Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Создание стратегии развити компании

Содержание

РАЗВИТИЕ СТРУКТУРБольшойМалыйЮныйЗрелый Возраст организацииРазмер организацииФаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5 1. Кризис руководства1. Рост через творчество2. Кризис автономии2. Рост через директивы 3. Кризис контроля3. Рост через делегирование4. Кризис бюрократизма4. Рост
Создание стратегии развити компанииСлайд-шоу РАЗВИТИЕ СТРУКТУРБольшойМалыйЮныйЗрелый Возраст организацииРазмер организацииФаза 1	Фаза 2	 Фаза 3	  Фаза 4 Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании Есть три сценария развития компании: Образ желаемого будущего (к чему стремимся?) Ромб - Модель Миссии Зачем существует компанияПолитика и Компания как открытая системаВ бизнесе компания выступает в качестве открытой системы по Участие людей в деятельности организации1.	Принуждение2.	Взаимовыгодный обмен3.	Отождествление с организационными 	 	ценностями, нормами и убеждениями Основное предназначение компании (зачем существует компания?) Транслирование ценностей в основном предназначении компании  (какую ценность мы предлагаем рынку?) Значимость будущего для каждого  и компании в целом  (что даст нам реализация будущего?) Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей) Стратегия развития, основанная на конкурентных преимуществах и отличительных компетенцияхКонцепция руководства по обеспечению
Слайды презентации

Слайд 2 РАЗВИТИЕ СТРУКТУР


Большой
Малый
Юный
Зрелый
Возраст организации
Размер организации
Фаза 1 Фаза 2 Фаза

РАЗВИТИЕ СТРУКТУРБольшойМалыйЮныйЗрелый Возраст организацииРазмер организацииФаза 1	Фаза 2	 Фаза 3	 Фаза 4

3 Фаза 4 Фаза 5

1.

Кризис
руководства

1. Рост через творчество

2. Кризис
автономии

2. Рост через
директивы

3. Кризис
контроля

3. Рост через
делегирование

4. Кризис
бюрократизма

4. Рост через
координацию

5. Кризис?

5. Рост через
сотрудничество







Слайд 3 Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании

Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании

Слайд 4 Есть три сценария развития компании:


Есть три сценария развития компании:

Слайд 5 Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)

Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)

Слайд 6 Ромб - Модель Миссии

Ромб - Модель Миссии Зачем существует компанияПолитика и правила



Зачем существует компания
Политика и правила поведения, поддерживающие
отличительные компетентности

и систему ценностей

Конкурентные
преимущества
и отличительные
компетентности

Во что
верит
компания

Предназначение

Стратегия

Нормы
поведения

Ценности



Слайд 7 Компания как открытая система
В бизнесе компания выступает в

Компания как открытая системаВ бизнесе компания выступает в качестве открытой системы

качестве открытой системы по отношению к рыночной среде, отстаивая

в конкурентной борьбе собственные коммерческие цели за счет удовлетворения потребностей рынка
Миссия — это отражение взаимодействия компании и внешней среды по закону единства и борьбы противоположностей



ВНЕШНЯЯ

СРЕДА





РЫНОЧНОЕ

ОКРУЖЕНИЕ

КОМПАНИЯ

ПОЛИТИКА

ЭКОНОМИКА

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

ТЕХНОЛОГИЯ

ПОТРЕБИТЕЛИ

КОНКУРЕНТЫ

ПАРТНЕРЫ

ПРОЧИЕ УЧАСТНИКИ

СОБСТ ВЕННИКИ

МЕНЕД ЖЕРЫ

ПЕР СО НАЛ

РЕСУРСЫ

ТЕХНОЛОГИИ


Слайд 8 Участие людей в деятельности организации
1. Принуждение

2. Взаимовыгодный обмен

3. Отождествление с организационными

Участие людей в деятельности организации1.	Принуждение2.	Взаимовыгодный обмен3.	Отождествление с организационными 	 	ценностями, нормами и убеждениями

ценностями, нормами и убеждениями




Слайд 9 Основное предназначение компании (зачем существует компания?)

Основное предназначение компании (зачем существует компания?)

Слайд 10 Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность

Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность мы предлагаем рынку?)

мы предлагаем рынку?)


Слайд 11 Значимость будущего для каждого и компании в целом

Значимость будущего для каждого и компании в целом (что даст нам реализация будущего?)

(что даст нам реализация будущего?)


Слайд 12 Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и

Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей)

систему ценностей)


  • Имя файла: sozdanie-strategii-razviti-kompanii.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 0