Что такое findtheslide.com?

FindTheSlide.com - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация, доклад на тему Прогнозирование и планирование работы с персоналом

Презентация на тему Прогнозирование и планирование работы с персоналом, из раздела: Разное. Эта презентация содержит 23 слайда(ов). Информативные слайды и изображения помогут Вам заинтересовать аудиторию. Скачать конспект-презентацию на данную тему можно внизу страницы, поделившись ссылкой с помощью социальных кнопок. Также можно добавить наш сайт презентаций в закладки! Презентации взяты из открытого доступа или загружены их авторами, администрация сайта не отвечает за достоверность информации в них. Все права принадлежат авторам презентаций.

Прогнозирование и планирование работы с персоналомЛЕКЦИЯ 4 Система работы с персоналомСистема работы с персоналом — это совокупность принципов и Анализ кадрового потенциалаМаркетинг персонала — это вид управленческой деятельности, направленной на определение Основные этапы маркетинговой деятельности в области персоналаВыбор и анализ источников информации по Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение) Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение) Направлениями персонал-маркетинга являются:разработка требований к персоналу;определение потребности в персонале;расчет разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;увязка кадрового планирования с Схема внутрифирменного кадрового планирования Постановка кадровой проблемы Источники решения проблемы: оценка, анализ Что позволяет считать карьеру успешной? КарьераКарьера в переводе с итальянского - бег, жизненный путь, поприще, а семантика Деловая карьераэто субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые Виды деловой карьеры (от траектории движения человека)1) вертикальная карьера — продвижение по Виды деловой карьеры  (по времени осуществления)1) Нормальная карьера — это постепенное Мотивы развития карьерыАвтономияФукциональная компетентностьБезопасность и стабильностьОбладание властьюПредпринимательская креативностьПотребность в первенствеМатериальное благосостояниеОбеспечение здоровых Модели служебной карьеры Модели служебной карьеры Модели служебной карьеры Модели служебной карьеры Спасибо за внимание!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Прогнозирование и планирование работы с персоналомЛЕКЦИЯ 4
Текст слайда:

Прогнозирование и планирование работы с персоналом

ЛЕКЦИЯ 4


Слайд 2
Текст слайда:

Система работы с персоналом


Система работы с персоналом — это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.

Система работы с персоналом организации состоит из 6 взаимосвязанных подсистем (см. рисунок)

Система работы с персоналом отражается в таких важнейших документах, как: устав организации; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор; штатное расписание предприятия; положение об оплате и премировании труда; положение о подразделениях; контракт сотрудника; должностные инструкции; модели рабочих мест; регламенты управления и др.


Слайд 4
Текст слайда:

Анализ кадрового потенциала

Маркетинг персонала — это вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале

Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга (владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации)

Персонал-маркетинг — это комплекс мероприятий по отбору специфического «товара» — кадров, способных обеспечить достижение целей и задач организации



Слайд 5
Текст слайда:

Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала

Выбор и анализ источников информации по маркетинговой деятельности

Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой деятельности

Разработка мероприятий по материалам персонал-маркетинга

Формирование плана персонал-маркетинга и его реализация


Слайд 6
Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала
Текст слайда:


Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала


Слайд 7
Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение)
Текст слайда:


Внешние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение)


Слайд 8
Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала
Текст слайда:


Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала


Слайд 9
Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение)
Текст слайда:


Внутренние факторы, определяющие направления маркетинга персонала (продолжение)


Слайд 10
Текст слайда:


Направлениями персонал-маркетинга являются:
разработка требований к персоналу;
определение потребности в персонале;
расчет плановых затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;
выбор путей покрытия потребности в персонале, разработка требований к персоналу (производится на основе штатного расписания, текущего и перспективного анализа требований к должностям и рабочим местам; заключается в формировании качественных характеристик персонала: способностей, мотиваций и свойств).


Направления персонал-маркетинга


Слайд 11
Текст слайда:

разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Задачи планирования персонала


Слайд 12
Текст слайда:

Схема внутрифирменного кадрового планирования

Постановка кадровой проблемы

Источники решения проблемы:
оценка, анализ наличных ресурсов;
оценка внешних источников;
оценка потенциала источников;
оценка соответствия требований и ресурсов

Решение проблемы


Слайд 13
Что позволяет считать карьеру успешной?
Текст слайда:

Что позволяет считать карьеру успешной?


Слайд 14
Текст слайда:

Карьера

Карьера в переводе с итальянского - бег, жизненный путь, поприще, а семантика этого слова означает:

продвижение в какой-либо сфере деятельности;

достижение известности, славы, выгоды;

обозначение рода занятий, профессии (например, карьера учителя)


Слайд 15
Текст слайда:

Деловая карьера

это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом;

поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью;

продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.


Слайд 16
Текст слайда:

Виды деловой карьеры (от траектории движения человека)

1) вертикальная карьера — продвижение по иерархии должностей;
2) горизонтальная карьера, когда
2.1. работник остается на прежней ступени иерархии, но он растет как специалист, т.е. расширяются или усложняются его задачи и круг ответственности (как правило, с изменением вознаграждения);
2.2. переходит на другую равнозначную должность в другую функциональную область деятельности (ротация) с целью расширения диапазона своих познаний,
2.3. выполняет определенную служебную роль на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т. п.).
3) ступенчатая карьера основана на сочетании вертикального и горизонтального продвижения.
4) центростремительная (скрытая) карьера — вид карьеры, наименее очевидный для окружающих; доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.


Слайд 17
Текст слайда:

Виды деловой карьеры (по времени осуществления)

1) Нормальная карьера — это постепенное продвижение человека к вершинам должностной иерархии в соответствии с постоянно развивающимся его профессиональным опытом.
2) Скоростная карьера (карьера-молния) характеризует стремительное, но все же последовательное должностное перемещение по вертикали организационной структуры.
3) Десантная карьера представляет собой преимущественно спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей.
4) Медленная карьера характеризуется продолжительным пребыванием на одной должности: примерно в 1,5 — 2 раза дольше, чем при нормальной карьере.


Слайд 18
Текст слайда:

Мотивы развития карьеры

Автономия
Фукциональная компетентность
Безопасность и стабильность
Обладание властью
Предпринимательская креативность
Потребность в первенстве
Материальное благосостояние
Обеспечение здоровых условий жизни
Стиль жизни

Управление карьерой – это двусторонний процесс, с одной стороны, это деятельность организации в составе кадровой службы, а с другой стороны, это непосредственные действия самого работника по формированию личного плана карьеры


Слайд 19
Модели служебной карьеры
Текст слайда:

Модели служебной карьеры


Слайд 20
Модели служебной карьеры
Текст слайда:

Модели служебной карьеры


Слайд 21
Модели служебной карьеры
Текст слайда:

Модели служебной карьеры


Слайд 22
Модели служебной карьеры
Текст слайда:

Модели служебной карьеры


Слайд 23
Спасибо за внимание!
Текст слайда:

Спасибо за внимание!