Презентация на тему Все о планировании на предприятии

правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет

мероприятий, работ, для достижения поставленных и определенных целей.
План

ПЛАН (определение)

управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих

научных методов, а также сам результат предсказания
Прогнозирование -  

на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития,

отдельными подразделениями;
координация с внешней средой (рынком);
создание эффективной внутренней структуры;
контроль

целей и средств их достижения;
процесс развития или единство существующей

целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями

- Measurable (Измеримый);
A - Achievable (Достижимый);
R - Relevant (Актуальный);
T

и ясными;
Цели должны быть понятными и точно выраженными; 

добиться увеличения производительности труда на 1,7%
Купить новый телевизор с

критерии измерения должны быть не только по конечному результату,

Единицы измерений
Километры,
Килограммы,
Штуки,
Рубли,
%% и т.д.

измерений)
Добиться удержания доли рынка аналогичной доли конкурента А;
Заработать много

во 2-кв.2016 г. на уровне не менее 5%;
Найти работу,

точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация

на предприятии в 25 раз!
По окончанию школы найти работу

рыночного сегмента на выпускаемую продукцию типа А на 3%!
Выделять

результата желаемому результату.
соответствие полученной информации информационному запросу.

Синонимы:
адекватность, степень соответствия,

(необходимыми);
Сбалансированными ( не должны быть противоречивыми между собой);
Актуальными;
Плановые значения

каждый сельский дом страны возможностью подключения 1 –го телефонного

на денежный оборот компании в III кв.2015 г. ,

должна иметь дату начала и дату окончания.

рост денежных поступлений в компанию в 2 раза;
Выучить английский

рост денежных поступлений в компанию в 2 раза в

3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней

бизнес планирование,start up
Стратегический план действующего бизнеса, работающего предприятия –

цель организации - четко выраженная причина ее существования.
Миссия организации

в товаре или услуге будут удовлетворены).
Ожидание организации от своих

или философия организации,
Способы достижения поставленных целей,
Как организация взаимодействует с

Первым и дарить миллионам людей во всем мире первоклассный

того состояния, которого она хочет достигнуть к определенному времени.

участниками (сотрудниками и собственниками);
Осознать каждым участником предприятия персонального вклада

электроники в России»!
Henkel: «Хенкель» - мировой лидер в

продаж;
Величина денежного оборота предприятия;
Прибыль предприятия, достижение точки безубыточности;
Значение производительности

предприятие функционирует взаимодействуя со средой.

Природная среда;
Ресурсы, их доступность;
Социально –демографические факторы;
Научно-техническое и технологическое

интересы и т.п.;
- Организация управления;
- Производство, включающее организационные, операционные

компании на рынке;
Стабильный, творческий коллектив высокопрофессиональные кадры;
Высокая корпоративная культура;
Организация

Узкий ассортимент продаваемых товаров или оказываемых услуг ;
Недостаточность финансовых

покупательной способности населения;
Низкая стоимость заемных средств ( кредитов);
Получение государственных

других валют;
Экономический спад, кризисные явления в стране;
Перебои с поставками

внутренней и внешней среды в баллах;
Вычислить усредненные значения оценок

определяет цели ,
конкретные действия,
требования к их результатам,
сроки

Протокол совещания;
Таблица ( график)плана мероприятий;
Программное обеспечение Microsoft Project;
другие

роста;
Стратегия сокращения;

Комбинированная стратегия

с поставщиками;
Работа с торговой сетью;
Стратегия диверсифицированного роста:
Концентрированная диверсификация (новая

активов предприятия;
Отделение некоторых подразделений предприятий или видов деятельности;
Сокращение некоторых

и количественные ориентиры бизнеса.
Оценка и анализ внешней и внутренней

(и более) лет, определяется динамикой параметров внешней среды;
Практически отсутствует

выходе продукты или услуги.
Предприятие это место, где сводятся ресурсы

ресурсы,
финансовые,
информационные.

в процессе производства общественного продукта.

сырье, материалы, топливо, (энергия), полуфабрикаты,

и услуг

духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда.

и хранящиеся в информационных системах:
библиотеки, архивы, фонды, информационные системы

в распоряжении предприятия
собственные, привлеченные, заемные

затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов, и т.д.

Система норм и нормативов – это комплекс научно обоснованных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок , методы их формирования, обновления и применения.

производимые товары или оказываемые услуги;
На каких рынках будут позиционироваться

издержек;
Анализ цен конкурентов;
Выбор метода ценообразования;
Расчет цен;

EX-WORK
Издержки дистрибуции
Прибыль дистрибутора
Оптовая цена
издержки дилера
Прибыль дилера 1
(максимальная

Прибыль дилера 2
(средняя скидка)

Прибыль дилера 3
(без скидок)

Розничная цена

Политика продаж

выпуска продукции при заданном товарном ассортименте на основе прогрессивных

которые предприятие планирует изготовить и реализовать на рынке ,

(этап №3).
Увеличением цен и более активными мероприятиями по продвижению

(план продаж);
План продаж по ассортименту;
План организации каналов сбыта и

предпочтительных и резервных поставщиков;
Стоимости закупаемых ресурсов в ценах DDP

(снабжения):
План закупок сырья, материалов, полуфабрикатов для производства товара или

правило, 1 год ( реже 0,5 года или 2

природных и человеческих возможностей, которые используются для производства с

ресурсы,
финансовые,
информационные.

в процессе производства общественного продукта.

сырье, материалы, топливо, (энергия), полуфабрикаты,

и услуг

духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда.

