Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Все о методе экспертных оценок

Содержание

ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИРоль экспертов в управлении:Основные трудности, связанные с информацией, возникающие при выработке сложных решений: Исходная статистическая информация зачастую бывает недостаточно достоверной.Некоторая часть информации имеет качественный характер и не поддается количественной оценке. В процессе подготовки решений
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИРоль экспертов в управлении:Основные трудности, связанные с информацией, возникающие при Метод экспертных оценокСущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа В процессе управления эксперты производят две основные функции:формируют объекты (альтернативные ситуации, цели, Область применения метода экспертных оценок:составление перечня возможных событий в различных областях за Разновидности метода экспертных оценок анкетирование и интервьюирование мозговой штурм дискуссия совещание оперативная игра сценарий метод Дельфи Организация экспертного оценивания1) Подготовка и издание руководящего документа. Формулировка цели и основных Подбор экспертовФормирование системы характеристик экспертаОрганизация процедуры подбора экспертовСоставление списка возможных экспертовВыбор из Опрос экспертов Опрос – главный этап совместной работы группы управления и экспертов. Фактор – это множество, состоящее, по крайней мере, из двух элементов, отражающих При использовании номинальных шкал исследуемые объекты можно опознавать и различать на основе В случаях, когда исследуемые объекты можно в результате сравнения расположить в определенной Величины устанавливают соотношения между объектами и могут быть определены следующим образом : Основные аксиомы: Для формализации оценок, полученных от экспертов, часто используют интервальные шкалы. При использовании В ряде случаев при формализации экспертных оценок используется свойство аддитивности, которое присуще ОБРАБОТКА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОКВ зависимости от целей экспертного оценивания и выбранного метода измерения Групповая оценка объектовПусть m экспертов произвели оценку n объектов по l показателям. Коэффициенты компетентности экспертов можно вычислить по апостериорным данным, т. е. по результатам Рассмотрим теперь случай, когда эксперты производят оценку множества объектов методом ранжирования так,  6 аксиом : При ранжировании объектов эксперты обычно расходятся во мнениях по решаемой проблеме. В Обработка парных сравнений объектов Обработка парных сравнений объектов Обработка парных сравнений объектов Обработка парных сравнений объектов Определение взаимосвязи ранжировокПри обработке результатов ранжирования могут возникнуть задачи определения зависимости между Оценки средних ранговОценки средних рангов определяются формулами: Вычислим оценки средних рангов и дисперсий в предположении, что в ранжировках отсутствуют Дисперсии для двух любых ранжировок (при отсутствии связанных рангов) будут одинаковы и Для проведения практических расчетов удобнее пользоваться другой формулой Первые две суммы в Оценка коэффициента корреляцииявляется случайной величиной. Определение значимости оценки Сравнительная оценка коэффициентов ранговой корреляции Спирмена и Кендалла показывает, что вычисление коэффициентов ПРИМЕР: ПРИМЕР:Анализируя результаты работы экспертов, члены Правления фирмы были вынуждены констатировать, что полного ПРИМЕР:Результаты анализа показывают, что эксперт № 4 считает проекты М–К и Б ПРИМЕР: ПРИМЕР:Два эксперта провели оценку шести альтернатив, используя собственные шкалы в баллах, определить групповую оценку каждой альтернативы:
Слайды презентации

Слайд 2 ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИ
Роль экспертов в управлении:
Основные трудности, связанные

ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИРоль экспертов в управлении:Основные трудности, связанные с информацией, возникающие

с информацией, возникающие при выработке сложных решений:

Исходная статистическая

информация зачастую бывает недостаточно достоверной.
Некоторая часть информации имеет качественный характер и не поддается количественной оценке.
В процессе подготовки решений часто возникают ситуации, когда в принципе необходимую информацию получить можно, однако в момент принятия решения она отсутствует, поскольку это связано с большими затратами времени или средств.
Существует большая группа факторов, которые могут повлиять на реализацию решения в будущем, но их нельзя точно предсказать.
любая научная или техническая идея содержит в себе потенциальную возможность различных схем ее реализации, а любое экономическое действие может приводить к многочисленным исходам.
В-шестых, при выборе наилучшего решения мы нередко сталкиваемся с многозначностью обобщенного критерия, на основе которого можно произвести сравнение возможных исходов.


