- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Банковский менеджмент - основы
Содержание
- 2. Банковский менеджмент (БМ)- научная система управления банковским
- 3. Так же БМ можно определить как систему
- 4. БМ состоит из 2-х крупных блоков:управление финансово-экономической деятельностью банка (финансовый менеджмент)управление персоналом.
- 5. Можно говорить о том, что у БМ
- 6. К теориям , непосредственно раскрывающим основы финансового
- 7. Указанные теории обусловили появление специфических методов управления
- 8. По сути финансовый менеджмент банка включает в себя:стратегическое и текущее планированиеформирование банковской политикимаркетингуправление активамиуправление пассивамиуправление ликвидностью
- 9. управление доходностьюуправление активами и пассивамиуправление собственным капиталомуправление
- 10. БМ включает в себя управление персоналом.В
- 11. Управление персоналом включает:мотивация трудаорганизационная структура банкарасстановка кадровсистема
- 12. Задачи БМ, это создание механизмов управления:прибыльностью банка при обеспечении допустимого рискаликвидностьюрискамиперсоналом
- 13. Содержание БМ составляют: планирование, анализ, регулирование, контроль.
- 14. Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка,
- 15. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке.
- 16. Планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все
- 17. Анализ направлен на оценку деятельности банка в
- 18. Материалы анализа позволяют, выявит положительные и отрицательные
- 19. Основу сводной аналитической работы составляет анализ данных
- 20. Регулирование в системе БМ имеет определенные особенности,
- 21. Учитывая, что банковская деятельность наиболее рискованная, вовлекающая
- 22. В этой связи система внутирибанковского регулирования (саморегулирования)
- 23. Контроль в банковском деле подразделяется на внешний
- 24. Главным назначением внутри банковского контроля является создание
- 25. Качественный, эффективный и адекватный БМ способен не
- 26. Поэтому осуществление банком такого менеджмента является основным
- 27. Показатели по которым оцениваются БМ, разделяются по
- 28. Количественные показатели БМ могут применяться
- 29. количество сфер экономики и отраслей работы;география работы;разветвленность филиальной сети;корреспондентские отношения;количество банковских продуктов в портфеле и т.
- 30. Качественные показатели БМ:1) Показатели состояния и работы,
- 31. комплексность предоставляемых банковский продуктов;степень удовлетворения запросов клиентов
- 32. 2) Показатели менеджмента (персонал), с помощью которых
- 33. адекватный характер деятельности, соблюдение дисциплины во внутренней
- 34. 3) Показатели социальные:отношение персонала к труду;соотношение квалификации,
- 35. На самом деле оценка БМ до сих
- 36. Когда БМ осуществляется не качественно, он часто
- 37. Существует специальный термин «мисменеджмент» (ММ)- вид менеджмента,
- 38. Мисменеджмент (ММ) делится на 4 группы:Технический ;косметический;авантюрный;мошенничество.
- 39. Технический ММ наблюдается:банк «молодой», проводит агрессивную политику,
- 40. Характрны расплывчатые целевые установки, принятие неадекватных ситуации
- 41. Этот вид ММ осуществляется в соответствии с
- 42. Необходимо сменить политику для сохранения доверия к
- 43. При косметическом ММ банк укрывает прошлые и
- 44. Косметический ММ не усиливает риск, но снижает
- 45. Кризисное управление (авантюрный ММ) – комплекс мероприятий
- 46. Мошенничество один из наиболее опасных видов ММ.
- 47. Скачать презентацию
- 48. Похожие презентации
Банковский менеджмент (БМ)- научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере. Он базируется на научных методах управления, конкретизированных практикой ведения банковского дела.
Слайд 3 Так же БМ можно определить как систему управленческих
мер, предпринимаемых соответствующими орг. структурами для обеспечения непрерывности своевременности
движения кредитных ресурсов (КР), целью которых является как микро-, так и макроэкономических приоритетов.
Слайд 4
БМ состоит из 2-х крупных блоков:
управление финансово-экономической деятельностью
банка (финансовый менеджмент)
управление персоналом.
Слайд 5 Можно говорить о том, что у БМ есть
собственные научные основы, отражающие специфические стороны отражающие управление денежными
ресурсами банков. Это теории анализирующие происхождение , сущность и роль банков в экономике, объясняющие содержание целей и задач финансового менеджмента (ФМ) в банках, специфику объектов, методов и инструментов банковского управления.Слайд 6 К теориям , непосредственно раскрывающим основы финансового менеджмента
в банках , относятся: теории управления ликвидностью, теория коммерческих
ссуд , теория перемещения активов и теория ожидаемого дохода.Слайд 7 Указанные теории обусловили появление специфических методов управления ликвидностью(
метод управления активами, метод управления пассивами и другие), которые
в разных вариациях применяются в настоящее время. Важное место занимает теория надежности банка.