и хранящиеся в информационных системах:
библиотеки, архивы, фонды, информационные системы

в распоряжении предприятия
собственные, привлеченные, заемные

цену продукта (услуги) – в рублях;
«Маркетинг» оценивает емкость

выпуска продукции при заданном товарном ассортименте на основе прогрессивных

изготовить и реализовать на рынке , или набор услуг,

затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов, и т.д.

Система норм и нормативов – это комплекс научно обоснованных материальных, трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок , методы их формирования, обновления и применения.

полуфабрикатов;
список предпочтительных и резервных поставщиков;
Стоимости закупаемых ресурсов в ценах

нормативы позволяют рассчитать потребность в сырье, полуфабрикатах, материалах ,

от производителя ресурсов;
Срок поставки в том чисел с

запасы переработанных материальных ресурсов;
Переработанные материальные ресурсы в готовой продукции

time)
JIT - логистическая концепция в основе которой лежит организация

при планировании запасов (складских помещений)
Площадь складских помещений;
Объем складских помещений;
Нагрузка

одновременную доступность полного ассортиментного ряда продукции;
Компенсировать различные темпы реализации

численности работающего персонала и его квалификации.
Кодекс законов о труде

–сумма всех зарплат и надбавок , премиальной части здесь

труда (ФОТ), Штатное расписание;
План набора нового персонала;
План по Фонду

вещей, с помощью которых человек воздействует на предметы труда,

Средства труда – это здания, земля в виде помещений, занимаемых территорий, дорог, станки, оборудование, машины, инструмент, технологическая оснастка ,энергия, водные ресурсы

факторов на выбор места для вновь создаваемого предприятия :

налог 1,5% (0,3%) для собственников земли;
Арендная плата для арендаторов
Налог

налогов;
План арендных платежей;
План учета износа основных средств (амортизация);
График планово

для предприятия;
Ресурсы имеют территориальную или организационную привязку (местоположение);
Фиксируется

ERP системы (англ. Enterprise Resource Planning,-планирование ресурсов предприятия) - система управления ресурсами компании, это информационная система построенная на программном обеспечения, в которой:

учета персонала, модуль дистрибуции, модуль сервиса, модуль закупок, клиентский

предприятия;
Финансы - это система отношений, возникающих в результате производственно

изделий;
С предприятиями по реализации продукции и услуг
Между предприятиями

(долевые) взносы учредителей, добровольные взносы юридических и физических лиц

средства, полученные на установленный срок и подлежащие возврату с

дотации;
задолженности по выплате налогов;
задолженности по обязательствам предприятия

планирование и отчетность предприятия об источниках денежных средств, это

всех приходов денежных средств минус сумма всех выбытий денежных

доходами предприятия , а выбытия ДС считаются его расходами

— совокупный объем денежных средств, полученных (вырученных) компанией, предпринимателем

организации на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

часть бухгалтерского учета, функцией которой является предоставление информации, полезной

связанные с производственной деятельностью
Накладные расходы (indirect cost) , затраты,

1 -2 года;
Производственные мощности позволяют определить потенциальные технологические возможности

вид ресурсов несут ответственность соответствующие службы предприятия. Ответственность, в

и анализ конкурентов;
Сегментация рынка (place);
Прогнозирование продаж;
Выбор и анализ видов

товаров и услуг от производителя к потребителю
Варианты организации каналов

перемещению товара к покупателю, обеспечению доступности товара;
маркетинг и продажи

остальные 80% усилий — лишь 20% результата»
ABC-анализ — ранжирование по

дохода предприятию. или
20% ассортимента продукции дают обычно 80% от

в связи с ВЭД
Таможенные очистка, декларирование ;
Брокерские услуги
Конвертация валюты;
Налоговые

(СОДЕРЖАНИЕ)
Раздел I. Повышение технического уровня предприятий.
План механизации производства (замена

конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия;
Маркетинговые службы определили потребность в

по количеству участников;
по степени повторяемости выполняемых работ;
новизной

прибыли в качестве основной цели, либо не имеющая извлечение

планирования;
Планирование проектной деятельности: эмпирический и экспертный метод планирования

осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о

задачи проекта;
Описание компании;
Анализ отрасли и тенденций её развития;
Целевой рынок;
Конкуренция;
Стратегическая

Development Organization); для новых товаров
Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции

персонала и режим его работы;
правовое обеспечение проекта;
календарный график осуществления

различными подразделениями предприятия
основные функции организационной структуры
обеспечивать возможность взаимодействия и

процессов;
Консолидация нескольких функций и процессов по единую ответственность;

договор;
все необходимые лицензии на виды деятельности и на осуществление

дата исполнения: число, месяц, год;
конкретный ответственный исполнитель: фамилия, инициалы
даты

влияние на ход реализации проекта или бизнеса в целом,

управлению рисками
Оценить затраты, связанные с реализацией мероприятий по управлению

(коммерческой, интеллектуальной, информационной, экологической, имущественной, персональной, технической и др.);
План

с горизонтом рассмотрения обычно 1- 2 года,;
Исходной информацией для

различных систем финансового учета: при взаимодействии с внешней средой

планирования
Кассовый разрыв (англ. cash deficiency, cash gap) — временный недостаток

сокращению дебиторской задолженности клиентов;
Увеличить клиентам предоплату;
Привлечение дополнительных финансовых средств

по которому исследуемая система делится на подсистемы, задача -

сбытовых подразделений

эффективности  — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации

до структурных подразделений компании и рабочих мест оперативных плановых