Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. (Лекция 5)

Содержание

Лекция 5-СМСтратегическое планирование 3 октября 2016 годаПрофессор Фомин Александр Анатольевич, 31м, Московкина Юлия
Стратегический МЕНЕДЖМЕНТ Лекция 5-СМСтратегическое планирование 3 октября 2016 годаПрофессор Фомин Александр Анатольевич, 31м, Московкина Юлия Стратегия и организация Пять элементов стратегии  (Г. Минцберг):- Стратегия как план- Стратегия как позиция- Стратегический менеджмент как процессанализ среды (внешней и внутренней);определение миссии и целей;анализ и 5-шаговый, ресурсный подход Гранта к стратегическому анализу: Выявить и классифицировать все ресурсы SWOT анализ Отличие миссии от целейОтличительные элементыВременной аспектФокусировкаСпецификаИзмеряемостьМиссия должна отражать следующие смысловые части:Задачи фирмыВнешнюю среду фирмыКультуру организации Наиболее верно сформулировал миссию своей фирмы Генри Форд, который определил ее как Система целей: принципы целеполаганияСтруктурирование целей на основе ряда критериевКак минимум по трем критериям: SMART-принцип эффективных целейSMARTER-принцип+ Evaluated – взвешенно оценены руководством в контексте процесса деятельности и Основные этапы планированияФормулирование видения (гипотезы о будущем)Составление прогноза (насколько это видение реально)Составление плана (бюджета)Реализация планаУчет Сценарное планирование: 7 шагов в будущееИдентификация проблемы. БюджетированиеСоздание детального бизнес-плана, в состав которого входят следующие разделы:Вводная часть, цель и Процесс стратегического планирования Базовым является следующий тезис: стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку этих По определению Хейса, Стратегические планы определяют основные направления развития организации, в них обозначаются определенные Интерактивный менеджмент Интерактивное планирование (взаимодействие). Главная цель такого планирования - проектирование желаемого состояния организации Акофф полагает, что интерактивисты способны многое изменить в организации, ибо интерактивное планирование Планируя, люди готовят свое будущее и желают его больше, чем в случае, Как мы видим, этот этап больше похож на утопию. Такова наша объективная Преимущество интерактивного планирования: - возможность использовать творческие инициативы.Недостатки:- отсутствие практической модели в «Если победа важнее игры, то игра превращается в работу. Если же работа Эссе 3 Курсовая работа. Введение.   Минимум 3 страницы ваших рассуждений Во введении отражаются основные моменты: -  общая формулировка темы; - теоретическое Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:-планирование стратегии-организация реализации стратегии-координация реализации стратегии-мотивация на Эссе 231м: Плакунова Анастасия, Штефанов Антон, Московкина Юлия, Ермаков Андрей, Плотникова Юлия, Разработка стратегии управления человеческими ресурсами организаций.Основная идея интерактивного стратегического планирования.Командообразование, работа в коллективе. БЛИЖАЙШИЕ ЛЕКЦИИ
Слайды презентации

Слайд 2 Лекция 5-СМ
Стратегическое планирование

3 октября 2016 года
Профессор Фомин

Лекция 5-СМСтратегическое планирование 3 октября 2016 годаПрофессор Фомин Александр Анатольевич, 31м, Московкина Юлия

Александр Анатольевич,
31м, Московкина Юлия


Слайд 3 Стратегия и организация

Стратегия и организация

Слайд 4 Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):
- Стратегия как план
-

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):- Стратегия как план- Стратегия как позиция-

Стратегия как позиция
- Стратегия как "ловкий приём"
-Стратегия как поведенческие

паттерны (образец, модель)
- Стратегия как перспектива.

Слайд 5 Стратегический менеджмент как процесс
анализ среды (внешней и внутренней);
определение

Стратегический менеджмент как процессанализ среды (внешней и внутренней);определение миссии и целей;анализ

миссии и целей;
анализ и выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль

выполнения стратегии.


Слайд 6 5-шаговый, ресурсный подход Гранта к стратегическому анализу:
Выявить

5-шаговый, ресурсный подход Гранта к стратегическому анализу: Выявить и классифицировать все

и классифицировать все ресурсы компании с точки зрения сильных

и слабых.
Скомбинировать сильные стороны компании в корпоративные основные компетенции.
Оценить потенциал этих ресурсов и компетенций с точки зрения создания устойчивого конкурентного преимущества.
Выбрать стратегию, которая наилучшим образом использует эти ресурсы и компетенции в отношении к внешним возможностям.
Выявить недостающие ресурсы и инвестировать в улучшение слабых сторон.

