Презентация на тему Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации

деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы,

представляющие ценность для потребителя [ИСО 9000: 2000].

через несколько подразде­лений организации или через всю организацию, пересека­ющие

границы функциональных подразделений. Сквозные процессы часто называют межфункциональными процессами;
процессы (подпроцессы) подразделений, деятельность кото­рых ограничена рамками одного функционального подраз­деления организации. Такие процессы называют внутрифункциональными процессами;
операции (функции) самого нижнего уровня декомпозиции деятельности организации, как правило, операции выполня­ются одним человеком.

орган управления, имеющий в своем распоряжении ресурсы, необходимые для

выполнения процесса, и несущий ответственность за результат процесса.
Выход (продукт) — материальный или информационный объект или услуга, являющийся результатом выполнения процесса и потребляемый внешними по отношению к процессу клиентами.
Вход бизнес-процесса — продукт, который в ходе выполнения процесса преобразуется в выход.
Ресурс бизнес-процесса — материальный или информационный объект, постоянно используемый для выполнения процесса, но не являющийся входом процесса.

преобразованию входов и выходов.
Системы показателей процесса – показатели продукта,

показатели эффективности процесса, показатели удовлетворенности потребителей, показатели удовлетворенности персонала.
Управление процессом – деятельность владельца процесса по анализу данных о процессе и принятию управленческих решений.

цикла продукции

по своей сути затратными. К таким процессам обычно относятся:
подготовка

кадров;
сервисное обслуживание оборудования;
обеспечение связью, IТ-обеспечение;
административно-хозяйственное обеспечение;
финансовое и бухгалтерское обеспечение деятельности организации;
обеспечение безопасности;
другие процессы.

аппарат управления обычно входят следующие подразделения с их функциями:
отдел

стратегического развития (функции — определение проектов стратегических целей организации, составление проектов долгосрочных планов, контроль и анализ их выпол­нения и т.д.);
планово-экономический отдел (функции — разработка про­ектов текущих планов организации, расчет плановых технико-экономических нормативов, экономический анализ мероприятий, программ и бизнес-планов, контроль за выполне­нием плановых показателей подразделений и т.д.);
административный отдел (функции — подготовка и выпуск организационно-распорядительных документов, ведение структуры предприятия, канцелярия и делопроизводство в масштабах всей организации, организационные вопросы функционирования директората и т.д.);
другие службы или помощники (референты) генерального директора по специфическим видам деятельности.