Презентация на тему Лидерство как компонент эффективной коммуникации в команде статья

члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные

решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы

харизмой. Многие считают это качество
врожденным, однако автор тренинга «Харизма

лидера»
Радислав Гандапас придерживается другого мнения. Он
считает, что основа харизмы – способность «быть не таким
как все». А для этого иногда достаточно создать миф, в
который верят окружающие. Наполеон якобы знал всех солдат
своей армии по именам. То же говорили и про Цезаря, и про
Александра Македонского. Неплохая идея – завести карточки на
подчиненных, чтобы затем поражать их осведомленностью о
привычках, вкусах, семейных обстоятельствах и т.д.
Уверенность в себе
Истинный лидер излучает уверенность в себе, способность
справиться с любой задачей. Разумеется, он сам должен в это
верить, а не просто делать вид. Если же уверенности не достает,
то стоит прибегнуть к психологическим методикам. Не зря же
серьезные спортсмены работают с психологами.

умение оставаться
хладнокровным в любой ситуации. Нервный, истеричный
человек авторитетом не

пользуется.
Изобретательность
Практический интеллект, способность к творческому
решению задач или креативность всегда возвышали их
обладателя в глазах окружающих. Люди охотно
Подчиняются умному и изобретательному лидеру.
Предприимчивость
Настоящий лидер обязан быть предприимчивым,
энергичным и способным на разумный – не авантюрный!
риск.

лидер абсолютно
самостоятелен и независим в принятии решений. Что он

не
перекладывает ни на кого ответственность, не поддается давлению
вышестоящего начальства, если таковое имеется, или обстоятельств.
Настойчивость
Наличие у лидера четких и разумных целей, а также настойчивость в их
достижении крайне важны. Однако существует тонкая грань между упорством и
упрямством. Упорство в глазах окружающих является большим плюсом, упрямство
столь же большим минусом.
Общительность
Нелюдим и мизантроп никогда не завоюет любовь и авторитет. Все настоящие
лидеры умели быть приятными в общении. А одной из составляющих этого
искусства является способность по достоинству оценить другого и своевременно
сказать ему об этом. Ведь страстное желание получить признание собственной
ценности свойственно всем.

но отказывают в этом лидерам.
Настоящий лидер должен быть примером
для

подражания в быту и на работе.

(должности). Присутствуют: отношения неравенства, давление на подчиненных, ориентация на

достижение целей лидерства.
Поведенческая концепция лидерства. Лидерское поведение – это действия по координации работы группы (распределение обязанностей, мотивация, критика).
Лидерство на основе техники групповой работы. Лидером признается тот, у кого есть программа для всей группы, кто знает как достичь результата при минимальных затратах ресурсов. Наиболее эффективно действующий член группы становится лидером.

тот, кто имеет влияние на других. 
Лидерство по убеждениям. Лидерство

за счет влияния на людей и их убеждения.
Лидерство как достижение согласия. Лидер достигает повиновения, уважения и лояльности сотрудников путем достижения между ними согласия, максимальное сотрудничество при минимальных противоречиях.

ситуацию для придания ей иного значения.
Суть рефрейминга заключается в

том, чтобы увидеть вещи в разных перспективах или в разном контексте.

контекст события, можно придать
ему новый смысл.

будто у него выпали один за другим все зубы. В сильном волнении

он позвал к себе толкователя снов. Тот выслушал его озабоченно и сказал:
 — Повелитель, я должен сообщить тебе печальную весть. Ты потеряешь одного за другим всех своих близких.
Эти слова вызвали гнев властелина. Он велел бросить в тюрьму несчастного и позвать другого толкователя, который, выслушав сон, сказал:
 — Я счастлив сообщить тебе радостную весть — ты переживёшь всех своих родных.
Властелин был обрадован и щедро наградил его за это предсказание. Придворные очень удивились.
 — Ведь ты сказал ему то же самое, что и твой бедный предшественник, так почему же он был наказан, а ты вознаграждён? — спрашивали они.
На что последовал ответ:
 — Мы оба одинаково истолковали сон. Но всё зависит от того, не что сказать, а как сказать.
(Восточная притча).

малоизвестной информации, продукции, услуг
и их создателей.

Выделяют четыре основные цели презентации в отношении
других

людей:
Сообщить информацию — значит дать другим людям полное
представление о том, что является предметом презентации.
Научить — означает связать полученные знания или
информацию с релевантным (относящимся к делу) опытом
и поведением, которые необходимы, чтобы перевести знания
или информацию в практическое действие.
Создать мотивацию — значит создать условия, обеспечить
стимул, которые придавали бы знаниям, опыту или поведению такой смысл,
чтобы люди захотели сделать что-то практически.
Развлечь, то есть оптимизировать, создать у других людей позитивный опыт или
перевести их в позитивное состояние.