Слайд 7 SWOT анализ

SWOT анализ

Слайд 8 Отличие миссии от целей
Отличительные элементы
Временной аспект
Фокусировка
Специфика
Измеряемость
Миссия должна отражать

Отличие миссии от целейОтличительные элементыВременной аспектФокусировкаСпецификаИзмеряемостьМиссия должна отражать следующие смысловые части:Задачи фирмыВнешнюю среду фирмыКультуру организации

следующие смысловые части:
Задачи фирмы
Внешнюю среду фирмы
Культуру организации


Слайд 9 Наиболее верно сформулировал миссию своей фирмы Генри Форд,

Наиболее верно сформулировал миссию своей фирмы Генри Форд, который определил ее

который определил ее как предоставление людям
дешевого транспорта.
Во

главу угла ставятся потребности,
потребители, продукция.
Цели организации формулируются на основе миссии предприятия и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство.
При этом цели должны быть ориентированными
во времени, конкретными и достижимыми

Слайд 10 Система целей: принципы целеполагания
Структурирование целей на основе ряда критериев
Как

Система целей: принципы целеполаганияСтруктурирование целей на основе ряда критериевКак минимум по трем

минимум по трем критериям:
по уровню обобщения или приоритетов

(корпоративный, средний и оперативный уровень);
по направлениям деятельности (финансовые, маркетинговые, разработка нового продукта, информационная оснащенность и т.д.);
по направленности усилий предприятия (развитие, стабилизация).
Непротиворечивость и логическая стройность системы целей;
Взаимодополняемость и взаимоподдержка целей различных уровней и различных направлений деятельности.

Слайд 11 SMART-принцип эффективных целей

SMARTER-принцип
+ Evaluated – взвешенно оценены руководством
в

SMART-принцип эффективных целейSMARTER-принцип+ Evaluated – взвешенно оценены руководством в контексте процесса деятельности

контексте процесса деятельности
и достигнутых результатов;
+ Reviewed – цели должны

периодически пересматриваться и корректироваться в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде организации. Например, это может быть связано с тем, что: меняется мода; создаются новые технологии; привычная практика устаревает; умирают старые рынки; возникают новые рынки; у людей меняются взгляды, вследствие чего они начинают по-другому думать о том, что делают и т.д.


Слайд 13 Основные этапы планирования
Формулирование видения (гипотезы о будущем)
Составление прогноза (насколько это

Основные этапы планированияФормулирование видения (гипотезы о будущем)Составление прогноза (насколько это видение реально)Составление плана (бюджета)Реализация

видение реально)
Составление плана (бюджета)
Реализация плана
Учет и контроль результатов
Анализ результатов, подведение

итогов

Слайд 15 Сценарное планирование: 7 шагов в будущее
Идентификация проблемы.

Сценарное планирование: 7 шагов в будущееИдентификация проблемы.

Перечень ключевых вопросов.
Идентификация основных факторов и тенденций (определенных и неопределенных), их взаимозависимость.
Ранжирование факторов по важности и приоритетности.
Выбор логики сценариев. Матрица основных факторов. Описание сценариев.
Анализ основных факторов в рамках каждого сценария.
Анализ последствий. Чувствительность параметров. Зоны инвариантных решений.
Выбор индикаторов и признаков для контроля.


Слайд 16 Бюджетирование
Создание детального бизнес-плана, в состав которого входят следующие

БюджетированиеСоздание детального бизнес-плана, в состав которого входят следующие разделы:Вводная часть, цель

разделы:
Вводная часть, цель и суть проекта
Анализ положения дел в

отрасли
Смысл предлагаемого проекта
Анализ рынка, рыночных сил, возможностей и угроз
План маркетинга: анализ потребителей, каналов сбыта,
описание комплекса маркетинга, оценка экономических факторов, формулировка уникального торгового предложения
Производственный план
Организационный план: анализ сильных и слабых сторон организации, план потребностей в человеческих ресурсах, описание систем управления, мотивации и контроля
Степень риска и компенсационные мероприятия
Финансовый план: потребности в денежных средствах, распределение денежных потоков, финансовые результаты

Слайд 17 Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования

Слайд 18 Базовым является следующий тезис: стратегическое планирование предполагает установление

Базовым является следующий тезис: стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку

целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут

использованы для их достижения.
Поскольку эти цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие организации, стратегическое планирование всегда ориентировано в будущее


Слайд 19 По определению Хейса, "стратегическое планирование было скорее картой,

По определению Хейса,

служащей для выбора путей, ведущих к той или иной

цели, чем компасом, призванным помочь найти правильные ориентиры в сложных ситуациях»
Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании деятельности предприятия в длительном периоде.

