Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Вопросы к экзамену по менеджменту

«Функции» организации А. ФайоляПрагматическая школа (П. Дракер)Базовые функции предприятия по ДракеруСистемный подходТеория 7SСитуационный подходЯпонская и американская модели менеджмента (сравнение)
Вопросы к экзаменуИ для опросов по темам «Функции» организации А. ФайоляПрагматическая школа (П. Дракер)Базовые функции предприятия по ДракеруСистемный подходТеория Уровни управления (стратегическое, оперативное, адаптивное)Сравнение организаций, ориентированных на оперативное и стратегическое управлениеВиды «Цепочка создания ценности»БенчмаркингSWOT-анализМетод SPACEКонкурентные стратегии  М. ПортераГруппы базовых стратегий (Стратегии концентрированного роста ) Виды контроля ОСУ Ограниченного функционализмаТеория ожиданий В. Врума.Дивизионально-продуктовые ОСУКомандные роли по Белбину.Нормативы, Линейные ОСУДивизионально-региональные ОСУАдаптивные структуры Сравнение организаций, ориентированных на оперативное и стратегическое управлениеДелегирование. Теория ERG Ч. АльдерфераТеория потребностей МакКлелландаПирамида потребностей МаслоуМотивационная теория ГерцбергаТеория справедливостиВиды контроля Эволюция теории лидерства Классификация основ властиВласть основанная на принужденииЭтапы управления трудовыми ресурсамиБаланс
Слайды презентации

Слайд 2 «Функции» организации А. Файоля
Прагматическая школа (П. Дракер)
Базовые функции

«Функции» организации А. ФайоляПрагматическая школа (П. Дракер)Базовые функции предприятия по ДракеруСистемный

предприятия по Дракеру
Системный подход
Теория 7S
Ситуационный подход
Японская и американская модели

менеджмента (сравнение)

Слайд 3 Уровни управления (стратегическое, оперативное, адаптивное)
Сравнение организаций, ориентированных на

Уровни управления (стратегическое, оперативное, адаптивное)Сравнение организаций, ориентированных на оперативное и стратегическое

оперативное и стратегическое управление
Виды планов
Долгосрочное и стратегическое планирование
Миссия
Цели, правила

постановки целей
Среда организации, уровни
PEST-анализ, элементы
5 конкурентных сил Портера




Слайд 4 «Цепочка создания ценности»
Бенчмаркинг
SWOT-анализ
Метод SPACE
Конкурентные стратегии М. Портера
Группы базовых

«Цепочка создания ценности»БенчмаркингSWOT-анализМетод SPACEКонкурентные стратегии М. ПортераГруппы базовых стратегий (Стратегии концентрированного роста )

стратегий (Стратегии концентрированного роста )


Слайд 5 Виды контроля
ОСУ Ограниченного функционализма
Теория ожиданий В. Врума.
Дивизионально-продуктовые

Виды контроля ОСУ Ограниченного функционализмаТеория ожиданий В. Врума.Дивизионально-продуктовые ОСУКомандные роли по

ОСУ
Командные роли по Белбину.
Нормативы, используемые при контроле.
Мотивация. Теории мотивации
Функциональные

ОСУ
Теория Х и У Мак-Грегора
Теория ожиданий В. Врума
Поведенческие аспекты контроля

Слайд 6 Линейные ОСУ
Дивизионально-региональные ОСУ
Адаптивные структуры
Сравнение организаций, ориентированных на

Линейные ОСУДивизионально-региональные ОСУАдаптивные структуры Сравнение организаций, ориентированных на оперативное и стратегическое

оперативное и стратегическое управление
Делегирование. Делегируемые и неделегируемые полномочия.
Коммуникационные сети.

Виды.
Поведенческие аспекты контроля.
Линейно-штабные ОСУ
ОСУ Ограниченного функционализма
SWOT-анализ






Слайд 7 Теория ERG Ч. Альдерфера
Теория потребностей МакКлелланда
Пирамида потребностей Маслоу
Мотивационная

Теория ERG Ч. АльдерфераТеория потребностей МакКлелландаПирамида потребностей МаслоуМотивационная теория ГерцбергаТеория справедливостиВиды

теория Герцберга
Теория справедливости
Виды контроля
Теория ожиданий В. Врума.
Нормативы, используемые

при контроле
«Цепочка создания ценности»



  • Имя файла: voprosy-k-ekzamenu-po-menedzhmentu.pptx
  • Количество просмотров: 115
  • Количество скачиваний: 0