Презентация на тему Организационная культура и лидерство

Виталий ФМ 3-1

культура определяет стратегические перспективы компании», знания особенностей формирования организационной

культуры и методов ее изменения являются необходимыми для современных менеджеров и представляют не только и не столько теоретический, сколько реальный практический интерес.
Кроме того, на современном этапе лидерство признают критически важным фактором, который определяет успех или провал организаций, важно анализировать другую сторону «лидерской медали» - то, как лидеры создают культуры и как культура определяет и рождает лидеров.

культуры
В докладе акцент сделан на организационных и профессиональных культурах:

на том, как исследовать такие культуры, как их определять и как их анализировать, а также сформулированы проблемы лидерства.

система коллективных базовых представлений, приобретаемых группой при разрешении проблем

адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые доказали свою эффективность и поэтому рассматриваются как ценность и передаются новым членам группы в качестве правильной системы восприятия, мышления, и чувствования в отношении названных проблем.

представлений или ценностей»

структурной стабильности. Когда мы говорим о том, что нечто

является «культурным», мы подразумеваем под культурой не только общность определенных элементов, но и также их стабильность, поскольку стабильность и определяет группу. С того момента как группы начинает осознавать себя как собственно группу, культура становится ее основной стабилизирующей силой, которую не так то просто изменить.

и поэтому является менее явной и менее видимой, чем

остальные ее части. Когда нечто приобретает глубинное значение, укореняется, то у этого «нечто» появляется такое качество, как стабильность.

стоит ей развиться она охватывает все аспекты функционирования группы.

Культура вездесуща; она влияет на все элементы деятельности организации, ее различные среды, внутренние операции.

и способствует стабильности, - это соединение, или интеграция, элементов

в более общую парадигму или «гештальт», связывающие воедино различные элементы и лежащий на более глубоком уровне. Культура в известном смысле предполагает существование чего-то целого, образуемого обычаями, климатом организации, ценностями и моделями поведения. Это соединение важных характеристик группы, или интеграция, является сущностью того, что мы называем «культурой».

все явления, которые можно увидеть услышать и почувствовать при

вхождении в новую группу с незнакомой культурой. К артефактам относятся зримые продукты деятельности группы, такие как архитектуры ее физического окружения, ее язык, технология и продукты деятельности, ее художественные произведения и стиль, воплощаемый в одежде, манере общения, эмоциональной атмосфере, мифах и истории, связанных с организацией, формальное описание принятых ценностей, внешние ритуалы и церемонии и т.д.

обладает коллективным опытом любое предложение обладает в глазах группы

лишь условной ценностью, пусть даже человек, высказывающий его, и уверен в его истинности. Пока группа не предпримет совместных действий, а ее члены не увидят их результатов, она не будет обладать базовыми представлении об истинном положении дел.

за разом, оно начинает восприниматься как должное. То, что

некогда было гипотезой, принимаемой только интуитивно или условно, постепенно превращается в реальность. Мы приходим к заключению, что все действительно происходит именно так, как мы полагали.

места
Делать правильные вещи
Кто предлагает, тот и выполняет
Индивидуальная ответственность
К истине

через конфликт
Спорь и приходи к решению

Жесткий индивидуализм
Дух предпринимательства

Технические инновации
Работа – это удовольствие

контроль
Идеализм
Ответственность и добрая воля помогают решать проблемы
Внутренняя конкуренция
Пусть все

решает рынок

Моральная преданность решению проблемы покупателя

Инженеры превыше всех
Нам виднее