Презентации по Менеджменту

1. Дайте определение понятия «менеджмент»- совокупность принципов, методов управления фирмой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы 2. Дайте определение понятия «Управления»- это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.

Целью курсовой работы является изучение эргономических принципов организации рабочих мест и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.Объектом является организация рабочих мест административного персонала в компании «Лукойл».Предметом выступают эргономические принципы организации рабочих мест.В связи с целью, можно выделить следующие задачи

ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Стратегический курс на увеличение объема валового внутреннего продукта в российской экономике предусматривает формирование такой модели развития рыночных отношений, которая бы обладала долгосрочным потенциалом динамичного роста и являлась способной обеспечивать последовательное повышение благосостояния населения, эффективное воспроизводство и модернизацию производственного

3.1. Конкурентоспособность организации Организацияформа объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач.

Гражд. персонал:Ведущий специалистСпециалистПредставительЭкономистДелопроизводительУправление Отдел ВПГруппа №2: по контролю качества и приемки серийной продукции, проведению всех видов испытаний серийной продукции, контроля технологии производства на всех его стадияхГруппа №1: по контролю проведения НИОКРГруппа №3: для проведения экономической работы и ведения

«Якорный пассажир»ЖенщинаОт 46 летСлужащие(офисные работники)Цель полета: отдых1-2 раза в год Анализ сильных и слабых сторон

Создание консалтинговой фирмы, предоставляющей услуги по оценке финансово – хозяйственной ситуации предприятия, а так же разработка конкретных мероприятий по повышению эффективности его деятельности. ПроблемаСложность введения финансово – хозяйственной деятельности предприятий системы Потребительских Коопераций на отдалённых территориях Камчатского края.Низкий уровень экономической и

РЕЙЗВИХ МАРИНА ВИТАЛЬЕВНА-руководитель «Тренинговой академии коммуникативных инноваций ДА» www.takida.su , info@takida.su.-дипломированный филолог и психолог,-автор и разработчик методических пособий по проектному менеджменту и эффективной деловой коммуникации.- бизнес-тренер с 20-летним стажем. Фандрайзинг (в контексте нашего курса) - целенаправленный, систематический поиск средств или ресурсов

1. Понятие социальной организации 2. Типы организаций 3. Классификация организаций Содержание 1. Процесс - некоторая деятельность, связанная с «организовыванием», упорядочиванием чего-либо 2. Свойство / атрибут какого-либо объекта, его свойство иметь упорядоченную структуру 3. Социальный институт - искусственно созданная

План строительстваОтметь пункты этими плюсамиНе хватает плюсов – не тупи, копируй и вставляйВряд ли на пленуме кто либо разберет, так что желательно огласить содержание.

ПланИсточники финансирования бизнеса.Основные принципы менеджмента.Основы маркетинга. Источники финансирования бизнеса:Внутренние(самофинансирование):Прибыль( помогает успешно сохранить свой бизнес, но расширить производство удается очень редко) Амортизационные отчисления(Возмещениестоимости оборудования за срок его службы)Внешние:Банковские кредитыСредства страховых и инвестиционных компанийФонды поддержки малого бизнесаПрисуще мелким предприятиямПрибыль небольшая

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации.Хотя единого определения организационного имиджа не существует, он является одним из важнейших инструментов маркетинга. Первые страны, начавшие разработки в сфере корпоративного имиджа

В теории принятия решения широко используется термин «лицо, принимающее решение» (ЛПР). Понятие ЛПР является собирательным. ЛПР может быть:1. одно лицо (индивидуальное ЛПР). Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в управлении являются однотипными понятиями.2. группа лиц, вырабатывающих коллективное решение (групповое ЛПР). Характеристики

Что такое изменения ?Изменения – переход объекта из одного состояния в другое в результате прямого или косвенного воздействия со стороны внутренней или внешней среды.Организационные изменения - изменение целей, структуры и состава организации с целью повышения эффективности в долгосрочном и краткосрочном периоде

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА.ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ: ПРИБЫЛЬ ФИРМЫ ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ : БАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ, СРЕДСТВА ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ :СТРАХОВЫХ , ИНВЕСТИЦИОННЫХ , ПЕНСИОННЫХ ФОНДОВ.ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА БАНКОВСКИЙ КРЕДИТБАНКОВСКИЙ КРЕДИТ – ДЕНЕЖНАЯ СУММА, ВЫДАВАЕМАЯ БАНКОМ НА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ПОД ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПРОЦЕНТКРАТКОСРОЧНЫЕ КРЕДИТЫ

Эта программа будет развиваться благодаря интерактивномувзаимодействию сторон: Автор программыУчастники семинаров Организаторы обучения Изучаемые на семинарах темы

Всемирная туристская организация Всемирная туристская организация (ВТО) — межправительственная организация, в которую в настоящее время входят более 105 действительных членов, несколько ассоциированных и свыше 150 присоединившихся членов (турфирмы, авиакомпании, международные организации и др.). История создания ВТО начинается с 1925 г.,

Вопросы1.Структура производственных организаций 2.Процесс формирования управленческих кадров 3.Функциональный анализ деятельности руководителя. 4.Стиль управления Формы управленческой деятельности 1.Эффективность стиля управления. 2.Зарубежный опыт управления организаций. 3.Мотивация и стимулирование труда. 4.Мотивы: функции мотивов, мотивационное ядро, структура мотивационного ядра. 5. Понятие стимулирования труда.

1. Структура социальной власти в малой группе. Виды лидерства. Структура социальной власти в малой группе - это система взаиморасположений членов группы в зависимости от их

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР «СТРАТЕГИЯ УСПЕХА»НАША МИССИЯ: помощь в развитии бизнеса и личности.Направления деятельности:Организация мероприятий. Корпоративный отдых, сплочение коллектива. ТИМБИЛДИНГ, КВЕСТЫ, спартакиады, КВИЗЫ, игры, отдельные локации. Обучение персонала: тренинги продаж и сервиса, управления, взаимодействия, личной эффективности, стрессоустойчивости и др.Развитие бизнеса: коучинг, EVENT-мероприятия,