management) – стратегический и логически последовательный подход к управлению
наиболее ценным активом предприятия: работающими людьми, которые вносят вклад в решение задач предприятияМ. Армстронг
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему лекция 1. Введение в УЧР
Содержание
- 2. КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
- 3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими
- 4. ФУНКЦИИ УЧР1. Планирование персонала2. Привлечение
- 5. ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
- 7. ТАЛАНТопределённые или выдающиеся способности, которые открываются с
- 8. Исследование «Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях» (Латуха М., Цуканова Т)
- 9. СПОСОБНОСТИ ОБУЧАЕМОСТЬ СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕНИЯМ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
- 10. КТО ТАЛАНТ В КОМПАНИИ?Каждый сотрудникСотрудник с высоким потенциалом (HiPo)Ключевой сотрудник, высокопрофессиональный (HiPro)
- 12. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИсовокупность инструментов управления персоналом, которые дают
- 13. ЧТО НАИБОЛЕЕ ВАЖНО В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ?
- 14. 2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ
- 15. UPS недавно выпустили ролик, в котором рассказали
- 16. 4. ОБУЧЕНИЕ
- 17. 5. HR АНАЛИТИКА -
- 18. 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕЖИМЕ
- 19. 7. УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ HR-GENERALIST
- 20. Скачать презентацию
- 21. Похожие презентации
КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Слайд 4
ФУНКЦИИ
УЧР
1. Планирование персонала
2. Привлечение и отбор персонала
3.
Оценка персонала
4. Адаптация персонала
5. Обучение и развитие персонала
6. Мотивация
персонала, удержание сотрудников7. Управление карьерой сотрудников
8. Развитие организационной культуры
Слайд 6 1. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ - РОСТ ВНИМАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛАМ В,
ВНЕДРЯЮЩИМ ИННОВАЦИИ; - ГИБКИЕ СТРАТЕГИИ В РАБОТЕ С ВНЕШНИМИ И
ВНУТРЕННИМИ КАНДИДАТАМИ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ ИЗ РАЗНЫХ ГЕОГРАФИЧЕСКИХ ТОЧЕК; - ПРЕОДОЛЕНИЕ РАЗРОЗНЕННОСТИ МЕЖДУ ВНЕШНИМИ И ВНУТРЕННИМИ СТРАТЕГИЯМИ ПОИСКА ТАЛАНТОВ **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)
Слайд 7
ТАЛАНТ
определённые или выдающиеся способности, которые открываются с приобретением
опыта, формируя навык
одаренность, выдающиеся способности человека в какой-то области
Слайд 8
Исследование «Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях»
(Латуха М., Цуканова Т)
Слайд 10
КТО ТАЛАНТ В КОМПАНИИ?
Каждый сотрудник
Сотрудник с высоким потенциалом
(HiPo)
Ключевой сотрудник, высокопрофессиональный (HiPro)
Слайд 12
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность
организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые
позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации.система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развития, продвижению и удержанию талантов
Слайд 14 2. БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ - ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ РЕКРУТИНГА; - ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ БРЕНДА
В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА
**THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)
Слайд 15
UPS недавно выпустили ролик, в котором рассказали о
том, как обычный водитель грузовика (который работает в компании
уже 25 лет — это важно!), привозивший мальчику Карсону особенное питание (молоко), вдруг стал для него героем. Для малыша сделали специальную форму UPS и небольшой грузовик, чтобы он могу доставлять посылки для своих соседей. Он сам нарисовал себе карту и на один день стал водителем UPS.Компания показывает, что им не всё равно, ждут их или нет, как они доставляют посылки и какие эмоции при этом тоже доставляют людям.
Идея: сделать историю своей бренда для кандидатов максимально человечной — без пафосных историй генерального директора и топ-менеджмента
Слайд 16 4. ОБУЧЕНИЕ - ОБУЧЕНИЕ ОТДЕЛЬНО ОТ РАЗВИТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ТАЛАНТАМИ; - ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ (НА ИНД. И ОРГ.УРОВНЯХ); -
РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ; - РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ БЫСТРО ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ОБСТАНОВКЕ **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)Слайд 17 5. HR АНАЛИТИКА - ПОНИМАНИЕ РЫНКА И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
НА ОСНОВЕ ФАКТОВ, А НЕ МНЕНИЙ; - АВТОМАТИЗИРУЮТСЯ КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ
(НАЧИСЛЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ, УПРАВЛЕНИЕ ЛЬГОТАМИ); - ВОЗНИКАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СОБРАТЬ УНИКАЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СОТРУДНИКАХ (ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР ИНИЦИАТИВ И ПРОГРАММ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ) **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)Слайд 18 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ -
ОТКАЗ ОТ ЕЖЕГОДНЫХ ОЦЕНОК; - ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ (ОНЛАЙН-ОПРОСЫ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, ОБСУЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОУЧИНГА) **THE CHAPMAN CONSULTING GROUP (СИНГАПУР, 2015)Слайд 19 7. УКРЕПЛЕНИЕ РОЛИ HR-GENERALIST - HR-GENERALIST (HR-СПЕЦИАЛИСТ, В
