Презентация на тему Корпоративная культура(организационная культура)

которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде

и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.

разрешения конфликтов;
Действующая система коммуникации;
Положение индивида в организации;
Принятая символика:
Лозунги
Организационные табу
Ритуалы

себя «свободными игроками». За таких сотрудников идет борьба между

работодателями на рынке рабочей силы. Работников с низкими профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей.

сработанностью сотрудников, командной работой.
Карьерный рост происходит медленно и постепенно.

От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.

молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и

согласны медленно продвигаться по служебной лестнице. Работники здесь редко переходят из одного отдела в другой. Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство. Подобная культура препятствует внутриорганизационной кооперации.

нет возможности для профессионального роста, так как компании часто

приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.

производительности
Стимулирует результативность деятельности предприятия и/или его развитие
Источник грамотных управленческих

решений

Препятствует эффективному процессу принятия решений
Препятствует общему функционирования предприятия и его развитию

Позитивная

Негативная

нужно изучать на трех уровнях:
Артефактов
Провозглашаемых ценностей
Базовых представлений

артефактам относится форма одежды, речевые обороты, архитектура и планирование

здания, символика, обряды и ритуалы организации.
Артефакты вытекают из более глубоких уровней культуры, являются выражением ценностей, которые установились в организации за время ее становления, были привнесены основателем, руководителями или сотрудниками.

членов организации, которые отражают общие ценности и убеждения.
Провозглашаемые ценности

задаются руководством компании как часть стратегии или по каким-либо другим причинам. Сотрудникам известно об этих ценностях, и они сами делают выбор, принимать эти ценности, адаптироваться к ним, или отвергнуть.