- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Видение компании ОАО НПО Сатурн на пятилетнюю перспективу
Содержание
- 2. Компания по производству газотурбинной техники с полной
- 3. Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального
- 4. Компания должна стремиться к поддержанию
- 5. Компания должна стать лидером в
- 6. Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в
- 7. Компания должна стать поставщиком мирового
- 8. Компания будет стремится в максимальной
- 9. Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки.
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Компания по производству газотурбинной техники с полной цепочкой создания продукта:Проектирование и разработкаПроизводствоПослепродажное обслуживаниеУтилизация.Сфера деятельности компанииООО “НТЦ Аудит”, 2011
Слайд 3
Приоритетами компании будут являться следующие сегменты глобального рынка:
Гражданская
авиация
Военная авиация
Промышленные и газотурбинные установки (наземная, морская и др.
тематики)НПО Сатурн –многопродуктовая компания
ООО “НТЦ Аудит”, 2011
Слайд 4 Компания должна стремиться к поддержанию сбалансированного
продуктового портфеля:
Иметь высокомаржинальный продукт в каждом продуктовом направлении
Иметь перспективную
разработку в каждом продуктовом направлении Продуктовый портфель
ООО “НТЦ Аудит”, 2011
Слайд 5 Компания должна стать лидером в проектировании
и разработке :
Компрессоры высокого давления
Камеры сгорания,
Охлаждаемые лопатки
Вентиляторы
Турбины высокого
давленияИнтеграция двигателей
Ключевые компетенции в области проектирования и разработок
ООО “НТЦ Аудит”, 2011
Слайд 6 Компания должна развивать следующие ключевые компетенции в области
производства:
Сборка
Испытания
Лопатки турбины
Лопатки компрессора
Ремонт газотурбинной техники
Ключевые компетенции в области производства
Слайд 7
Компания должна стать поставщиком мирового уровня
отдельных узлов и деталей для производства газотурбинной техники (поставщик
второго уровня)Реализация ключевых компетенций
ООО “НТЦ Аудит”, 2011
Слайд 8 Компания будет стремится в максимальной степени
использовать свои ключевые компетенции для увеличения своей рыночной доли
в каждом из трех целевых сегментов, в том числе за счет более широкой производственной кооперации с другими участниками рынка (аутсорсинг)Довести в среднесрочной перспективе долю аутсорсинга до 45% в стоимости реализованной продукции
Аутсорсинг
Слайд 9 Компания будет стремится постоянно наращивать объем выручки. Ориентир
среднесрочной перспективы: $1000000000
Компания будет стремится работать с устойчивой безубыточностью.
Ориентир среднесрочной перспективы: обеспечить устойчивый уровень ROI не ниже 10% Экономическая эффективность
