Презентация на тему Внешняя среда организации

Неопределенность

и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма

Стратегия - это осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

и ресурсы для достижения основной цели. Стратегия формулирует главные

«Стратегическое управление— это процесс принятия и осуществления стратегических решений, где главным звеном является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

рынка,


оценке позиции предприятия на рынке,

Стратегический менеджмент.
3. Стратегическое планирование

на основе экстраполяции;
4. на основе гибких экстренных решений,
3.

Эволюцию систем управления –
это реакция на усложнение управленческих задач.

/ Игорь Ансофф /

вопроса:

В каком положении мы находимся в настоящее время?



2.

со значительной неопределенностью,
поскольку учитывают неконтролируемые внешние

неопределено,
на перспективные цели предприятия,

4. неопределенны по своей природе,

решений,
7. субъективны по своей природе, не поддаются, объективной

8. необратимы и имеют, долгосрочные последствия,

9. оценить целесообразность решения возможно только после его реализации

оргструктура
- диверсификация
Деловая стратегия
- рыночные планы
- конкуренция
- диверсификация
Функциональные стратегия

Деловая

Корпоративная (портфельная) стратегия— это стратегия,
которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются
функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия, конкурентная стратегия) — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

Определение цели
Этап II Анализ
Этап III

Этап IV Реализация стратегии

Установление долгосрочных общих целей на
плановый период.
3.

I. Метод « планирование от достигнутого»

II. Пошаговый метод

Напр.: Добавить 5-6% к цифрам прошлого года

принести потребителям,
достигая при этом большего успеха на рынке?

«Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйдя
на 1 или 2-е место в каждой из сфер нашей деятельности» GE

Миссия

ответственность
Общие долгосрочные цели

рост спроса

Резкое снижение цен на товар

Когда выйти дороже, чем

I. Конкурентная борьба внутри отрасли

масштабах производства (рост с/с)

Более высокие издержки (низкая с/с из-за

закупают товар в большом количестве
Покупатель монополист
Много мелких продавцов
Товары на

III. Угроза появления товаров-субститутов

Барьеры:

IV. Способность покупателей диктовать свои условия

воздействия, если:

Поставки важны для покупателя

Нет сильной конкуренции между поставщиками

Поставляемая

степени привлекательности отрасли,
чем от превосходно проводимой управленческой стратегии.»
Прибыльность

М. Портер

преимущества

товаров широкого потребления
–

Дифференциация

Риски :
Опасность имитации
Угроза новых технологий
Узкая дифференциация
Затратная стратегия – «борьба с самим собой»

м.б. легко скопированы
Высокая себестоимость
Выявления еще более локального сегмента -

о факторах внешней среды,
назовите

2. Какие 5 факторов представляют для Вас наибольшую опасность?

3. Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов Вам известны?

4. Если Вы уже определили напрвление стратегии, какие 5 факторов
могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей.

5. Назовите 5 внешних факторов, предполагающих возможность изменений,
которые могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей.

значение, 2- умеренное значение, 1- слабое значение
Оценка влияния на

Оценка направленность влияния :
+1- позитивная направленность, -1 –негативная направленность

для корпоративного портфеля

со стадиями жизненного цикла товара
Стадии

Основные производственные стратегии

- Стадии ЖЦТ занимают абсолютно разные временные промежутки

Когда производство переходит от одного этапа ЖЦТ к другому,
чтобы вовремя успеть перейти на новый вид тсратегии

3
Победитель 1
Проигравший 2
Проигравший 1
Проигравший 3
Создатель
прибыли
Средний бизнес
Вопрос
Модель GE/McKinsey

рынка

Развитие товара/
Товарная экспансия
Диверсификация
х 4
х 1
х 8
х 12

SYSTEMS
- SHARED VALUES
- SKILLS
- STYLE
- STAFF