Презентация на тему Управление производством(4)

действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия,

принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.

и слаженность работы которого обес­печиваются механизмом управления, устанавливающим внутрен­ние

связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

управления;
правовые основы и экономические методы управления;
информация и технические средства

ее обработки.

производством;
управление маркетингом;
управление финансами;
управление инвестициями.

повышение его конкурентоспособности.

В основе стратегического управления лежит необходимость:
стратегического

анализа происходящих изменений внешней среды(на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятии (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.);
выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;
реализации выбранной стратегии развития.

профессионального состава и численности;
обучение работников в соответствии производства продукции;
расстановка

персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника как основы эффективной моти­вации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

необходимого уровня качества продукции;
снижение и/или поддержание на минимальном уровне

себестоимости продукции;
соблюдение технологической дисциплины;
соблюдение принципов ресурсосбережения;
соблюдение производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.

каком количестве и в какие сроки;
обеспечение эффективности снабжения предприятия

факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

реализации продукции;
взимание причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за

предоставленные услуги;
взимание денежных поступлений от ценных бумаг;
оплата поставок сырья и материалов;
платежи по счетам;
платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.);
выплата заработной платы работникам предприятия;
выплата нало­гов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
формирование банка инновационных

идей и вариантов их решения;
организацию процесса выявления проблем развития и их решение;
формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.

в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;
планирование необходимых

ресурсов для решения установленных задач;
организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;
стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей;
контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

и методов достижения поставленных целей организации, включающий:
методы и

средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
системы контроля.

базе потребностей и интересов;
управление на базе активизации деятельности персонала;
управление

в исключительных случаях;
управление путем постоянных проверок и указаний;
управление на базе «искусственного интеллекта».

предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым,

программно-целевым и регламентным.
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3-5 человек.

для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в

предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов.

Регламентное управление используется на уровне экономики в целом. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно.

интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология эффективна в средних

и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления.
Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стра­тегических решений.

деятельности человека через его потребности и интересы, к которым

относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические.
Данную технологию управления рекомендуется использовать в локальном масштабе (в малых городах, поселках и т. д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

(морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала.

Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь

связи с внешней средой. Управление в исключительных случаях применяется в организациях, работающих по жестко регламентированной технологии, где предусматривается четкое распределение всех управленческих и производственных функций. Кроме того, эта технология эффективна в организациях с доверительной (функциональной) структурой управления, где учредители связаны между собой дружескими или семейными отношениями и где учредители или работники могут профессионально выполнять все виды деятельности.
Технология реализуется путем наставничества, коллективных форм обучения с индивидуальным контролем, периодического контроля руководителем или специалистом.

планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за текущей

деятельностью. Оно предполагает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, где авторитет и профессионализм руководителя несомненен.