Слайд 2
Рекомендуемая литература :
Логистика производства. Теория и практика :
учебник для магистров / В.А.Волочиенко, Р.В. Серышев; отв. Ред.
Б.А.Аникин. – М. : Издательство ЮРАЙТ, 2014. – 454с. – Серия : Магистр.
Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В.И.Сергеева.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 976с.
Логистика : тренинг и практикум : учеб. Пособие под ред. Б.А. Аникина, Т.А.Родкиной. – М. : Проспект, 2009. - 448с.
Слайд 3
Логистика
– теория и практика планирования, организации, управления и
контроля за движением материальных и сопутствующих им информационных, энергетических,
финансовых потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Слайд 4
Материальный поток на своем пути от первичного источника
сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев.
Управление материальным
потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Слайд 5
Структура общественного производства
Слайд 6
Функциональные области логистики
Слайд 7
Материальный поток
- находящиеся в состоянии движения материальные
ресурсы (МР), незавершенное производство (НП) и готовая продукция (ГП),
к которым применяются логистические операции, связанные с их физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п.
Слайд 8
Производственная логистика
занимается планированием, организацией и управлением внутрипроизводственной транспортировкой,
буферизацией (складированием), и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и
незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции, в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
Слайд 9
Логистическая система
- относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных
подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников),
взаимосвязанных и объединенных единым управлением логистическим процессом для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса.
Слайд 10
Макрологистическая система
- это крупная система управления материальными
потоками, охватывающая предприятия промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации
различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или в разных странах.
Слайд 11
Микрологистические системы
являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем.
К
ним относят отдельные предприятия, территориально-производственные комплексы.
Слайд 12
Предприятие как логистическая система
Слайд 13
Цели логистики снабжения :
- расчет потребности в материальных
ресурсах в соответствии с программой производства;
- правильный выбор поставщиков,
сведение их количества к минимуму;
- заблаговременный запрос на материалы;
- использование единых контейнеров на протяжении длительного времени;
Слайд 14
Цели логистики снабжения (продолжение):
- минимизация запасов;
- достижение снабжения
«по требованию»;
- гарантия безошибочного размещения материалов;
- интеграция снабжения и
производства.
Слайд 15
Цели производственной логистики :
- сокращение простоев оборудования;
- оптимизация
межцеховых заделов;
- улучшение использования производственных и складских площадей;
- повышение
качества продукции, обязательное устранение брака;
- устранение нерациональных внутризаводских перевозок.
Слайд 16
Цели логистики сбыта (распределительной):
- поставка готовой продукции в
соответствии с заявками клиентов (время, качество, цена);
- качественное складирование
с минимальными затратами;
- повторное использование тары;
- обеспечение высокого уровня сервиса;
- сквозное управление изготовлением заказов до сбыта включительно.
Слайд 17
Цели транспортной логистики:
- разработка оптимальных маршрутов и графиков
движения транспорта;
- совместное планирование работы различных видов транспорта;
- координация
работы транспорта со складскими и производственными звеньями;
- выбор вида транспортных средств;
- создание транспортных коридоров и транспортных цепей.
Слайд 18
Цели информационной логистики:
- сопровождение и обслуживание материального потока;
-
нахождение (размещение);
- время прибытия и (или) отправки в пункт
(из пункта) размещения;
- система транспортировки;
- резервирование.
Слайд 19
Цели логистики утилизации:
- планирование переработки и утилизация отходов;
-
сортировка отходов;
- быстрая переработка материалов, которые могут повторно использоваться;
-
экологически безопасное складирование отходов, которые не могут использоваться повторно.
Слайд 20
Функции производственной логистики
координация действий участников логистического процесса;
организация материальных
потоков в производстве;
планирование материальных потоков;
контроль над ходом процесса товародвижения
в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
регулирование хода выполняемых работ.
Слайд 21
Координация действий
формулирование и доведение целей управления материальными потоками
до отдельных подразделений;
согласование отмеченных целей с глобальными целями предприятия;
обеспечение
на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Слайд 22
Организация
предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и
временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы
управления материальными потоками на предприятии.
Слайд 23
Планирование
включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое
прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.
Слайд 24
Прогнозирование
предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий.
Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной
логистической системы.
Слайд 25
В зависимости от целей ПЛ прогнозы могут быть
:
прогнозы технического развития (создание новых видов продукции и изменений
в технологии производства, появления новых материалов);
прогнозы спроса на продукцию с целью замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;
прогнозы материальных ресурсов, имеющие целью определение потребности в материалах с учетом возможных изменений товарной политики предприятия;
прогнозы изменения цен на материалы составляются с тем, чтобы создать запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут.
Слайд 26
Контроль
состоит в непрерывном наблюдении за ходом процесса товародвижения
по установленным параметрам.
Для этого осуществляются сбор и обработка
информации о состоянии материальных потоков, выявляются и анализируются отклонения от плановых заданий по выполнению производственных заказов, делаются выводы о степени соответствия проведенных работ поставленным задачам.
Устранение выявленных отклонений обеспечивается путем регулирования.
