Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Риски и управление рисками

Содержание

Классификации рисковИзмерения рисковУправление рискамиУправление рисками предприятияУправление личными рисками
Риски и управление рискамиТКА-11бзВладыкин И.Ф. Классификации рисковИзмерения рисковУправление рискамиУправление рисками предприятияУправление личными рисками Страхование и управление рисками Управление рисками выросло из страхованияСтрахование - один из Два подхода:Нейтральный: угроза или вероятность того, что действие или случай неблагоприятно или Множество систем классификации:Международная Ассоциация АктуариевSolvency IIОбщество актуарных исследований в области страхования от Рыночные рискиКредитные рискиРиски андеррайтингаОперационные рискиДругие рискиАктуарные, инвестиционныеКлассификация рисков Риск изменения стоимости товаровРиск изменения процентной ставки (ставки рефинансирования)Риск изменения стоимости ценных Риск изменения смертностиРиск изменения продолжительности жизниРиск изменения заболеваемости и инвалидностиРиск изменения показателей Риски кадрового составаРиски информационных технологийРиски внешних событийРиски изменения правовой средыРиски аутсорсингаРиски мошенничестваРиски Риски репутационныеРиски стратегическиеРиски моделированияВызовы:Появление новых игроковКонкуренцияИнтернационализацияИзменения в макроэкономике и социальном окруженииИзменения в ++-- Фундаментальныеприродныесоциально-политические, в том числе риск войны, терроризма, экспроприация, национализация массовые экономические Частные риски Измерения риска (1)Пусть X обозначает случайную величину со средним значением μ и α-квантилемДисперсияСтандартное отклонениеВероятное отклонение Рисковая стоимость (VaR)Хвостовая рисковая стоимость(TVaR)Условное хвостовое ожидание (CTE)Ожидаемый дефицит(ES)Измерения риска (2) Связь между измерениями рискаКогда FX постоянная: CTEα(X) = TVaRα(X) ВероятностьПоследствияРиск управленияОбычный риск= f (вероятность, воздействие)Измерения риска (4) Измерения риска (5) Процесс управления риском Риск можно избежатьСтепень риска можно сократить с помощью превентивных мероприятий (Предотвращение ущерба)Сигнализация, Только чистые риски!Риск одновременного наступления страхового случая у больших масс людей должен Риск убытков не должен быть столь велик, чтобы премия перестала быть экономически Управление риском должно:Создавать стоимостьбыть неотъемлемой частью организационных процессовбыть частью процесса принятия решенияКонкретно Гарантировать непрерывность бизнесаУвеличивать возможности для компании достичь ее целейСоздавать и повышать стоимость Страховщик должен установить и действовать в пределах финансово устойчивой структуры ERM, которая Собственный риск и оценка платежеспособности (ORSA) в пределах ERM должны:предоставлять совету директоров обязательства высшего руководства и субсидированиевключение “культуры управления риском” в корпорацию на операционном Риск сокращения доходов из-за:Смерти кормильцаВыхода на пенсиюПотери работыУвечья в результате несчастного случаяВременной Имущественные риски – ущерб имуществу из-за кражи, грабежа, пожара, неосторожных или небрежных
Слайды презентации

Слайд 2 Классификации рисков
Измерения рисков
Управление рисками
Управление рисками предприятия
Управление личными рисками

Классификации рисковИзмерения рисковУправление рискамиУправление рисками предприятияУправление личными рисками

Слайд 3 Страхование и управление рисками
Управление рисками выросло из

Страхование и управление рисками Управление рисками выросло из страхованияСтрахование - один

страхования
Страхование - один из видов риск-менеджмента, один из видов

работы с риском
Управление рисками на уровне компании и на личном:
Уровень компании – бурный рост
Управление личными рисками


Слайд 4 Два подхода:

Нейтральный: угроза или вероятность того, что действие

Два подхода:Нейтральный: угроза или вероятность того, что действие или случай неблагоприятно

или случай неблагоприятно или благоприятно повлияют на способность организации

достигнуть ее целей

Негативный: угроза того, что будущий случай может потенциальное оказать негативное воздействие на некоторые характеристики стоимости

Классификация риска (1)


Слайд 5 Множество систем классификации:
Международная Ассоциация Актуариев
Solvency II
Общество актуарных исследований

Множество систем классификации:Международная Ассоциация АктуариевSolvency IIОбщество актуарных исследований в области страхования

в области страхования от случайных происшествий
Орган финансового надзора
De Nederlandsche

