Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Метод упреждающего управления безопасностью полетов воздушных судов в авиационных предприятиях на примере ОАО Аэрофлот

Содержание

Стратегия управления БПСтратегия управления БПТрадиционная – РЕТРОАКТИВНАЯ (Reactive) СТРАТАГИЯ – стратегия предупреждения авиационных событий, влияющих на безопасность полетов, основанная на строгом соблюдении нормативных требований и реализации профилактических мероприятий, разработанных по результатам расследований.Современная - ПРОАКТИВНАЯ (Proactive) СТРАТАГИЯ
СУБП АК РОССИИ - SMS АК RUSSIA  поправка 101 к Приложению Стратегия управления БПСтратегия управления БПТрадиционная – РЕТРОАКТИВНАЯ (Reactive) СТРАТАГИЯ – стратегия предупреждения Авиационные событияАвиационные событияАктивнаяПринятие решенияМониторинг безопасностиПолитика безопасностиПроактивнаяМеры БПТренды, измененияРекомендации по БП, статистикаКарта рисковДирективы Не влияют на безопасность, но могут привести к развитию события, влияющего на Матрица рисков степень риска прогнозируемых событий (при использовании «проактивного» метода) степень Портфель матриц анализа рисков 2009гПортфель матриц анализа рисков 2009г ПримечаниеКарта рисков ВС 154М Журнал учета рисков Ту-154 Замечания по технике пилотирования А-320Потенциально влияющие события Событий за год не было1 Пример мероприятий по сокращению факторов риска:НАРУШЕНИЕ ПАССАЖИРАМИ ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ НА БОРТУ ВСРазработать Инциденты, аварии, катастрофыСобытий за год не было1 событие за годОт 2 до Анализ рисков, связанных с отказами пилотажно- навигационного оборудования ВС А-320 Интегральный показатель УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВА-320 “Unreliable speed”УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВА-320 “Unreliable speed”10099,999,090,00%ВысокийУБПСреднийУБПНизкий УБПУгроза БП99,9599,9499,9399,9299,9199,9699,9799,9899,9999,81099,72099,63099,54099,45099,09099,18099,27099,36045,0009,00018,00027,00038,00054,00063,00072,00081,00090,90091,80092,70094,50095,40096,30097,20098,10093,6002010годДиапазоны99,878Январь-февраль А П  Ошибки персонала ДАТО, уровень подготовки ЛС.Некачественное ЧастотаКрайне низкоесущественноеРиск:«Возникновения авиационного события, связанного со снижением качества технического обслуживания»ПроцедурыИспользование матрицы рисков Журнал учета рисков Заданные уровни БП2623Средний налет на один инцидент по ГА РФ в 2006-2008 Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегия управления БП

Стратегия управления БП
Традиционная – РЕТРОАКТИВНАЯ (Reactive)

Стратегия управления БПСтратегия управления БПТрадиционная – РЕТРОАКТИВНАЯ (Reactive) СТРАТАГИЯ – стратегия

СТРАТАГИЯ – стратегия предупреждения авиационных событий, влияющих на безопасность

полетов, основанная на строгом соблюдении нормативных требований и реализации профилактических мероприятий, разработанных по результатам расследований.
Современная - ПРОАКТИВНАЯ (Proactive) СТРАТАГИЯ – стратегия, при которой основной акцент делается на профилактике путем выявления опасных факторов и принятия мер по уменьшению риска, прежде чем произойдет какое- либо опасное событие и окажет неблагоприятное влияние на состояние безопасности полетов.
Высокоэффективная- ПРОГНОСТИЧЕСКАЯ (Predictive) СТРАТЕГИЯ –
стратегия, основанная на фиксации эксплуатационных качеств системы, поскольку это происходит в нормальных операциях, в реальном времени и идентификация потенциальных будущих проблем.




Слайд 3 Авиационные события


Авиационные события
Активная
Принятие решения
Мониторинг безопасности
Политика безопасности
Проактивная
Меры БП
Тренды, изменения
Рекомендации

Авиационные событияАвиационные событияАктивнаяПринятие решенияМониторинг безопасностиПолитика безопасностиПроактивнаяМеры БПТренды, измененияРекомендации по БП, статистикаКарта

по БП, статистика
Карта рисков
Директивы по БП
Цели безопасности
Определение опасностей
Оценка
риска
Уровень

безопасности

Мероприятия безопасности

Проактивный метод


Слайд 4 Не влияют на безопасность, но могут привести к

Не влияют на безопасность, но могут привести к развитию события, влияющего

развитию события, влияющего на БП


Событие
Класс
Степень сложности
события
Категория
Частота
возникновения события
Классы и

категории событий

Слайд 5 Матрица рисков












степень риска прогнозируемых событий (при использовании

Матрица рисков степень риска прогнозируемых событий (при использовании «проактивного» метода)

«проактивного» метода)
степень риска событий, имевших место (при использовании

«ретроактивного» метода).




