентрируя имеющиеся ресурсы на развитиисвоих ключевых компетенций
Комбинирование — это форма организации производственного процесса, связанная с полным использованием как первичных, так и вторичных выходов процесса с целью комплексного, эффективного потребления исходных ресурсов..