Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент. Управление конфликтами, изменениями, стрессами

Содержание

Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами
Менеджмент Управление конфликтами, изменениями, стрессами Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт Причины конфликтовОбщие ресурсыВзаимозависимость задачРазличия в целяхРазличия в восприятии и ценностяхРазличия в личном Модель конфликтного процессаУправленческая ситуацияИсточники конфликтаВозможность усиления конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходит/конфликт не происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия Структурные методы управления конфликтомРазъяснение ожиданийКоординационные и интеграционные механизмыСоподчиненные целиСтруктура вознаграждений Межличностные стили разрешения конфликтовУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемы Фазы управления изменениямиДавление и пробуждениеВмешательство со стороны и переориентацияДиагностика и осознаниеВыбор решения Участие работников в управлении изменениямиРазделение властиОдносторонние действияДелегирование полномочий Категории изменений в организацииРабочая специализация, порядок соподчиненности,норма управляемости, централизация, редизайн рабочих заданий, Преодоление сопротивления переменамОбучение и коммуникацияПривлечениеПомощь и поддержкаПереговорыКооптацияМанипуляцииПринуждение Черты организаций, способных к переменамСвязь настоящего с будущимОбучение – неотъемлемый атрибут повседневной СтрессПсихологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно желает чего-либо, но при Причины стрессаОрганизационные факторыЛичностные факторыСтресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным ситуациям Резюме Конфликты, изменения, стрессы – неотъемлемая часть деятельности организацииКонфликты, изменения, стрессы могут
Слайды презентации

Слайд 2 Типы конфликта

Конфликт внутри личности
Конфликт между индивидуумами
Конфликт между индивидуумом

Типы конфликтаКонфликт внутри личностиКонфликт между индивидуумамиКонфликт между индивидуумом и группойКонфликт между группами

и группой
Конфликт между группами

Слайд 3 Процесс возникновения конфликта

Конфликтная
ситуация

Инцидент
Конфликт

Процесс возникновения конфликтаКонфликтная ситуацияИнцидент Конфликт

Слайд 4 Причины конфликтов
Общие ресурсы
Взаимозависимость задач
Различия в целях
Различия в восприятии

Причины конфликтовОбщие ресурсыВзаимозависимость задачРазличия в целяхРазличия в восприятии и ценностяхРазличия в

и ценностях
Различия в личном стиле и жизненном опыте
Неэффективные коммуникации

Слайд 5 Модель конфликтного процесса
Управленческая ситуация
Источники конфликта
Возможность усиления конфликта
Реакция на

Модель конфликтного процессаУправленческая ситуацияИсточники конфликтаВозможность усиления конфликтаРеакция на ситуациюКонфликт происходит/конфликт не происходитУправление конфликтомФункциональные и дисфункциональные последствия

ситуацию
Конфликт происходит/конфликт не происходит
Управление конфликтом
Функциональные и дисфункциональные последствия

Слайд 6 Структурные методы управления конфликтом
Разъяснение ожиданий
Координационные и интеграционные механизмы
Соподчиненные

Структурные методы управления конфликтомРазъяснение ожиданийКоординационные и интеграционные механизмыСоподчиненные целиСтруктура вознаграждений

цели
Структура вознаграждений

Слайд 7 Межличностные стили разрешения конфликтов
Уклонение
Сглаживание
Принуждение
Компромисс
Решение проблемы

Межличностные стили разрешения конфликтовУклонениеСглаживаниеПринуждениеКомпромиссРешение проблемы

Слайд 8 Фазы управления изменениями
Давление и пробуждение
Вмешательство со стороны и

Фазы управления изменениямиДавление и пробуждениеВмешательство со стороны и переориентацияДиагностика и осознаниеВыбор

переориентация
Диагностика и осознание
Выбор решения и поддержка властных структур
Эксперимент и

поиск
Усиление и принятие

Слайд 9 Участие работников в управлении изменениями


Разделение власти
Односторонние действия
Делегирование полномочий

Участие работников в управлении изменениямиРазделение властиОдносторонние действияДелегирование полномочий