2В4


Класс


Категория

Степень риска





Слайд 6 Портфель матриц анализа рисков 2009г


Портфель матриц анализа рисков

Портфель матриц анализа рисков 2009гПортфель матриц анализа рисков 2009г

2009г


Слайд 7 Примечание
Карта рисков ВС 154М

ПримечаниеКарта рисков ВС 154М

Слайд 8 Журнал учета рисков Ту-154

Журнал учета рисков Ту-154

Слайд 9 Замечания по технике пилотирования А-320


Потенциально влияющие события
Событий за

Замечания по технике пилотирования А-320Потенциально влияющие события Событий за год не

год не было
1 событие за
год
От 2 до 10


событий за год

От 11 до 100
событий за год

От 101 и более
событий за год

Инциденты, нарушения




Слайд 10 Пример мероприятий по сокращению факторов риска:


НАРУШЕНИЕ ПАССАЖИРАМИ ПРАВИЛ

Пример мероприятий по сокращению факторов риска:НАРУШЕНИЕ ПАССАЖИРАМИ ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ НА БОРТУ

ПОВЕДЕНИЯ НА БОРТУ ВС
Разработать механизм предъявления претензий к пассажирам

воздушных судов от имени авиакомпании, а не от имени физического лица.
Разработать методику расчета экономических рисков в случае нанесения материального ущерба авиакомпании, нанесенного действиями пассажира.
Определить расчетные ставки материального ущерба авиакомпании, нанесенного действиями пассажирами и использовать их при предъявлении претензий.
Разработать политику употребления алкоголя пассажирами воздушных судов.
Обеспечить контроль за исполнением Приказа Министерства транспорта России от 25.07.07 №104 «Об утверждении Правил проведения предполетного и послеполетного досмотров».

УХУДШЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ ПАССАЖИРОВ НА БОРТУ ВС
Рассмотреть вопрос о введении практики поощрения медицинских работников из числа пассажиров за оказанную медицинскую помощь больному пассажиру в рейсе или о сообщении своей профессии при бронировании или регистрации.


Пример мероприятий по сокращению факторов риска:


НАРУШЕНИЕ ПАССАЖИРАМИ ПРАВИЛ ПОВЕДЕНИЯ НА БОРТУ ВС
Разработать механизм предъявления претензий к пассажирам воздушных судов от имени авиакомпании, а не от имени физического лица.
Разработать методику расчета экономических рисков в случае нанесения материального ущерба авиакомпании, нанесенного действиями пассажира.
Определить расчетные ставки материального ущерба авиакомпании, нанесенного действиями пассажирами и использовать их при предъявлении претензий.
Разработать политику употребления алкоголя пассажирами воздушных судов.
Обеспечить контроль за исполнением Приказа Министерства транспорта России от 25.07.07 №104 «Об утверждении Правил проведения предполетного и послеполетного досмотров».

УХУДШЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ЗДОРОВЬЯ ПАССАЖИРОВ НА БОРТУ ВС
Рассмотреть вопрос о введении практики поощрения медицинских работников из числа пассажиров за оказанную медицинскую помощь больному пассажиру в рейсе или о сообщении своей профессии при бронировании или регистрации.


Слайд 11

Инциденты, аварии, катастрофы
Событий за
год не было
1 событие

Инциденты, аварии, катастрофыСобытий за год не было1 событие за годОт 2

за
год
От 2 до 10
событий за год
От 11

до 100
событий за год

От 101 и более
событий за год







Замечания по технике пилотирования А-320


Слайд 12 Анализ рисков, связанных с отказами пилотажно- навигационного оборудования

Анализ рисков, связанных с отказами пилотажно- навигационного оборудования ВС А-320

ВС А-320



Слайд 13 Интегральный показатель

Интегральный показатель



где n - число авиационных событий типа возникновения в полете особых ситуаций - УУП, СС, АС или КС;
N - количество часов налета (полетного времени) ВС;
К (УУП, СС, АС, КС) - коэффициент доли влияния каждого вида особой ситуации в полете на БП в целом.

