Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бенчмаркинг – роль и место в маркетинговом управлении

Содержание

БЕНЧМАРКИНГпроцесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других организаций для улучшения деятельности собственной компании
BENCHMARKING – РОЛЬ И МЕСТО В МАРКЕТИНГОВОМ УПРАВЛЕНИИ Аникина Дарья М-ЭФ-16 БЕНЧМАРКИНГпроцесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других организаций для улучшения деятельности собственной компании ЦЕЛИ, ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОТОРЫХ КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ БЕНЧМАРКИНГоценка и постановка достижимых целей на ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БЕНЧМАРКИНГАвыявить несоответствие между текущей деятельностью и лучшей практикой, чтобы определить НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГАсложность в подборе объектов для сравненияполучение доступа к информации, которую, зачастую, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравниваются результаты и процессы в одной бизнес-функции, но в различных секторах экономики ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГАлегко выявить функциональных лидеровне возникает проблем с конфиденциальностьюсуществуют широкие возможности ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА ВНУТРЕННИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение между собой различных служб и подразделений одной компании с целью ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО БЕНЧМАРКИНГА простоте получения данных отсутствию проблем, связанных с доступом к информации ОБЩИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение бизнес-процессов, протекающих в организациях, относящихся к разным отраслям промышленности ПРИМЕР ОБЩЕГО БЕНЧМАРКИНГА КОНКУРЕНТНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение ведется с компанией той же отрасли (конкурентом) или компанией-партнером из других отраслей ПРИМЕР КОНКУРЕНТНОГО БЕНЧМАРКИНГА БЕНЧМАРКИНГ ИЗДЕРЖЕКнаправлен на снижение затрат, определении факторов, влияющих на их образование, поиск БУДУЩЕЕ БЕНЧМАРКИНГА СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайды презентации

Слайд 2 БЕНЧМАРКИНГ
процесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других

БЕНЧМАРКИНГпроцесс поиска, исследования и внедрения успешной практики других организаций для улучшения деятельности собственной компании

организаций для улучшения деятельности собственной компании

Слайд 3 ЦЕЛИ, ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОТОРЫХ КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ БЕНЧМАРКИНГ
оценка и

ЦЕЛИ, ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОТОРЫХ КОМПАНИИ ПРОВОДЯТ БЕНЧМАРКИНГоценка и постановка достижимых целей

постановка достижимых целей на основе опыта других компаний

внедрение изменений

улучшение

бизнес-процессов

мониторинг деятельности конкурентов

Слайд 4 ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БЕНЧМАРКИНГА
выявить несоответствие между текущей деятельностью и

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БЕНЧМАРКИНГАвыявить несоответствие между текущей деятельностью и лучшей практикой, чтобы

лучшей практикой, чтобы определить и устранить причины, которые не

способствуют достижению бизнес целей

Слайд 5 НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГА
сложность в подборе объектов для сравнения

получение доступа

НЕДОСТАТКИ БЕНЧМАРКИНГАсложность в подборе объектов для сравненияполучение доступа к информации, которую,

к информации, которую, зачастую, не так просто найти в

открытых источниках

трудность в сравнении характеристик и причин, которые на них влияют

бенчмаркинг ориентирован на существующий опыт, а не на инновации

Слайд 6 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ 
сравниваются результаты и процессы в одной бизнес-функции,

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравниваются результаты и процессы в одной бизнес-функции, но в различных секторах экономики

но в различных секторах экономики

Слайд 7 ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА
легко выявить функциональных лидеров

не возникает проблем

ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГАлегко выявить функциональных лидеровне возникает проблем с конфиденциальностьюсуществуют широкие

с конфиденциальностью

существуют широкие возможности обнаружения уникальных подходов полезных для

организации

Слайд 8 ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА




ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛЬНОГО БЕНЧМАРКИНГА

Слайд 9 ВНУТРЕННИЙ БЕНЧМАРКИНГ 
сравнение между собой различных служб и подразделений

ВНУТРЕННИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение между собой различных служб и подразделений одной компании с

одной компании с целью выяснения наиболее эффективных методов работы,

позволяющих сделать продукцию или услугу более конкурентоспособными

Слайд 10 ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО БЕНЧМАРКИНГА
простоте получения данных

отсутствию проблем,

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО БЕНЧМАРКИНГА простоте получения данных отсутствию проблем, связанных с доступом к информации

связанных с доступом к информации

Слайд 11 ОБЩИЙ БЕНЧМАРКИНГ 
сравнение бизнес-процессов, протекающих в организациях, относящихся к

ОБЩИЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение бизнес-процессов, протекающих в организациях, относящихся к разным отраслям промышленности

разным отраслям промышленности

Слайд 12 ПРИМЕР ОБЩЕГО БЕНЧМАРКИНГА



ПРИМЕР ОБЩЕГО БЕНЧМАРКИНГА

Слайд 13 КОНКУРЕНТНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ 
сравнение ведется с компанией той же отрасли

КОНКУРЕНТНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ сравнение ведется с компанией той же отрасли (конкурентом) или компанией-партнером из других отраслей

(конкурентом) или компанией-партнером из других отраслей

Слайд 14 ПРИМЕР КОНКУРЕНТНОГО БЕНЧМАРКИНГА



ПРИМЕР КОНКУРЕНТНОГО БЕНЧМАРКИНГА

Слайд 15 БЕНЧМАРКИНГ ИЗДЕРЖЕК
направлен на снижение затрат, определении факторов, влияющих

БЕНЧМАРКИНГ ИЗДЕРЖЕКнаправлен на снижение затрат, определении факторов, влияющих на их образование,

на их образование, поиск различий формирования себестоимости между компаниями

Слайд 16 БУДУЩЕЕ БЕНЧМАРКИНГА

БУДУЩЕЕ БЕНЧМАРКИНГА
  • Имя файла: benchmarking-–-rol-i-mesto-v-marketingovom-upravlenii.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Обработка заготовок на сверлильных станках
Следующая - Тірек қимыл апаратының жастық ерекшеліктері

Похожие презентации

Организация материальных потоков Организация материальных потоков 171
Производственная программа предприятия Производственная программа предприятия 118
Современные направления теоретических и методических разработок в области управления. Soft skills Современные направления теоретических и методических разработок в области управления. Soft skills 130
Реклама в СМИ Реклама в СМИ 111
От мечты к цели От мечты к цели 130
Анализ состояния нормирования труда в организации Анализ состояния нормирования труда в организации 105
Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама 93
Виртуальные организации Виртуальные организации 223
Электронная коммерция в туризме Электронная коммерция в туризме 138
Основы методологии современного менеджмента Основы методологии современного менеджмента 99
Лекция 3.1 История подготовки специалистов по документоведению и документационному обеспечению управления Лекция 3.1 История подготовки специалистов по документоведению и документационному обеспечению управления 136
Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами 108
Информационные основы процессов управления Информационные основы процессов управления 105
Выполнение домашнего задания Школа РОП Выполнение домашнего задания Школа РОП 151
Самоменеджмент Самоменеджмент 128
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 101
Теория приобретенных потребностей Теория приобретенных потребностей 118
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 105
Региональный центр подготовки специалистов котельного оборудования ДМТТМП Региональный центр подготовки специалистов котельного оборудования ДМТТМП 86
Методы организации производства Методы организации производства 157
Trip plan Trip plan 121
Да-стратегия Да-стратегия 132
Понятие и классификация теорий менеджмента Понятие и классификация теорий менеджмента 144
Управление ресурсами Управление ресурсами 103
Вопросы по PR Вопросы по PR 119
Модели портфельного планирования Модели портфельного планирования 104
Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру 146
Видение, миссия и цели организации Видение, миссия и цели организации 100
Набор персонала в организации: понятие, источники, методы Набор персонала в организации: понятие, источники, методы 139
Способности и компетенции Способности и компетенции 131