Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Деловые совещания: Выход из тупиковых ситуаций

Содержание

Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных лиц посредством обмена мнениями для выработки и принятия решения.
Деловые совещания. Выход из тупиковых ситуаций.Подготовила:Абакумова ДарьяСтудентка 1 курса, 2 группы Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных лиц Тупиковые ситуации.Тупиковая ситуация на совещании означает не что иное, как невозможность договориться Выход из тупиковой ситуации.Первая реакция.Взять себя в руки, побороть негативные эмоции. Перейти Выход из тупиковой ситуации.Оценка.Обобщить достигнутое.Рассмотреть ситуацию со стороны коллектива.Сконцентрироваться на объединяющем.Выяснить причины негативного отношения, отказа. Выход из тупиковой ситуации.Другие советы.Сделать перерыв. Обсудить гипотетическую возможность соглашения.Не воспринимать отказ Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является профессиональным качеством каждого участника переговоров. Ссылкиeconomuch.comosvita-plaza.in.uaaup.rugrandars.ruhttp://delovoi-etiket.ru/
Слайды презентации

Слайд 2 Понятие делового совещания
Деловое совещание – форма организованного, целенаправленного

Понятие делового совещанияДеловое совещание – форма организованного, целенаправленного взаимодействия группы заинтересованных

взаимодействия группы заинтересованных лиц посредством обмена мнениями для выработки

и принятия решения.

Слайд 3 Тупиковые ситуации.
Тупиковая ситуация на совещании означает не что

Тупиковые ситуации.Тупиковая ситуация на совещании означает не что иное, как невозможность

иное, как невозможность договориться по какому-то конкретному вопросу, что

свидетельствует о том, что окончательное соглашение не будет достигнуто.

Слайд 4 Выход из тупиковой ситуации.
Первая реакция.


Взять себя в руки,

Выход из тупиковой ситуации.Первая реакция.Взять себя в руки, побороть негативные эмоции.

побороть негативные эмоции.
Перейти от отрицательных эмоций к положительным.
Начать

искать общую платформу.

Слайд 5 Выход из тупиковой ситуации.
Оценка.


Обобщить достигнутое.
Рассмотреть ситуацию со стороны

Выход из тупиковой ситуации.Оценка.Обобщить достигнутое.Рассмотреть ситуацию со стороны коллектива.Сконцентрироваться на объединяющем.Выяснить причины негативного отношения, отказа.

коллектива.
Сконцентрироваться на объединяющем.
Выяснить причины негативного отношения, отказа.

Слайд 6 Выход из тупиковой ситуации.
Другие советы.

Сделать перерыв.
Обсудить гипотетическую возможность

Выход из тупиковой ситуации.Другие советы.Сделать перерыв. Обсудить гипотетическую возможность соглашения.Не воспринимать

соглашения.
Не воспринимать отказ всерьез.
Оставить проблемы для будущей встречи.
Упростить ход

переговоров.

Слайд 7 Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является

Способность находить выходы из тупиковых ситуаций безусловно является профессиональным качеством каждого участника переговоров.

профессиональным качеством каждого участника переговоров.

  • Имя файла: delovye-soveshchaniya-vyhod-iz-tupikovyh-situatsiy.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Технология изготовления изделий, вязанных крючком и спицами 2
Следующая - Зима

Похожие презентации

Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. (Лекция 3) Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. (Лекция 3) 115
Методы стратегического анализа Методы стратегического анализа 109
Поиск наилучшей альтернативы на основе принципа Кондорсе Поиск наилучшей альтернативы на основе принципа Кондорсе 118
Менеджмент. Виды менеджмента Менеджмент. Виды менеджмента 109
Система развития персонала организации Система развития персонала организации 148
Комуникации. Правила деловой этики Комуникации. Правила деловой этики 131
Школы и теории управления Школы и теории управления 122
Понятие оценки персонала Понятие оценки персонала 135
Теоретические основы менеджмента Теоретические основы менеджмента 111
Договор перевозки груза Договор перевозки груза 134
Повышение качества обслуживания потребителей услуг спортивных объектов г. Йошкар-Ола (на примере Дворца водных видов спорта) Повышение качества обслуживания потребителей услуг спортивных объектов г. Йошкар-Ола (на примере Дворца водных видов спорта) 96
Модели воздействия рекламного обращения на сознание потребителя Модели воздействия рекламного обращения на сознание потребителя 115
Структура заработной платы рабочих Структура заработной платы рабочих 112
Деловой этикет Деловой этикет 119
Бизнес - кейс: Именная ложечка Бизнес - кейс: Именная ложечка 79
Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля 107
Бизнес - инжиниринг Бизнес - инжиниринг 131
Инновационное предпринимательство Инновационное предпринимательство 148
Событийное агентство Шахматы Событийное агентство Шахматы 125
Базовые категории управления организацией Базовые категории управления организацией 132
Бизнес-поведение и бизнес-этикет Бизнес-поведение и бизнес-этикет 95
Проведение конференций Проведение конференций 120
Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации Бенчмаркетинг: основные понятия и процесс реализации 122
Персонал предприятия Персонал предприятия 108
Отчет по преддипломной практике на ЧП Гафарова Отчет по преддипломной практике на ЧП Гафарова 72
Инвестиционный менеджмент Инвестиционный менеджмент 104
Корпоративное управление Корпоративное управление 119
Планировщики времени Планировщики времени 130
Применение системного анализа на примере организации МТУ/ИНТЕГУ Применение системного анализа на примере организации МТУ/ИНТЕГУ 126
Логистика производства. Основные понятия и сущность производственной логистики Логистика производства. Основные понятия и сущность производственной логистики 132