Bank
Эллиот Основы финансирования риска
И многие другие

Классификация риска


Слайд 6 Рыночные риски
Кредитные риски
Риски андеррайтинга
Операционные риски
Другие риски
Актуарные, инвестиционные

Классификация рисков

Рыночные рискиКредитные рискиРиски андеррайтингаОперационные рискиДругие рискиАктуарные, инвестиционныеКлассификация рисков

Слайд 7 Риск изменения стоимости товаров
Риск изменения процентной ставки (ставки

Риск изменения стоимости товаровРиск изменения процентной ставки (ставки рефинансирования)Риск изменения стоимости

рефинансирования)
Риск изменения стоимости ценных бумаг
Риск изменения валютных курсов

Рыночные риски


Слайд 8 Риск изменения смертности
Риск изменения продолжительности жизни
Риск изменения заболеваемости

Риск изменения смертностиРиск изменения продолжительности жизниРиск изменения заболеваемости и инвалидностиРиск изменения

и инвалидности
Риск изменения показателей расторжения договоров
Риск неуплаты премии
Риск изменения

стоимости резервов
Катастрофические риски

Риски андеррайтинга


Слайд 9 Риски кадрового состава
Риски информационных технологий
Риски внешних событий
Риски изменения

Риски кадрового составаРиски информационных технологийРиски внешних событийРиски изменения правовой средыРиски аутсорсингаРиски

правовой среды
Риски аутсорсинга
Риски мошенничества
Риски внутреннего контроля и учета
Управленческие риски

(риск неправильных управленческих решений)

Операционные риски


Слайд 10 Риски репутационные
Риски стратегические
Риски моделирования
Вызовы:
Появление новых игроков
Конкуренция
Интернационализация
Изменения в макроэкономике

Риски репутационныеРиски стратегическиеРиски моделированияВызовы:Появление новых игроковКонкуренцияИнтернационализацияИзменения в макроэкономике и социальном окруженииИзменения

и социальном окружении
Изменения в налогообложении
Изменения в регулировании деятельности

Другие риски


Слайд 12 Фундаментальные
природные
социально-политические, в том числе риск войны, терроризма, экспроприация,

Фундаментальныеприродныесоциально-политические, в том числе риск войны, терроризма, экспроприация, национализация массовые экономические Частные риски

национализация
массовые экономические
Частные риски


Слайд 13 Измерения риска (1)
Пусть X обозначает случайную величину со

Измерения риска (1)Пусть X обозначает случайную величину со средним значением μ и α-квантилемДисперсияСтандартное отклонениеВероятное отклонение

средним значением μ и α-квантилем
Дисперсия
Стандартное отклонение
Вероятное отклонение


Слайд 14 Рисковая стоимость (VaR)


Хвостовая рисковая стоимость(TVaR)


Условное хвостовое ожидание (CTE)

Ожидаемый

Рисковая стоимость (VaR)Хвостовая рисковая стоимость(TVaR)Условное хвостовое ожидание (CTE)Ожидаемый дефицит(ES)Измерения риска (2)

дефицит(ES)

Измерения риска (2)


Слайд 15 Связь между измерениями риска


Когда FX постоянная: CTEα(X) =

Связь между измерениями рискаКогда FX постоянная: CTEα(X) = TVaRα(X)

TVaRα(X)


Слайд 16 Вероятность
Последствия
Риск управления
Обычный риск= f (вероятность, воздействие)

Измерения риска (4)

ВероятностьПоследствияРиск управленияОбычный риск= f (вероятность, воздействие)Измерения риска (4)

Слайд 17 Измерения риска (5)

Измерения риска (5)

Слайд 18



Морские

Морские катастрофы,
авиа крушения
С точки зрения выбора в условиях ограниченных ресурсов
надо руководствоваться не частотой, а тяжестью последствий !!


Высокая частота и низкая тяжесть последствий (II)

Пожары, ДТП

Высокая частота и низкая тяжесть последствий (II)


Слайд 19 Процесс управления риском

Процесс управления риском

Слайд 21 Риск можно избежать
Степень риска можно сократить с помощью

Риск можно избежатьСтепень риска можно сократить с помощью превентивных мероприятий (Предотвращение

превентивных мероприятий (Предотвращение ущерба)
Сигнализация, гараж, металл
Величину ущерба можно снизить:
Не

сигнализация, а спринклер, например.
Страховой институт безопасности на дорогах
Можно пренебречь некоторыми рисками
Можно осуществить нестраховую передачу риска
Можно откладывать часть денег на самострахование
Можно передать риск страховщику


Слайд 22 Только чистые риски!
Риск одновременного наступления страхового случая у

Только чистые риски!Риск одновременного наступления страхового случая у больших масс людей

больших масс людей должен быть минимален
один из уроков 11

сентября для коллективного страхования - проверка концентрации офисов компании
Вероятность наступления страхового случая должна поддаваться определению
Страховое событие должно произойти случайно

Слайд 23 Риск убытков не должен быть столь велик, чтобы

Риск убытков не должен быть столь велик, чтобы премия перестала быть

премия перестала быть экономически оправданной
самолет - х% от его

стоимости
вертолет – 2х% (обычный)
вертолет – 3х % (спасательный)
спутник - до 4х%
В страхование должно быть вовлечено большое число лиц, чтобы работал закон больших чисел
Контракт должен быть легальным (ст. 928 ГК РФ)
Убыток должен иметь денежное выражение. Не должно быть «эмоциональной» стоимости!


Слайд 24 Управление риском должно:
Создавать стоимость
быть неотъемлемой частью организационных процессов
быть

Управление риском должно:Создавать стоимостьбыть неотъемлемой частью организационных процессовбыть частью процесса принятия

частью процесса принятия решения
Конкретно заниматься проблемой неопределенности
быть систематическим и

структурированным
основанным на лучшей доступной информации
быть адаптированным
принимать во внимание человеческие факторы
быть ясным и содержательным
быть динамичным, повторяющимся и быстро реагирующим на изменения
быть готовым к непрерывному усовершенствованию и модернизации
Источник: Международная Организация по Стандартизации. Управление риском- Принципы и руководства по исполнению.


Принципы управления риском


Слайд 25 Гарантировать непрерывность бизнеса
Увеличивать возможности для компании достичь ее

Гарантировать непрерывность бизнесаУвеличивать возможности для компании достичь ее целейСоздавать и повышать

целей
Создавать и повышать стоимость компании
Сделать управление риском более эффективным

по стоимости
Стабилизировать доход

Цели ERM


Слайд 26 Страховщик должен установить и действовать в пределах финансово

Страховщик должен установить и действовать в пределах финансово устойчивой структуры ERM,

устойчивой структуры ERM, которая соответствует природе, масштабу и сложности

его бизнеса и рисков.
Структура ERM должна быть объединена с бизнесс операциями и бизнесс-культурой страховщика и обращаться ко всем логично предсказуемым и соответствующим материальным рискам, с которыми может столкнуться страховщик в соответствии с правильно выстроенной политикой управления риском.
ERM должен включать:
Идентификацию и измерение риска
Политику управления риском
Утверждение рискоустойчивости
Способность реагировать на риск и цепь обратной связи

ERM в страховой компании


Слайд 27 Собственный риск и оценка платежеспособности (ORSA) в пределах

Собственный риск и оценка платежеспособности (ORSA) в пределах ERM должны:предоставлять совету

ERM должны:
предоставлять совету директоров и высшему руководству оценку адекватности

ее управления риском и потоком наличности и вероятного будущего положения платежеспособности,
охватывать все логично предсказуемые и соответствующие материальные риски, включая, как минимум, риск андеррайтинга, кредитный, рыночный, операционный риски и риск ликвидности,
включать определение всех финансовых ресурсов, в которых нуждается страховая компания для управления своим бизнесом, данной собственной рискоустойчивостью и бизнес-планами,
включать исследования способности страховой компании продолжить бизнес, принимая во внимание управление риском, будущие требования к капиталу и финансовые ресурсы.

ORSA в рамках ERM


Слайд 28 обязательства высшего руководства и субсидирование
включение “культуры управления риском”

обязательства высшего руководства и субсидированиевключение “культуры управления риском” в корпорацию на

в корпорацию на операционном уровне
Обеспечение как специфической, так и

широко распространенной отчетности
Ясно определенные обязанности по координации и материально-техническому обеспечению
Адекватная коммуникация

Ключи к успеху в ERM


Слайд 29 Риск сокращения доходов из-за:
Смерти кормильца
Выхода на пенсию
Потери работы
Увечья

Риск сокращения доходов из-за:Смерти кормильцаВыхода на пенсиюПотери работыУвечья в результате несчастного

в результате несчастного случая
Временной болезни
Потери трудоспособности
Налогов
Риск сокращения богатства

семьи:
Ущерба имуществу
Финансовых потерь
Инфляции
Транзакционных издержек – при конвертировании активов в наличные деньги


  • Имя файла: riski-i-upravlenie-riskami.pptx
  • Количество просмотров: 92
  • Количество скачиваний: 0