Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реализация кадровой политики при поглощениях

Содержание

ЦИКЛ ПОГЛОЩЕНИЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРИ ПОГЛОЩЕНИЯХ ЦИКЛ ПОГЛОЩЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИИ ПОГЛОЩЕНИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМСБОР ИНФОРМАЦИИ О МЕНЕДЖЕРАХ КОМПАНИИПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОГО РЕЗЕРВА ЗАМЕНЫ Организационная структура до 4-5 уровня иерархии, Связи между основными производственными подразделениямиЧисленный, квалификационный, КАДРОВЫЙ АУДИТВЫРАБОТКА МЕР ПО ПОСТАНОВКЕ РЕГУЛЯРНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМРЕАЛИЗАЦИЯ МЕР ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ Реализация мер по предотвращению социального сопротивления. Кадровый аудитВыработка мер по постановке регулярной Формирование командРегулярные оценки деятельностиТрансляция целейРеализация мер по предотвращению социального сопротивления. Смена менеджеровФормирование Кадровая политикаАктивная ПассивнаяРеактивнаяПревентивнаяЗакрытая Открытая Кадровая политика Этапы построения кадровой политики.Согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами Корпоративная идентичность – комплексная характеристика организаций группы, включающая:внешние составляющие организационной культуры,системы управления Кадровый аудитОценка кадровых процессов компании Оценка деятельности кадрового подразделенияАудит кадрового состава и Оценка кадровых процессов компании Оценка деятельности кадрового подразделенияАнализ и оценка реализации функцийуправления персоналом отделом кадров Оценка Аудит кадрового состава и кадрового потенциалаУровень кадровой обеспеченностиКачественная структура управленческого персоналаОсновные источники Оценка общей эффективности функционирования системы управления персоналом Уровень обеспечения потребности в персоналеТекучесть Кадровый резервВнешний резервВнутренний резерв Кадровый резервОперативно формируемые резервыТактические резервыСтратегические резервы команды Алгоритм работы с кадровым резервом руководящих кадров Команда - группа с четко очерченным составом людей (обязательно членов организации), дифференциацией Этапы стихийного формирования команд Долгосрочное объединениеФормирование прочных связей Неосознанное объединениеПритирка Осознанные эмоцииКонфликты, Мотивация и поддержание тонусаАлгоритм создания и управления командойФормулирование цели (задач)Создание структуры под Установление союзнических отношений с прежним лидеромАлгоритм эффективного лидированияи оказания влияния в командеДостижение Критерии эффективности работы команды результат работы команды соответствует стандартным требованиям к исполнению Типы лидеров:лидер - организаторлидер - борецлидер - творецлидер - дипломатлидер - утешительдругие Наши контактные телефоны:(095) 797 47 90(095) 797 47 95БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 ЦИКЛ ПОГЛОЩЕНИЯ

ЦИКЛ ПОГЛОЩЕНИЯ

Слайд 3 УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

Слайд 4
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СБОР ИНФОРМАЦИИ О МЕНЕДЖЕРАХ

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМСБОР ИНФОРМАЦИИ О МЕНЕДЖЕРАХ КОМПАНИИПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОГО РЕЗЕРВА

КОМПАНИИ
ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОГО РЕЗЕРВА ЗАМЕНЫ МЕНЕДЖЕРОВ
РЕЗЕРВ И ПОДГОТОВКА КОМАНДЫ «ЗАХВАТА»

ДО

ПРИОБРЕТЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ


Слайд 5
Организационная структура до 4-5 уровня иерархии,
Связи между

Организационная структура до 4-5 уровня иерархии, Связи между основными производственными подразделениямиЧисленный,

основными производственными подразделениями
Численный, квалификационный, возрастной,
Половой и образовательный состав

предприятия
Место и роль службы персонала в системе управления предприятием
Состояние службы персона
Лояльность групп и работников в целом к предприятию, и ее руководству
Стиль руководства,
Система стимулирования – материальное и не материальное
Цели мотивации
Неформальные группировки и связи,
Деятельность и возможности профсоюзов,
Связи менеджеров (работников) с органами власти
Списочный состав менеджеров управленческого звена,
с краткой характеристикой, историей назначения и репутацией

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Слайд 6 КАДРОВЫЙ АУДИТ
ВЫРАБОТКА МЕР ПО ПОСТАНОВКЕ РЕГУЛЯРНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КАДРОВЫЙ АУДИТВЫРАБОТКА МЕР ПО ПОСТАНОВКЕ РЕГУЛЯРНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМРЕАЛИЗАЦИЯ МЕР ПО

ПЕРСОНАЛОМ
РЕАЛИЗАЦИЯ МЕР ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ СОЦИАЛЬНОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ.
ОБУЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ

ПЕРСОНАЛА И ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛОМ

СМЕНА МЕНЕДЖЕРОВ

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

ИЗМЕНЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

ИЗМЕНЕНИЕ МОТИВАЦИИ

РЕГУЛЯРНЫЕ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ТРАНСЛЯЦИЯ ЦЕЛЕЙ

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ


Слайд 7 Реализация мер по предотвращению социального сопротивления.

Кадровый аудит
Выработка

Реализация мер по предотвращению социального сопротивления. Кадровый аудитВыработка мер по постановке

мер по постановке регулярной системы управления персоналом
Обучение специалистов службы

персонала и внесение изменений в их деятельности.

Функционирование службы персоналом

Трансляция целей



После поглощения

Разработка
кадровой политики

ОБЩИЙ АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ


Слайд 8
Формирование команд
Регулярные оценки деятельности
Трансляция целей
Реализация мер по предотвращению

Формирование командРегулярные оценки деятельностиТрансляция целейРеализация мер по предотвращению социального сопротивления. Смена

социального сопротивления.
Смена менеджеров
Формирование кадрового резерва
Изменение численности персонала
Изменение мотивации
ОБЩИЙ

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ ПОГЛОЩЕНИЙ

Слайд 9
Кадровая политика
Активная
Пассивная
Реактивная
Превентивная
Закрытая
Открытая
Кадровая политика

Кадровая политикаАктивная ПассивнаяРеактивнаяПревентивнаяЗакрытая Открытая Кадровая политика

Слайд 10
Этапы построения кадровой политики.
Согласование принципов и целей работы

Этапы построения кадровой политики.Согласование принципов и целей работы с персоналом, с

с персоналом, с принципами
и целями организации в целом,

стратегией и этапом ее развития.

Разработка программ, путей достижения целей кадровой работы,
конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных
изменений ситуации.

Разработка процедур диагностики и прогнозирования
кадровой ситуации.


Слайд 11
Корпоративная идентичность –

комплексная характеристика организаций группы,
включающая:

внешние

Корпоративная идентичность – комплексная характеристика организаций группы, включающая:внешние составляющие организационной культуры,системы

составляющие организационной культуры,
системы управления человеческим капиталом,
рыночного имиджа,
формализованных элементов

организационного
проектирования,
системы корпоративных отношений.

Слайд 12
Кадровый аудит
Оценка кадровых процессов компании
Оценка деятельности кадрового

Кадровый аудитОценка кадровых процессов компании Оценка деятельности кадрового подразделенияАудит кадрового состава

подразделения
Аудит кадрового состава и кадрового потенциала
Оценка общей эффективности функционирования

системы управления персоналом

Слайд 13
Оценка кадровых процессов компании

Оценка кадровых процессов компании

Слайд 14
Оценка деятельности
кадрового подразделения
Анализ и оценка реализации функций
управления

Оценка деятельности кадрового подразделенияАнализ и оценка реализации функцийуправления персоналом отделом кадров

персоналом отделом кадров
Оценка работников кадрового подразделения
статус
полнота

и
эффективность

обеспеченность

Документы
и автоматизация


Слайд 15
Аудит кадрового состава
и кадрового потенциала
Уровень кадровой обеспеченности
Качественная

Аудит кадрового состава и кадрового потенциалаУровень кадровой обеспеченностиКачественная структура управленческого персоналаОсновные

структура управленческого персонала
Основные источники сопротивления изменениям
Инновационный потенциал
Потребности в обучении
Распределение

персонала в рамках организации

Слайд 16
Оценка общей эффективности
функционирования системы
управления персоналом
Уровень

Оценка общей эффективности функционирования системы управления персоналом Уровень обеспечения потребности в

обеспечения потребности в персонале
Текучесть кадров
Динамика заполнения вакантных рабочих

мест

Производительность труда и зарплатоемкость

Динамика нарушений дисциплины, трудовых конфликтов

Прямые претензии к кадровому подразделению


Слайд 17 Кадровый резерв
Внешний резерв
Внутренний резерв

Кадровый резервВнешний резервВнутренний резерв

Слайд 18
Кадровый резерв
Оперативно
формируемые резервы
Тактические резервы
Стратегические
резервы
команды

Кадровый резервОперативно формируемые резервыТактические резервыСтратегические резервы команды

"входа"

резерв управленчес-
кой команды
Резерв

управления
Резерв среднего звена
Резерв исполнитель-
ского звена

Резервы
социальных
изменений
Резервы
технологических
изменений


Слайд 19 Алгоритм работы с кадровым
резервом руководящих кадров

Алгоритм работы с кадровым резервом руководящих кадров

Слайд 20
Команда - группа с четко очерченным составом людей

Команда - группа с четко очерченным составом людей (обязательно членов организации),


(обязательно членов организации),
дифференциацией ролей между ними,
перед которой

поставлена конкретная задача.

Роль – совокупность требований, предъявляемых группой к лицам,
занимающим определенные социальные позиции.
Требования (предписания, пожелания и ожидания поведения)
воплощаются в конкретных нормах.

Характер требований:
Нормы должного поведения
Желательного поведения
Возможного поведения.

Команда


Слайд 21
Этапы стихийного формирования команд
Долгосрочное объединение
Формирование прочных связей

Этапы стихийного формирования команд Долгосрочное объединениеФормирование прочных связей Неосознанное объединениеПритирка Осознанные

Неосознанное объединение
Притирка
Осознанные эмоции
Конфликты, разногласия,
борьба за лидерство
Организационное

сплочение

Экспериментирование

Позитивное объединение

Успешный опыт решения задач


Слайд 22
Мотивация и поддержание тонуса
Алгоритм создания и управления командой
Формулирование

Мотивация и поддержание тонусаАлгоритм создания и управления командойФормулирование цели (задач)Создание структуры

цели (задач)
Создание структуры под задачу
Создание систем эффективной коммуникации
Обеспечение влиятельной

позиции лидера

Распределение ролей

Установление стандартов взаимодействия

Распределение ресурсов

Проведение проб и постоянная оптимизация процесса


Слайд 23
Установление союзнических отношений с прежним лидером
Алгоритм эффективного лидирования
и

Установление союзнических отношений с прежним лидеромАлгоритм эффективного лидированияи оказания влияния в

оказания влияния в команде
Достижение беспрецедентной успешности в
профессиональных ситуациях
Демонстрация

уникальных характеристик собственной личности

Постоянное размещение в групповом сознании новой информации

Самоотверженные действия в интересах компании

Создание группы поддержки


Слайд 24
Критерии эффективности работы команды
результат работы команды соответствует

Критерии эффективности работы команды результат работы команды соответствует стандартным требованиям к

стандартным
требованиям к исполнению со стороны лиц, которые являются

заказчиками и оценивают работу.
способность команды работать вместе над выполнением
последующих заданий.
выбор командой оптимальных стратегий,
минимальное количество ошибок и потерь времени.
быстрое изменение структуры команды в связи
с изменениями параметров задачи, скорость перехода
к параллельным контурам управления.
опыт взаимодействия в команде при усреднении впечатлений отдельных
членов команды в большей степени приносит удовлетворение,
чем напрягает и раздражает.
успешное решение командой задач нового типа.
обнаружение командой новых технологий взаимодействия и усиления
получение командой исключительного результата.

Слайд 25 Типы лидеров:

лидер - организатор
лидер - борец
лидер - творец
лидер

Типы лидеров:лидер - организаторлидер - борецлидер - творецлидер - дипломатлидер -

- дипломат
лидер - утешитель
другие типологии лидеров
Лидерство
Лидерство - способность оказывать

влияние, как на отдельную личность,
так и на группу, направляя усилия всех на достижение целей организации.

  • Имя файла: realizatsiya-kadrovoy-politiki-pri-pogloshcheniyah.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0