Презентация на тему Стратегические альтернативы

большинство организаций. Для нее характерно установление целей от достигнутого,

скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена в основном своим положением. Организации следуют этим путем потому, что он самый удобный, легкий и наименее рискованный. Если фирма была прибыльна в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, она скорее всего, будет оставаться прибыльной и в будущем.

international group» с торговой маркой «Red Dragon». Данная компания

была основана в 2009 году, и выходя на алматинский рынок быстрого питания компания, благодаря хорошо продуманной стратегии, не только сумела завоевать лидирующие позиции в своем сегменте на рынке Алматы, но и сейчас активно занимается расширением своего присутствия в Казахстане. В кратчайшие сроки руководством компании была выстроена модель успешно действующей торговой сети, которая включает производственную базу, мобильные торговые вагончики, систему доставки и учебно-подготовительный центр.

значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем

показателей предыдущего периода. Она применяется в динамично развивающихся областях промышленности с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост может происходить за счет расширения ассортимента товаров и услуг. Внешний - рост в смежных областях в форме вертикального или горизонтального роста (приобретение и поглощение конкурирующих или сопряженных организаций). Сегодня наиболее признанной и очевидной формой роста является слияние корпораций.

совокупный доход Qazaq Banki составил почти 25 млрд тенге,

что больше аналогичного показателя за 2014 год почти в 2,5 раза, а за 2012 год – более чем в 30 раз.
В середине июня 2016 года банк профинансировал покупку 35 автобусов на газе для нужд Алматы. ТОО «Green Bus Energy», с которым у банка заключено кредитное соглашение, на данный момент является доверительным управленцем автопарка «Алматыэлектротранс».

стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей снижается ниже уровня

достигнутого в прошлом. В рамках стратегии сокращения возможны несколько вариантов :  1. Ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов). 2. Отсечение лишнего (отделение некоторых подразделений и видов деятельности). 3. Сокращение (сокращение части деятельности).
4. Переориентация Стратегия сокращения выбирается чаще всего тогда, когда показатели деятельности организации продолжают ухудшатся, при экономическом спаде или для спасения организации.

находится в процессе продажи с 2007 года. Цена, которую

предлагали иностранные инвесторы, не отвечала ожиданиям акционеров АО «Темирбанк», поэтому в 2008-2010 году было проведено сокращение сотрудников и оптимизация структуры. Это позволило сократить численность персонала на 50%, расширить блоки по работе с проблемными кредитами и сократить блоки, занимающиеся кредитованием и другими не ключевыми на текущий момент вопросами. Это позволило банку не только выстоять в сложной экономической ситуации, но и улучшить свои финансовые показатели.

крупных производителей компьютеров, а именно — ноутбуков. В последнее время

у этого производителя дела идут не совсем хорошо, поэтому Toshiba объявила о сокращении своего присутствия на рынке ноутбуков. Сообщается, что компания закроет 19 из 32 своих представительств в развивающихся странах, а также будут уволены 900 сотрудников, которые составляют 20 % всей численности персонала подразделения портативных компьютеров. В страны, где будут закрыты официальные представительства Toshiba поставки, ноутбуков будут «оптимизированы». Что, скорее всего, означает либо сокращение поставок, либо вообще их прекращение. Toshiba в своем пресс-релизе отмечает, что на данный момент бизнес по продаже ноутбуков очень нестабилен и дает небольшой доход, а также, в целом, рынок стагнирует. Такие изменения в Toshiba происходят по планам реструктуризации компании.

упомянутых стратегий. Этой стратегии будут придерживаться, скорее всего, крупные

фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

завершила приобретение компании Firth Rixson, ожидается, что выручка Alcoa вырастет

на $1,6 млрд в 2016 г., добавив дополнительно $350 млн скорректированного показателя EBITDA, и на $2 млрд в 2019 году. Alcoa также объявила о планах по приобретению компании TITAL для увеличения мощностей по производству титановых компонентов для авиации. В 2013 году выручка TITAL составила около $100 млн, более половины из этой суммы - выручка от реализации титановой продукции. Ожидается, что выручка TITAL увеличится на 70% к 2019 г. В дополнение к этому, Alcoa удваивает мощности для производства покрытия реактивных двигателей на заводе в Уайтхолл, штат Мичиган, США. Инвестиции в производство авиационной продукции еще больше укрепят позиции Alcoa на глобальном аэрокосмическом рынке и помогут удовлетворить растущий спрос на реактивные двигатели с высокой топливной эффективностью. В сегменте полуфабрикатов компания представила стан MicromillTM для производства усовершенствованных алюминиевых листов. Автомобильные детали из материалов, полученных на стане Micromill, в два раза пластичнее и на 30% легче, чем аналоги из высокопрочной стали. Alcoa также проводит реорганизацию сегмента производства полуфабрикатов для того, чтобы сфокусироваться на продуктах и рынках с более высоким потенциалом роста.

ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ СОЧЕТАНИЯ СТРАТЕГИЙ: