Презентация на тему Логістичний менеджмент в системі загального менеджменту. (Лекція 5)

частини і цілого. Становлення та розвиток логістичного менеджменту є

можливим тільки в межах високорозвинутого загального менеджменту.

«менеджмент» трактується у двох значеннях:

по-перше, як сукупність засобів і форм керуваннявиробництвом і збутом для досягнення стратегічних, тактичних й оперативних цілей і завдань фірми;
по-друге, як інструмент керування взаєминами у середині персоналу фірм із зовнішніми партнерами по бізнесуй зі споживачами продукції (послуг).

У першому значенні логістичний менеджмент у фірмі являє собою синергію основних управлінських функцій (організації, планування, регулювання, координації, контролю, обліку й аналізу) з елементарним й комплексним логістичними функціями для досягнення цілей сформованої мікро-ЛС.

У другому значенні логістичний менеджмент — це управлінський персонал, що за своїм місцем в управлінській і єрархії фірми й організаційних рівнів ЛС можна розділити на:
1. «Top management» - вищий управлінськийперсонал.
2. «Middle management (Supervisors)» - середній управлінський персонал.
3. «Lower management» - нижчі ланки логістичного персоналу фірм.
При побудові сучасних мікрологістичних систем велике значення має визначення місця логістичного менеджменту в загальній структурі керування фірмою й визначення галузей взаємодії з іншим сферам менеджменту

с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости

фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений в цепи поставок

страте-гическое

операционное

Администрирование ЛС и выполнение комплекса логистических операций и функций

Назначение логистического менеджмента

- необходимого качества;
Right quantity - в необходимом количестве;

Right time - в нужное время;
Right place - в нужное место;
Right customer - нужному потребителю;
Right cost - с требуемым уровнем затрат

развития логистики, касающееся
форм и средств ее реализации в фирме;

межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции,
сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями

маркетингу