Слайд 21 Стратегические планы определяют основные направления
развития организации,
в

Стратегические планы определяют основные направления развития организации, в них обозначаются определенные

них обозначаются определенные "ниши" для хозяйственной деятельности, которые в

дальнейшем подлежат
заполнению средствами оперативного планирования.

Слайд 23 Интерактивный менеджмент

Интерактивный менеджмент

Слайд 24 Интерактивное планирование (взаимодействие).
Главная цель такого планирования -

Интерактивное планирование (взаимодействие). Главная цель такого планирования - проектирование желаемого состояния

проектирование желаемого состояния организации и поиск путей его формирования

с ориентацией и на прошлое, и на настоящее, и на будущее.

Слайд 25 Акофф полагает, что интерактивисты способны многое изменить в

Акофф полагает, что интерактивисты способны многое изменить в организации, ибо интерактивное

организации,
ибо интерактивное планирование основано на принципе участия и

предполагает мобилизацию творческих способностей всех работников предприятия.
Новейшая управленческая парадигма рассматривает интерактивное планирование как наиболее эффективное.

Слайд 26 Планируя, люди готовят свое
будущее и желают его

Планируя, люди готовят свое будущее и желают его больше, чем в

больше,
чем в случае, когда
планирование им
навязывается директивно.


Важно, чтобы планы
не мешали их творчеству.

Интерактивный подход лучше других позволяет справиться с ускоряющимися изменениями, возрастающей организационной сложностью и непредсказуемой изменяемостью окружения. Такая ориентация повышает индивидуальный, организационный и общественный уровни развития и качество жизни.

Слайд 27 Как мы видим, этот этап больше похож на

Как мы видим, этот этап больше похож на утопию. Такова наша

утопию. Такова наша объективная российская реальность: сотрудники и собственники

компании находятся по разные стороны баррикад. Имитации и навязываемые сотрудникам корпоративные псевдокультуры такого результата, естественно, не дадут. Остается надеяться, что мы доживем хотя бы зарождения интерактивного стратегического менеджмента в нашей стране.

Слайд 28 Преимущество интерактивного планирования:
- возможность использовать творческие инициативы.
Недостатки:
-

Преимущество интерактивного планирования: - возможность использовать творческие инициативы.Недостатки:- отсутствие практической модели

отсутствие практической модели в управлении организацией;
- невозможность полностью контролировать

будущее.

Слайд 29 «Если победа важнее игры,
то игра превращается в

«Если победа важнее игры, то игра превращается в работу. Если же

работу.

Если же работа интереснее победы, она становится игрой…»


Слайд 30 Эссе 3


Курсовая работа. Введение.

Минимум

Эссе 3 Курсовая работа. Введение.  Минимум 3 страницы ваших рассуждений

3 страницы ваших рассуждений


Слайд 31 Во введении отражаются основные моменты:
- общая

Во введении отражаются основные моменты: - общая формулировка темы; - теоретическое

формулировка темы;
- теоретическое и практическое значение выбранной темы,

ее актуальность;
- степень разработанности проблемы;
- конкретные задачи исследования, которые автор поставил перед собой;
-объяснение того, как автор намеревается решать поставленные задачи, обоснование логической последовательности раскрываемых вопросов, общего порядка исследования и структуры работы;
- использованные в работе источники информации (список литературы)

Слайд 32 Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:

-планирование стратегии

-организация реализации

Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:-планирование стратегии-организация реализации стратегии-координация реализации стратегии-мотивация

стратегии

-координация реализации стратегии

-мотивация на достижение запланированных стратегических результатов

-контроль за

выполнением стратегии.

Слайд 34 Эссе 2

31м: Плакунова Анастасия, Штефанов Антон, Московкина Юлия,

Эссе 231м: Плакунова Анастасия, Штефанов Антон, Московкина Юлия, Ермаков Андрей, Плотникова

Ермаков Андрей, Плотникова Юлия, Морозова Светлана, Федоров Никита, Мельник

Мария, Старовойтов Стас
+0,5 Кушнирук Виктория, Буйвол Александра
32м:Одегова Екатерина, Удалова Евгения, Лукина Анастасия, Малькова Стефания, Борозненко Ирина, Мкртчян Анжелика
33м: Будыка Людмила, Занина Полина, Шленская Анастасия

  • Имя файла: strategicheskiy-menedzhment-strategicheskoe-planirovanie-lektsiya-5.pptx
  • Количество просмотров: 201
  • Количество скачиваний: 1