Презентация на тему Разработка проекта мероприятий по снижению текучести кадров

организации
Проанализировать кадровый состав
Проанализировать кадровую политику организации
Разработать направления по снижению

текучести кадров

Цель

Разработка мероприятий по снижению текучести кадров

Изучить теоретические аспекты цели и принципы профсоюзного движения и его
роль в антикризисном управлении

Оценить эффективность проектных мероприятий

Задачи

занятости и улучшения условий труда
Гарантировать минимальную заработную плату
Распространить социальное

страхование на всех, кто в нем нуждается

Обеспечить охрану жизни и здоровья всех трудящихся

Признать и реализовать принцип «равная оплата за равный труд»

Обеспечить реализацию профсоюзных свобод и прав на коллективные переговоры

Защитить интересы трудящихся-мигрантов

Организовать профессиональную и техническую подготовку в
равных для всех условиях

Охранять природу и ресурсы

г.
Структура товарной продукции ОАО «СИНТЕЗ»
Основные показатели деятельности организации

движения кадров

«СИНТЕЗ»
Разработка стратегии, общих принципов и механизмов системы вознаграждения
Определение стратегических

принципов, критериев и конкретных финансовых/управленческих механизмов распределения вознаграждения между подразделениями компании с учетом их дифференциации

Разработка принципов и механизмов системы управления деятельностью сотрудников (подразделений) как основы системы материального стимулирования персонала

Согласование общих принципов и определение специфических (качественных и количественных) критериев оценки вклада в результаты деятельности компании

Согласование, коррекция и утверждение показателей и механизма последующей процедуры оценки результатов деятельности

Разработка основных элементов системы вознаграждения персонала

Определение взаимосвязи между критериями оценки и варьируемыми составными частями, формами и сроками выплаты вознаграждения

Мотивационная программа, для предприятия ОАО «СИНТЕЗ»

найма и расстановки сотрудников;
Система мотивации и оплата труда, справедливая

по отношению к другим фирмам и является хорошо управляемой;
Вознаграждение базируется на результатах и индивидуального труда и эффективности организации;
Развитие, обучение, перемещение и повышение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями организации;
Занятость связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности, способностями и квалификацией;
Индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно.

стимулирования работников предприятия
Предприятию необходимо:
Иметь стратегию развития производства и персонала

Иметь

резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе

Вести трудовые контракты

Научиться управлять дисциплиной

Отработать систему премирования и наказания, систему деловой оценки

Иметь систему деловой оценки с обязательными аттестациями