Презентация на тему Понятие организации

которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без

ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Целью реорганизации является получение эмерджентного (суммарного) эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.
Реорганизация организации проводится в следующих случаях:
при признании организации банкротом, а структуры её баланса неудовлетворительной;
с целью повышения эффективности работоспособной (платежеспособной) организации. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.

федеральным и территориальным антимонопольными органами. Эти же органы вправе

потребовать разделения или выделения юридического лица для предотвращения злоупотребления коммерческими организациями доминирующим положением или ограничения конкуренции (на основе Закона «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»). Реорганизация любого юридического лица (кроме АО) требует единогласного решения всех его участников.
Судьба имущества при разделении и выделении юридического лица решается в передаточном акте и разделительном балансе. Этими документами определяется объем прав и обязанностей образуемых юридических лиц. Имущество передается по разделительному балансу со всеми активами и пассивами, включая прибыли и убытки. Гражданским кодексом РФ и Законом "Об акционерных обществах" предусмотрено обеспечение прав кредиторов в случае реорганизации юридического лица.
Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.
При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.
При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно­правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

включает оценку и анализ :
управления предприятием (эффективность);
бизнеса (анализ положения

на рынке, оценка бизнеса, точек роста и др.);
имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия);
активов (оценки чистых активов и рыночные оценки активов предприятия),
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности;
снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики.

функций, полномочий и ответственности);
снабженческо-сбытовую политику (выбор маркетинговой стратегии и

тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);
производственно-технологическую и инновационную политику (минимизация издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);
ценовую политику (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
финансовую политику (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов, кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);
инвестиционную политику (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечение заемных средств);
кадровую политику (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).

На основе диагностики разрабатывается комплексная программа реорганизации, включающая:

состояния организации её положению на товарных рынках (предприятия, чья

продукция пользуется стабильным спросом, организация имеет низкий уровень ликвидности);
диспропорции между интенсивностью производственных и воспроизводственных процессов из-за дефицита инвестиций;
разрыв между уровнем корпоративного управления и требованиями рыночной экономики;
несоответствие внутренней структуры организации её целям и задачам.
Повышение эффективности организации бизнес-процессов:
анализ бизнес-процессов организации;
выделение центров затрат и центров ответственности;
внедрение процессного подхода в управлении - BPMS.

системных преобразований в сегментах:
качество продукции и услуг;
стратегия маркетинга и

сбыта;
квалификация персонала;
технологический уровень производства;
налоговая среда организации;
доступность источников финансирования.
Внутренние - обеспечение согласования экономических интересов всех субъектов организации:
собственники организации;
топменеджмент организации;
стейкхолдеры организации;
криминальные элементы;
профсоюзы рабочих организации;
региональная администрация.

состояния организации, с детализацией до отдельных структурных подразделений.
Комплексная бизнес-диагностика

организации(анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно­управленческой структуры, применения современных технологий управления).
Разработка прогнозной финансово-экономической модели развития организации на 3 - 5 лет без проведения реструктуризации.
Определение основных преимуществ и проблем организации, разработка предложений по оптимизации состояния организации(финансовое оздоровление организации, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или наоборот централизация, т.е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления).
Разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития организации с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.
Разработка итогового документа для практической реализации проекта - Программа реструктуризации.

критериев их достижения; 2- анализ сильных и слабых сторон

предприятия; 3– общая диагностика состояния и тенденций;4- анализ финансового состояния; 5 - анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем;
6 - формирование путей и проектов решения проблемы;7 - оценка инновационного материала; 8 - выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
9 - прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия; 10 - разработка программы и бизнес-плана реструктуризации;11- оценка источников ресурсов;
12 - распределение ресурсов; 13 - выделение первоочередных проектов;
14 - формирование команд; 15 - проработка и защита первоочередных проектов;
16 - выбор и фиксация стратегии и программы реструктуризации; 17 - определение первоочередных организационных шагов
Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.