Слайд 8
По сути финансовый менеджмент банка включает в себя:
стратегическое
и текущее планирование
формирование банковской политики
маркетинг
управление активами
управление пассивами
управление ликвидностью
Слайд 9
управление доходностью
управление активами и пассивами
управление собственным капиталом
управление кредитным
портфелем
управление портфелем ценных бумаг
управление рисками( валютным, процентным, операционным и
т.д.)создание информационной системы.
Слайд 10
БМ включает в себя управление персоналом.
В это
части теория опирается на психологию, деловую этику, социологию и
другие науки. Как практическая деятельность, управление персоналом должно обеспечить максимальное использование потенциала каждого сотрудника для достижения поставленных целей и задач, стоящих перед банком.
Слайд 11
Управление персоналом включает:
мотивация труда
организационная структура банка
расстановка кадров
система подготовки
и переподготовки кадров
механизм оплаты труда, поощрения и стимулирования
организация внутреннего
контролясистема повышения в должности
принципы общения в коллективе
Слайд 12
Задачи БМ, это создание механизмов управления:
прибыльностью банка при
обеспечении допустимого риска
ликвидностью
рисками
персоналом
Слайд 14 Общее планирование позволяет заглянуть в будущее банка, пересмотреть
цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении
с источниками и затратами. Процесс планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов.Слайд 15 Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и
методов деятельности в условиях конкуренции на денежном рынке.
Слайд 16 Планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения
банка и определяющий локальные и общие перспективы его развития.
Результатом
планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития банка), а также оперативных планов по отдельным направлениям (кредитная, инвестиционная, депозитная, процентная, кадровая и др. политика).Слайд 17 Анализ направлен на оценку деятельности банка в целом
и по отдельным направлениям на основе фактически достигнутых результатов
с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков.Слайд 18 Материалы анализа позволяют, выявит положительные и отрицательные тенденции
в развитии банка, потери, неиспользованные резервы, недостатки, а в
планировании и неудачи в принятии решений.Слайд 19 Основу сводной аналитической работы составляет анализ данных баланса,
проводимый в определенном ракурсе. Главным направлением анализа является оценка
динамики объемных показателей деятельности банка: активов, депозитов, собственного капитала, кредитов, прибыли. Указанная оценка проводится в сопоставлении с аналогичными показателями других банков, что позволяет определить место (рейтинг) в системе российских КБ.Слайд 20 Регулирование в системе БМ имеет определенные особенности, обусловленные
наличием государственного надзора за деятельностью коммерческих банков (КБ).
Слайд 21 Учитывая, что банковская деятельность наиболее рискованная, вовлекающая в
оборот «чужие» деньги, государственное регулирование предусматривает ряд принципиальных требований
к лицензированию банков, ограничению сфер их деятельности, достаточности капитала, ликвидности, формированию обязательных резервов.Слайд 22 В этой связи система внутирибанковского регулирования (саморегулирования) направлена,
прежде всего, на соблюдение требований и нормативов, установленными органами
госнадзора.Слайд 23 Контроль в банковском деле подразделяется на внешний и
внутренний. Внешний осуществляет ЦБ РФ и внешние аудиторы. Внутренний
контроль организуется самим банком. Именно внутренний контроль является частью БМ. Его функции выполняют менеджеры в соответствии с их полномочиями, а также органы внутреннего аудита.Слайд 24 Главным назначением внутри банковского контроля является создание оперативной
системы обнаружения отрицательных тенденций и недостатков деятельности банка для
принятия мер по их устранению.Слайд 25 Качественный, эффективный и адекватный БМ способен не только
противостоять воздействию негативных макро- и микроэкономических факторов, не только
их нейтрализовать, но часто даже использовать в своих целях.Слайд 26 Поэтому осуществление банком такого менеджмента является основным условием
и гарантией его устойчивости и эффективной работы. В связи
с этим возникает вопрос оценки БМ, т.е. наличия соответствующей системы показателей. Следует отметить, что сам менеджмент (М) как основное направление отражен в ряде рейтинговых систем («CAMEL» США).
Слайд 27
Показатели по которым оцениваются БМ, разделяются по категориям:
количественные
и качественные (в том числе социальные);
объективные и субъективные;
формальные и
неформальные.Слайд 28 Количественные показатели БМ могут применяться только
при оценке размера банка, проводимой политики (предпочтений) и специализаций.
К ним относятся:размер капитала банка;
количество учредителей;
объемы активных и пассивных операций;
количество клиентов;
Слайд 29
количество сфер экономики и отраслей работы;
география работы;
разветвленность филиальной
сети;
корреспондентские отношения;
количество банковских продуктов в портфеле и т.
