Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы преодоления сопротивления изменениям

Содержание

Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации
Методы преодоления сопротивления изменениям Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но преодолениЕ сопротивления изменениям ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА: Фактор 1: учет причин поведения личности Фактор 1: учет причин поведения личности в организации:принимать в расчет потребности, склонности Фактор 2: значение авторитета руководителя: наличие достаточного авторитета — формального или неформального;обладание достаточными властью и влиянием. Фактор 3: предоставление информации группе: соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно важная. Фактор 4: достижение общего понимания: общее понимание необходимости изменений;участие в поиске и трактовке информации. Фактор 5: чувство принадлежности к группе: общее ощущение причастности к изменениям;достаточная степень участия. Фактор 6: авторитет группы для ее членов: согласованная групповая работа для снижения противодействия. Фактор 7: поддержка изменений лидером группы: привлечение лидера в конкретной рабочей обстановке Фактор 8: информированность членов группы: открытие каналов связи;обмен объективной информацией;знание достигнутых результатов изменения. Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям: информирование и общение;участие Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется умелым применением целого ряда перечисленных
Слайды презентации

Слайд 2 Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко

Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной,

может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации.

Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации

Слайд 3 преодолениЕ сопротивления изменениям ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА:
Фактор 1: учет

преодолениЕ сопротивления изменениям ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА: Фактор 1: учет причин поведения

причин поведения личности в организации
Фактор 2: значение авторитета руководителя
Фактор

3: предоставление информации группе
Фактор 4: достижение общего понимания
Фактор 5: чувство принадлежности к группе
Фактор 6: авторитет группы для ее членов
Фактор 7: поддержка изменений лидером группы
Фактор 8: информированность членов группы


Слайд 4 Фактор 1: учет причин поведения личности в организации:
принимать

Фактор 1: учет причин поведения личности в организации:принимать в расчет потребности,

в расчет потребности, склонности и надежды тех, кого затрагивают

изменения;
демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.


Слайд 5 Фактор 2: значение авторитета руководителя:
наличие достаточного авторитета —

Фактор 2: значение авторитета руководителя: наличие достаточного авторитета — формального или неформального;обладание достаточными властью и влиянием.

формального или неформального;
обладание достаточными властью и влиянием.


Слайд 6 Фактор 3: предоставление информации группе:
соответствующая информация, относящаяся к

Фактор 3: предоставление информации группе: соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно важная.

делу и достаточно важная.


Слайд 7 Фактор 4: достижение общего понимания:
общее понимание необходимости изменений;
участие

Фактор 4: достижение общего понимания: общее понимание необходимости изменений;участие в поиске и трактовке информации.

в поиске и трактовке информации.


Слайд 8 Фактор 5: чувство принадлежности к группе:
общее ощущение причастности

Фактор 5: чувство принадлежности к группе: общее ощущение причастности к изменениям;достаточная степень участия.

к изменениям;
достаточная степень участия.


Слайд 9 Фактор 6: авторитет группы для ее членов:
согласованная групповая

Фактор 6: авторитет группы для ее членов: согласованная групповая работа для снижения противодействия.

работа для снижения противодействия.


Слайд 10 Фактор 7: поддержка изменений лидером группы:
привлечение лидера в

Фактор 7: поддержка изменений лидером группы: привлечение лидера в конкретной рабочей

конкретной рабочей обстановке (без отрыва от непосредственной работы).


Слайд 11 Фактор 8: информированность членов группы:
открытие каналов связи;
обмен объективной

Фактор 8: информированность членов группы: открытие каналов связи;обмен объективной информацией;знание достигнутых результатов изменения.

информацией;
знание достигнутых результатов изменения.


Слайд 12 Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления

Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям: информирование и

изменениям:
информирование и общение;
участие и вовлеченность;
помощь и поддержка;
переговоры и соглашения;
манипуляции

и кооптации;
явное и неявное принуждение.


  • Имя файла: metody-preodoleniya-soprotivleniya-izmeneniyam.pptx
  • Количество просмотров: 79
  • Количество скачиваний: 0