Каждому событию присвоен экспертный коэффициент опасности:
КУУП = 1; КСС = 10; КАС = 1000; ККС = 10000.

Диапазоны значений коэффициента К :
[100,000 – 99,900%] - «требуемый диапазон» - высокий уровень безопасности полетов [99,900 - 99,000%] - средний уровень безопасности полетов
[99,000 - 90,000%] - низкий уровень безопасности полетов [90,000 - 00,000%] - угроза снижения уровня безопасности полетов.



Слайд 14 УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВ
А-320 “Unreliable speed”


УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВ
А-320 “Unreliable

УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВА-320 “Unreliable speed”УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ ПОЛЕТОВА-320 “Unreliable speed”10099,999,090,00%ВысокийУБПСреднийУБПНизкий УБПУгроза БП99,9599,9499,9399,9299,9199,9699,9799,9899,9999,81099,72099,63099,54099,45099,09099,18099,27099,36045,0009,00018,00027,00038,00054,00063,00072,00081,00090,90091,80092,70094,50095,40096,30097,20098,10093,6002010годДиапазоны99,878Январь-февраль

speed”








100
99
,
9
99
,
0
90
,
0
0
%
Высокий
УБП
Средний
УБП
Низкий
УБП
Угроза
БП
99
,
95
99
,
94
99
,
93
99
,
92
99
,
91
99
,
96
99
,
97
99
,
98
99
,
99
99
,
810
99
,
720
99
,
630
99
,
540
99
,
450
99
,
090
99
,
180
99
,
270
99
,
360
45
,
000
9
,
000
18
,
000
27
,
000
38
,
000
54
,
000
63
,
000
72
,
000
81
,
000
90
,
900
91
,
800
92
,
700
94
,
500
95
,
400
96
,
300
97
,
200
98
,
100
93
,
600


2010
год
Диапазоны
99
,
878
Январь-февраль


Слайд 15
А П
Ошибки персонала

А П Ошибки персонала ДАТО, уровень подготовки ЛС.Некачественное и

ДАТО, уровень подготовки ЛС.
Некачественное и формальное ТО, отказы, тех

исправность,отлож. дефекты, формальная предвар п-ка ЛС

Сheck list Daily+ETOPS не соответствует ETOPS manual,
А-330, формализм в выполнении СОП ЛС.

Неукомплектованность смен ДАТО, 50% без допуска к работам
Пробелы в технологии работы. Несовершенная орг.структура ДПП

Сокращение персонала ОТК ДАТО, недостаточный контроль ресурсов со стороны 1 зама д-ра ДАТО, главного инженера, нач-ка производства,
КПД Airbus по обогреву ППД в условиях ливневого снега,
Недостаточная методическая подготовка инструкторов


Предотвращение АП включает:
- идентификацию и создание недостающих заградительных барьеров;
- добавление новых заградительных барьеров;
- нахождение и устранение «дыр» в барьере (скрытые и явные отказы).

Модель Ризона

АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

скрытые

Предпосылки

Предвестники
небезопасных
действий




Небезопасные
действия

Производств.
деятельность

явные

Недостаточная
Подготовка
ошибки


явные




Предпосылки

Предвестники
небезопасных
действий

скрытые



Недостатки

Линейное
руководство

скрытые


Лица, принимающие решения

скрытые


Слайд 16
Частота
Крайне
низкое
существенное

Риск:
«Возникновения авиационного события, связанного со снижением качества

ЧастотаКрайне низкоесущественноеРиск:«Возникновения авиационного события, связанного со снижением качества технического обслуживания»ПроцедурыИспользование матрицы

технического обслуживания»
Процедуры
Использование матрицы рисков по оценке влияния различных факторов


Слайд 17 Журнал учета рисков

Журнал учета рисков

Слайд 18 Заданные уровни БП
2623
Средний налет на один инцидент по

Заданные уровни БП2623Средний налет на один инцидент по ГА РФ в

ГА РФ в 2006-2008 гг.
0,43
0,69
1,99
1,11
~2300
2637
*данные за период с 25.05.2008

по 24.05.2009 года

0,74


  • Имя файла: metod-uprezhdayushchego-upravleniya-bezopasnostyu-poletov-vozdushnyh-sudov-v-aviatsionnyh-predpriyatiyah-na-primere-oao-aeroflot.pptx
  • Количество просмотров: 85
  • Количество скачиваний: 3