Презентация на тему Предприятие. Признаки предприятия. Среда деятельности предприятия

экономики, созданное для производства продукции, выполнения работ и оказания

услуг в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или решения специальных социально значимых задач.

соответствующим образом оформленное и отображенное в юридических документах, что

предполагает:
- специализацию на определенном виде деятельности,
- строгую систему организации коллектива работников,
- определенные технологию и порядок управления,
- определенный комплекс экономических ресурсов, необходимый для организации и непосредственного осуществления торговли потребительскими товарами с целью получения прибыли.

использует по своему усмотрению для реализации поставленных целей.
Источники образования

имущества предприятия разнообразны. Они включают в себя:
- доходы от реализации продукции, работ, услуг,
- денежные и материальные взносы учредителей фирмы;
- ценные бумаги и доходы от ценных бумаг,

уровня,
- безвозмездные или благотворительные взносы,
- пожертвования организаций, хозяйственных единиц

и граждан,
- выкуп имущества государственных предприятий путем конкурса, аукциона, тендера,
- иные источники, не запрещенные законодательством;

имуществом по своим обязательствам;
4) единоначалие, основанное на прямых, административных

формах управления предприятием;
5) собственное имя (наименование), от которого предприятие выступает в хозяйственном обороте;
6) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет коммерческие сделки и торговые операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает себе стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие.

по линии поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей

продукции. Более того, результаты деятельности предприятия во многом зависят от контактов с внешней средой. В связи с этим предприятие вынуждено приспосабливаться к этой среде, чтобы не только выжить в конкурентной борьбе, но и обеспечить достаточную эффективность.

окружения. Внешней средой предприятия выступают силы и явления, лежащие

за его пределами и оказывающие на него прямое или косвенное воздействие.
При анализе внешней среды всю совокупность факторов, ее формирующих, принято делить на две группы.

включает в себя факторы прямого воздействия на фирму. Эту

группу принято также называть рабочей средой. Предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание взаимодействия с микросредой, т.е. силы, явления и факторы микросреды подконтрольны фирме.

предприятия;
- поставщики товаров;
- хозяйственные партнеры;
- конкуренты;
- органы управления (государственные),

контролирующие деятельность предприятия.

общая среда. Она оказывает на фирму косвенное воздействие и

включает в себя:

ресурсы на макроуровне (величина валового национального продукта, темпы инфляции,

уровень безработицы, процентные ставки, нормы налогообложения и т.д.).
Правовое поле – законы, правовые нормы, нормативные акты и рамки экономических отношений. Дает предприятию возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

власти в отношении развития общества и политики государства на

рынке потребительских товаров.
Социально-демографическую компоненту макроокружения, характеризующую социальные и демографические процессы в стране в целом и на территории, где расположено предприятие, что влияет на общие тенденции спроса и формирование потребительских предпочтений.

жизни, особенности и традиции потребления, религию.
Природно-экологические составляющие (климат, географическое

положение, экологическая ситуация в месте расположения предприятия и т.д.).

экономическое положение предприятия.
Внутренняя среда – это силы, факторы, явления,

находящиеся в рамках фирмы и оказывающие на ее функционирование постоянное и непосредственное воздействие. Анализ внутренней среды вскрывает внутренние возможности и потенциал, на который предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

управления, которые выделяют несколько срезов, раскрывающих потенциал и возможности

фирмы.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
- взаимодействие менеджеров и наемных работников;
- наем, обучение и продвижение кадров;
- оценка результатов труда и стимулирование;
- создание и поддержание отношений м/у работниками.

разработку, создание, функционирование организационных структур;
- распределение прав и ответственности;
-

иерархию подчинения.
В производственный срез входят:
- Производство и продажа товаров;
- снабжение и ведение складского хозяйства;
- обслуживание и ремонт оборудования;
- осуществление исследований и разработок.

и осуществление стратегии продвижение товаров на рынок;
- выбор рынков

сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:
- поддержание должного уровня рентабельности и обеспечение прибыльности;
- создание инвестиционных возможностей и т.д.

характеризует как ресурсы фирмы, так и эффективность их использования

и включает в себя следующие составляющие:
По блоку 1. «Основные фонды»:
- формирование основного капитала фирмы;
- расширение воспроизводства материальной базы;
- интенсификацию использования имеющихся материальных ресурсов.

персонала фирмы;
- выбор системы организации и стимулирования труда на

предприятии;
- формирование и использование фонда оплаты труда;
- создание предпосылок для роста производительности и эффективности труда.

управления товарными и денежными ресурсами):
- прогнозирование объема и структуры

оборотного капитала фирмы;
- определение эффективных источников его финансирования;
- ускоренное изыскание путей оборачиваемости средств в запасах и обороте;
- достижение оптимального уровня рентабельности торгового предприятия.