Слайд 10 Категории изменений в организации

Рабочая специализация, порядок соподчиненности,
норма управляемости,

Категории изменений в организацииРабочая специализация, порядок соподчиненности,норма управляемости, централизация, редизайн рабочих

централизация, редизайн
рабочих заданий, формализация
Рабочие процессы, методы и оборудование
Отношения,

ожидания, представления и поведение

Структура

Технология

Персонал

Слайд 11 Преодоление сопротивления переменам
Обучение и коммуникация
Привлечение
Помощь и поддержка
Переговоры
Кооптация
Манипуляции
Принуждение

Преодоление сопротивления переменамОбучение и коммуникацияПривлечениеПомощь и поддержкаПереговорыКооптацияМанипуляцииПринуждение

Слайд 12 Черты организаций, способных к переменам
Связь настоящего с будущим
Обучение

Черты организаций, способных к переменамСвязь настоящего с будущимОбучение – неотъемлемый атрибут

– неотъемлемый атрибут повседневной жизни
Активная поддержка совершенствований
Создание многообразных рабочих

команд
Поощрение независимого мышления, идей
Интеграция технологий
Формирование и укрепление доверия

Слайд 13 Стресс
Психологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно

СтрессПсихологическое состояние, возникающее в ситуации, когда человек сильно желает чего-либо, но

желает чего-либо, но при этом не уверен, что получит

желаемое

Симптомы стресса
Физиологические (повышение давления, головная боль)
Психологические (неудовлетворенность, скука, медлительность)
Поведенческие (снижение производительности, прогулы)

Слайд 14 Причины стресса
Организационные факторы
Личностные факторы

Стресс приводит к значительному снижению

Причины стрессаОрганизационные факторыЛичностные факторыСтресс приводит к значительному снижению управляемости, конфликтным ситуациям

управляемости, конфликтным ситуациям

  • Имя файла: menedzhment-upravlenie-konfliktami-izmeneniyami-stressami.pptx
  • Количество просмотров: 107
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Дегидратационная терапия
Следующая - Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ О бухгалтерском учете

Похожие презентации

Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации 122
Внедрение и сертификация системы менеджмента качества Внедрение и сертификация системы менеджмента качества 152
Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України Організаційно-правові засади управління ризиками в митних органах України 88
Особистість підприємця та його ділові якості Особистість підприємця та його ділові якості 92
Ассоциация выпускников как форма управления школы Ассоциация выпускников как форма управления школы 115
Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар 92
Управление изменениями Управление изменениями 116
Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы Менеджменттің эволюциясы қазіргі замандағы дамуы 103
Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки Анализ особенностей подбора персонала в ИП ФотоПодарки 118
Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями Концепція корпоративного управління інформаційними технологіями 95
Натяжные потолки Натяжные потолки 141
Рестораны по категориям Рестораны по категориям 100
Системы оплаты труда Системы оплаты труда 111
Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией Как эффективно управлять вашей потенциальной аудиторией 108
Личность и группа как субъект и объект управления Личность и группа как субъект и объект управления 96
Рекомендации по отчетности ОАО Рекомендации по отчетности ОАО 100
Forces Driving Industry Change Forces Driving Industry Change 119
Мотивация труда Мотивация труда 100
Управление проектами. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги Управление проектами. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги 155
Сетевой анализ и календарное планирование проекта Сетевой анализ и календарное планирование проекта 133
Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения Единое информационное пространство для автоматизации финансовой и медицинской деятельности лечебного учреждения 111
Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению 120
Инвестиции Инвестиции 121
Управление изменениями и инновациями в организации Управление изменениями и инновациями в организации 130
Бизнес-процесс. Увольнение сотрудника Бизнес-процесс. Увольнение сотрудника 131
Деловые коммуникации Деловые коммуникации 146
Аттестационная работа. Модель организации проектно-исследовательской деятельности в начальных классах Аттестационная работа. Модель организации проектно-исследовательской деятельности в начальных классах 89
Конфликты в организации Конфликты в организации 169
Формирование кадрового аппарата управления Формирование кадрового аппарата управления 139
Решения. Виды решений Решения. Виды решений 82