Слайд 3 Метод экспертных оценок
Сущность метода экспертных оценок заключается в

Метод экспертных оценокСущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического

проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений

и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы.


Слайд 4 В процессе управления эксперты производят две основные функции:
формируют

В процессе управления эксперты производят две основные функции:формируют объекты (альтернативные ситуации,

объекты (альтернативные ситуации, цели, решения и т. п.)

производят измерение

их характеристик (вероятности свершения событий, коэффициенты значимости целей, предпочтения решений и т. п.)

Слайд 5 Область применения метода экспертных оценок:
составление перечня возможных событий

Область применения метода экспертных оценок:составление перечня возможных событий в различных областях

в различных областях за определенный промежуток времени;
определение наиболее вероятных

интервалов времени свершения совокупности событий;
определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности;
определение альтернативных (вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения;
альтернативное распределение ресурсов для решения задач с оценкой их предпочтительности;
альтернативные варианты принятия решений в определенной ситуации с оценкой их предпочтительности.


Слайд 6 Разновидности метода экспертных оценок
анкетирование и интервьюирование
мозговой

Разновидности метода экспертных оценок анкетирование и интервьюирование мозговой штурм дискуссия совещание оперативная игра сценарий метод Дельфи

штурм
дискуссия
совещание
оперативная игра
сценарий
метод Дельфи


Слайд 7 Организация экспертного оценивания
1) Подготовка и издание руководящего документа.

Организация экспертного оценивания1) Подготовка и издание руководящего документа. Формулировка цели и

Формулировка цели и основных положений работы.

2) Назначение руководителя

экспертизы

3) Формирование рабочей группы (РГ)

4) Разработка организации и методики проведения опроса

5)Проведение опроса

6) Обработка результатов


Слайд 8 Подбор экспертов
Формирование системы характеристик эксперта
Организация процедуры подбора экспертов
Составление

Подбор экспертовФормирование системы характеристик экспертаОрганизация процедуры подбора экспертовСоставление списка возможных экспертовВыбор

списка возможных экспертов
Выбор из них экспертной комиссии в соответствии

с компетентностью кандидатов.

Слайд 9 Опрос экспертов
Опрос – главный этап совместной работы группы

Опрос экспертов Опрос – главный этап совместной работы группы управления и

управления и экспертов. Основным содержанием опроса является:
постановка задачи

и предъявление вопросов экспер­там
информационное обеспечение работы экспертов
выработка экспертами суждений, оценок, предложе­ний
сбор результатов работы экспертов

Можно назвать три типа задач, которые решаются в процессе опроса:
оценка качественная или количественная заданных объектов
построение новых объектов
построение и оценка новых объектов


Слайд 10 Фактор – это множество, состоящее, по крайней мере,

Фактор – это множество, состоящее, по крайней мере, из двух элементов,

из двух элементов, отражающих различные уровни некоторых подлежащих рассмотрению

величин.

Факторы могут быть:
количественные и качественные
дискретные и непрерывные.

Формализация информации и шкалы сравнений


Слайд 11 При использовании номинальных шкал исследуемые объекты можно опознавать

При использовании номинальных шкал исследуемые объекты можно опознавать и различать на

и различать на основе трех аксиом идентификации:

i либо есть

j, либо есть не j;
если i есть j, то j есть i;
если i есть j и j есть k, то i есть k.

Факторы в данном случае выступают как ассоциативные показатели, обладающие информацией, которая может быть формализована в виде бинарных оценок двух уровней: 1 (идентичен) или 0 (различен).

Номинальные шкалы


Слайд 12 В случаях, когда исследуемые объекты можно в результате

В случаях, когда исследуемые объекты можно в результате сравнения расположить в

сравнения расположить в определенной последовательности с учетом какого-либо существенного

фактора (факторов), используются порядковые шкалы.

Предположим, что необходимо расположить в определенной последовательности n объектов по какому-либо фактору (критерию). Представим это упорядочение в виде матрицы А где i, j = 1,2,…, n.



Слайд 13 Величины устанавливают соотношения между объектами и могут быть

Величины устанавливают соотношения между объектами и могут быть определены следующим образом :

определены следующим образом :


Слайд 14 Основные аксиомы:

Основные аксиомы:

Слайд 15 Для формализации оценок, полученных от экспертов, часто используют

Для формализации оценок, полученных от экспертов, часто используют интервальные шкалы. При

интервальные шкалы. При использовании таких шкал для этих целей

можно брать почти все обычные статистические меры. Исключением являются те меры, которые предполагают знание «истинно» нулевой точки шкалы, которая вводится здесь условно.

Интервальные шкалы предполагают возможность трансформации оценок, полученных на одной шкале, в оценки на другой шкале при помощи уравнения x’=ax+b


Слайд 16 В ряде случаев при формализации экспертных оценок используется

В ряде случаев при формализации экспертных оценок используется свойство аддитивности, которое

свойство аддитивности, которое присуще только шкале отношений. Наличие аддитивности

выражается следующими аксиомами :

если j = a и i > 0, то i + j > a;
i + j = j + i;
если i = a и j = b, то i + j = a + b;
(i + j) + k = i + (j + k).


Слайд 17 ОБРАБОТКА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
В зависимости от целей экспертного оценивания

ОБРАБОТКА ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОКВ зависимости от целей экспертного оценивания и выбранного метода

и выбранного метода измерения при обработке результатов опроса возникают

следующие основные задачи:
построение обобщенной оценки объектов на основе индивидуальных оценок экспертов
построение обобщенной оценки на основе парного сравнения объектов каждым экспертом
определение относительных весов объектов
определение согласованности мнений экспертов
определение зависимостей между ранжировками
оценка надежности результатов обработки

Слайд 18 Групповая оценка объектов
Пусть m экспертов произвели оценку n

Групповая оценка объектовПусть m экспертов произвели оценку n объектов по l

объектов по l показателям. Результаты оценки представлены в виде

величин , где j – номер эксперта, i – номер объекта, h – номер показателя (признака) сравнения. Если оценка объектов произведена методом ранжирования, то величины представляют собой ранги. Если оценка объектов выполнена методом непосредственной оценки или методом последовательного сравнения, то величины представляют собой числа из некоторого отрезка числовой оси, или баллы. Обработка результатов оценки существенно зависит от рассмотренных методов измерения.


Слайд 21 Коэффициенты компетентности экспертов можно вычислить по апостериорным данным,

Коэффициенты компетентности экспертов можно вычислить по апостериорным данным, т. е. по

т. е. по результатам оценки объектов. Основной идеей этого

вычисления яв­ляется предположение о том, что компетентность экспертов должна оцениваться по степени согласованности их оценок с групповой оценкой объектов.

Слайд 24 Рассмотрим теперь случай, когда эксперты производят оценку множества

Рассмотрим теперь случай, когда эксперты производят оценку множества объектов методом ранжирования

объектов методом ранжирования так, что величины xij есть ранги.


Ранжировку можно представить в виде матрицы парных сравнений, элементы которой определим следующим образом:


Слайд 25  
6 аксиом :

 6 аксиом :

Слайд 29 При ранжировании объектов эксперты обычно расходятся во мнениях

При ранжировании объектов эксперты обычно расходятся во мнениях по решаемой проблеме.

по решаемой проблеме. В связи с этим возникает необходимость

количественной оценки степени согласия экспертов. Получение количественной меры согласованности мнений экспертов позволяет более обоснованно интерпретировать причины в расхождении мнений.

В настоящее время известны две меры согласованности мнений группы экспертов: дисперсионный и энтропийный коэффициенты конкордации.


Слайд 34 Обработка парных сравнений объектов

Обработка парных сравнений объектов

Слайд 35 Обработка парных сравнений объектов

Обработка парных сравнений объектов

Слайд 36 Обработка парных сравнений объектов

Обработка парных сравнений объектов

Слайд 37 Обработка парных сравнений объектов

Обработка парных сравнений объектов

Слайд 43 Определение взаимосвязи ранжировок
При обработке результатов ранжирования могут возникнуть

Определение взаимосвязи ранжировокПри обработке результатов ранжирования могут возникнуть задачи определения зависимости

задачи определения зависимости между ранжировками двух экспертов, связи между

достижением двух различных целей при решении одной и той же совокупности проблем или взаимосвязи между двумя признаками.