Слайд 30
Качественные показатели БМ:
1) Показатели состояния и работы, по
которым оценивают БМ с позиций профессиональных требований кредитного предпринимательства:
достаточность
капитала, качество активов, прибыльность, ликвидность (в рамках безопасности и устойчивости;скорость совершения операций, обработки документов;
Слайд 31
комплексность предоставляемых банковский продуктов;
степень удовлетворения запросов клиентов по
видам, характеристикам, объемам и качеству предлагаемых банковских продуктов;
адекватность принимаемых
рисков и степень их управляемостиСлайд 32 2) Показатели менеджмента (персонал), с помощью которых оценивают
соответствие персонала нормативным требованиям, диктуемых рыночной экономикой:
-состав и компетентность
администрации (квалификация в соответствии с метом в иерархии, опыт работы в банковской системе на соответствующих должностях, взаимозаменяемость, наличие кадрового резерва, адекватность обучения, наличие и качество надзора сверху вниз по иерархии);
Слайд 33
адекватный характер деятельности, соблюдение дисциплины во внутренней политике;
выполнение
регулятивных норм и соблюдение законов, инструкций и иных подзаконных
актов по банковской деятельности;способность администрации и персонала предвидеть возможные изменения конъюнктуры рынка, своевременно реагировать на них и предпринимать правильные ответные действия (признавать свои промахи, исправлять их и корректировать свою политику)
Слайд 34
3) Показатели социальные:
отношение персонала к труду;
соотношение квалификации, ответственности
и вознаграждения;
социальная адекватность директората (профподготовка, добросовестность, верность обязательствам, готовность
к контактам);степень и адекватность решения социальных проблем.
Слайд 35 На самом деле оценка БМ до сих пор
является дискуссионным вопросом, но очень важна в практической деятельности.
Слайд 36 Когда БМ осуществляется не качественно, он часто является
главной причиной банковских кризисов, из чего проистекают убытки банков
и их клиентов и, наконец, экономические диспропорции.Слайд 37 Существует специальный термин «мисменеджмент» (ММ)- вид менеджмента, характеризуется
как ненамеренными ошибками, так и умышленными противозаконными действиями персонала
банка, отсутствием надлежащего контроля, неадекватными полномочиями надзора и т.п. В условиях общих финансовых кризисов он приводит к углублению кризиса банков в целом и усилению инфляции.
Слайд 38
Мисменеджмент (ММ) делится на 4 группы:
Технический ;
косметический;
авантюрный;
мошенничество.
Слайд 39
Технический ММ наблюдается:
банк «молодой», проводит агрессивную политику, имеет
относительно неопытное руководство;
сменилось руководство, меняется политика;
банк, по ряду причин
оказывается неспособным предвидеть конъюнктурные изменения или сориентироваться в ухудшавшейся ситуации и предпринять оздоровительные меры.Слайд 40 Характрны расплывчатые целевые установки, принятие неадекватных ситуации мер.
Неадекватная политика, недостаток внутреннего контроля и слабое планирование, неоправданный
рост персонала и т.д.Слайд 41 Этот вид ММ осуществляется в соответствии с законом,
он чрезмерно рискован, но не криминален. Однако чрезмерные риски,
скрытые убытки, снижение реальной прибыли ведут к снижению капитала, падению дивидендов.Слайд 42 Необходимо сменить политику для сохранения доверия к банку.
Если на этом этапе банк не сможет выйти из
потенциального кризиса, он обречен на косметический или авантюрный ММ. (Первый шаг к мошенничеству).Слайд 43 При косметическом ММ банк укрывает прошлые и настоящие
потери с тем, чтобы сохранить к себе доверие, выиграть
время и выйти из неблагоприятной ситуации. Цель – создание впечатления о нормальном положении дел в банке, путем отражения в отчетной документации на неизменном уровне ряда ключевых показателей, манипуляции с отчетными данными. ( Отчет не имеет ничего общего с реальным состоянием дел).Слайд 44 Косметический ММ не усиливает риск, но снижает защиту
от него. Он создает опасность для клиентов и партнеров,
создает проблемы с органами надзора.Слайд 45 Кризисное управление (авантюрный ММ) – комплекс мероприятий применяемых
тогда, когда косметический ММ уже нее в состоянии скрыть
падение капитала и дивидендов. Цель операций - позволить банку, хотя бы на короткий промежуток времени сконцентрировать ресурсы, выиграть время, при благоприятном стечении обстоятельств, выправить положение.Слайд 46 Мошенничество один из наиболее опасных видов ММ. С
