Презентация на тему Организационный анализ проектов. (Лекция 5)

подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить

предприятию (компании), способы достижения поставленной цели и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения.

БИЗНЕС-ПЛАН:
дает возможность определить ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ проекта в условиях конкуренции;
содержит ОРИЕНТИР, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
служит важным инструментом получения ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ от внешних инвесторов.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
БИЗНЕС-ПЛАН

ПРОЕКТА:
менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов,

позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;
собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;
кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
БИЗНЕС-ПЛАН

проекта:
определение комплексов «товар – рынок - технология» (основано на

признании факта многомерности и неоднородности экономического пространства);
определение целевых позиций продукции проекта (определяются с помощью уже рассмотренных, применяемых при анализе продукции проекта инструментов позиционирования);
планирование ЖЦ продукции проекта;
разработка тактики конкурентной
борьбы.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ;
разработка ПОЛИТИКИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ПРОЕКТА.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.

МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

продукции

ней закладываются основные решения по продукту и маркетингу проекта,

которые обуславливают дальнейшее развитие.
На этой стадии принципиально выделяют ДВЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ:
маркетинговые исследования;
выбор и подготовка целевой аудитории.

Стадия ВЫХОДА НА РЫНОК (или стадия внедрения) характеризуется медленным ростом объема продаж. При выходе на рынок с продуктом, находящимся в этой фазе ЖЦ, можно варьировать цену, систему сбыта, расходы на стимулирование сбыта, качество товара.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

МАРКЕТИНГ;
ВЫБОРОЧНОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ;
ШИРОКОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ;
ПАССИВНЫЙ МАРКЕТИНГ.
Если продукт находится на стадии зрелости,

возможно принятие следующих маркетинговых решений:
РАСШИРЕНИЕ СБЫТА;
МОДИФИКАЦИЯ РЫНКА;
МОДИФИКАЦИЯ ТОВАРА;
МОДИФИКАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ.
МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА