Презентация на тему Власть, влияние и лидерство.

(organizational leader) — человек, который одновременно является лидером и

эффективно управляет своими подчиненными. Его цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации

и лидерством: «Управление
можно определить как умственный и физический

процесс, который приводит к тому, что
подчиненные выполняют предписанные им
официальные поручения и решают определенные
задачи. Лидерство же,
наоборот, является
процессом, с помощью
которого одно лицо
оказывает влияние на
членов группы».

индивида, которое вносит
изменения в поведение, отношения, ощущения и

т.п. другого индивида». Конкретные средства, с
помощью которых одно лицо может влиять на
другое, могут быть самыми разнообразными: от
просьбы, высказанной шепотом на ухо, до
приставленного к горлу ножа. В условиях
организации таким «ножом» могла бы быть угроза
увольнения.

свое лидерство
и влияние эффективными, руководитель
должен развивать и

применять власть.
У широкой общественности понятие власти
вызывает отрицательные эмоции с того
самого момента, как Лорд Эктон сказал:
«Власть имеет тенденцию развращать, а
абсолютная власть развращает абсолютно».
Большинство людей связывает власть с
насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно.
Всамом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых
обществах, которые считают, что насилию место лишь в спорте или на
телевидении. Но сила — вовсе не обязательный компонент власти.
Власть — это возможность влиять на поведение других.

в области
власти и лидерства (руководства)
разработали удобную классификацию

основ власти. Согласно их
классификации, имеется пять основных форм власти:
1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель
верит, что влияющий имеет возможность наказывать
таким образом, который помешает удовлетворению
какой-то насущной потребности, или вообще может
сделать какие-то другие неприятности.
2. Власть, основанная на вознаграждении.
Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность
удовлетворить насущную потребность или доставить
удовольствие.

специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.
4. Эталонная власть (власть

примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.
5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им.Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к
удовлетворению потребностей
исполнителя. Поэтому законную
власть очень часто называют
традиционной властью.

люди ассоциируют с динамичными лидерами. Исполнитель отождествляет себя с

руководителем или испытывает к нему сильную симпатию и слепо верит в его способности.

убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех,

кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является
членом организации. Хотя эти методы действуют
более медленно и менее определенно, чем другие, они,
по-видимому, способствуют
увеличению эффективности
организации, когда исполнитель
мотивирован потребностями
более высокого уровня, особенно
если задача неструктурированна
и требует творческого подхода.

очень
высоко ценит ту потребность,
к которой аппелирует
руководитель,

считает
удовлетворение или
неудовлетворение потребности
определенным результатом
подчинения или неподчинения и думает,
что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.