В этих случаях мерой взаимосвязи может служить коэффициент ранговой корреляции. Характеристикой взаимосвязи множества ранжировок или целей будет являться матрица коэффициентов ранговой корреляции. Известны коэффициенты ранговой корреляции Спирмена и Кендалла.

Слайд 46 Оценки средних рангов
Оценки средних рангов определяются формулами:

Оценки средних ранговОценки средних рангов определяются формулами:

Слайд 47 Вычислим оценки средних рангов и дисперсий в предположении,

Вычислим оценки средних рангов и дисперсий в предположении, что в ранжировках

что в ранжировках отсутствуют связанные ранги, т. е. обе

ранжировки дают строгое упорядочение объектов.

Две ранжировки могут отличаться друг от друга только перестановкой рангов, но сумма натураль­ных чисел и их квадратов не зависит от порядка (пере­становки) слагаемых.


Слайд 48 Дисперсии для двух любых ранжировок (при отсутствии связанных

Дисперсии для двух любых ранжировок (при отсутствии связанных рангов) будут одинаковы

рангов) будут одинаковы и равны
Дисперсии для двух любых

ранжировок (при отсутствии связанных рангов) будут одинаковы и равны



Слайд 49 Для проведения практических расчетов удобнее пользоваться другой формулой

Для проведения практических расчетов удобнее пользоваться другой формулой Первые две суммы


Первые две суммы в правой части одинаковы и равны



Слайд 50 Оценка коэффициента корреляцииявляется случайной величиной.

Оценка коэффициента корреляцииявляется случайной величиной.

Слайд 51 Определение значимости оценки

Определение значимости оценки

Слайд 53 Сравнительная оценка коэффициентов ранговой корреляции Спирмена и Кендалла

Сравнительная оценка коэффициентов ранговой корреляции Спирмена и Кендалла показывает, что вычисление

показывает, что вычисление коэффициентов Спирмена производится по более простой

формуле. Кроме того, коэффициент Спирмена дает более точный результат, поскольку он является оптимальной по критерию минимума средней квадрата ошибки оценкой коэффициента корреляции.

Отсюда следует, что при практических расчетах корреляционной зависимости ранжировок предпочтительнее использовать коэффициент ранговой корреляции Спирмена.


Слайд 54 ПРИМЕР:

ПРИМЕР:

Слайд 55 ПРИМЕР:
Анализируя результаты работы экспертов, члены Правления фирмы были

ПРИМЕР:Анализируя результаты работы экспертов, члены Правления фирмы были вынуждены констатировать, что

вынуждены констатировать, что полного
согласия между экспертами нет, а

потому данные, приведенные в табл. 1П, следует подвергнуть более тщательному
математическому анализу. С этой целью был использован метод средних арифметических рангов. Для этого прежде всего
была подсчитана сумма рангов, присвоенных проектам (табл. 1П). Затем эта сумма была разделена на число экспертов, в
результате был рассчитан средний арифметический ранг. По средним рангам строится итоговая ранжировка (упорядочение),
исходя из принципа – чем меньше средний ранг, тем лучше проект.

Слайд 56 ПРИМЕР:
Результаты анализа показывают, что эксперт № 4 считает

ПРИМЕР:Результаты анализа показывают, что эксперт № 4 считает проекты М–К и

проекты М–К и Б равноценными, они уступают лишь одному

проекту – проекту Сол. Поэтому проекты М–К и Б должны были бы стоять на втором и третьем местах и получить баллы 2 и 3. Поскольку они равноценны, то получают средний балл (2+3) / 2 = 5/ 2 = 2,5.
Наименьший средний ранг, равный 2,625, у проекта Б, следовательно, в итоговой ранжировке он получает ранг 1.
Следующая по величине сумма, равная 3,125, у проекта М–К. И он получает итоговый ранг 2. Проекты Л и Сол имеют одинаковые суммы (равные 3,25), значит, с точки зрения экспертов они равноценны (при рассматриваемом способе сведения вместе мнений экспертов с целью получения итоговой ранжировки), а потому они должны бы стоять на 3 и 4 местах и получают средний балл (3+4) /2 = 3,5. Дальнейшие результаты приведены в табл. 2П.

Слайд 57 ПРИМЕР:

ПРИМЕР:

  • Имя файла: vse-o-metode-ekspertnyh-otsenok.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Театр средневековья
Следующая - Синквейн