Презентация на тему Оценка сотрудников и прием на работу

группы:
1. Прогностический метод.
При таком методе широко используются

-анкетные данные;
-письменные или устные характеристики;
-мнения и отзывы руководителя и коллег по работе;
-личные беседы;
-психологические тесты;

служебных обязанностей на основе результатов его практической работы. Для

этого используется техника пробных перемещений;





3. Имитационный метод.
Претенденту предлагается решать конкретную ситуацию (ситуации).

объем, результативность, интенсивность труда, использование времени;
2) качество труда -

устанавливается доля ошибок в работе, качество продукции и ее соответствие лучшим мировым образцам и т.п.;
3) отношение к работе - инициативность работника, его способность выдерживать большие нагрузки на работе, возможность приспособления к различным ситуациям, особенно новым и т.п.;

производства, их использование, оптимальность использования сырья и материалов, степень

учета материальных затрат на рабочем месте и др.;
5) готовность к сотрудничеству внутри предприятия - участие работника в решении совместных задач, отношения в коллективе, умение участвовать в коллективной работе, реакция на замечания со стороны, другие личностные качества.

фотографии, проверка личной анкеты, рецензии.
Тестирование
Тест на успеваемость, на интеллект,

характер
Интервью-собеседование
Анализ способности выражать свои мысли, отношения к труду, коммуникабельности, владения речью н т.п.

к должности
Должность (среднего или высшего уровня), выполняемые обязанности и

ответственность; решаемые задачи: тактические и стратегические; действия в классических условиях
- По отношению к организации
Успешность (результативность) трудовой деятельности; определение приоритета, критериев развития организации; умение подвести итоги.

проведение интервью-собеседования.
Основной целью собеседования является получение ответа на вопрос,

заинтересован ли кандидат в вакантной должности и способен ли он ее качественно выполнять.

аспектов

№ 3 Обсуждение негативных аспектов

№4 Определение направлений решения проблем

№

5 Кредит времени для претендента

№6 Окончание интервью

управленческие способности испытуемых;
2) устанавливают для каждого из них индивидуальную

программу тренировки, предназначенную для повышения уровня организационной культуры и развития выявленных способностей.

уровня управленческой вакансии от трех часов до четырех суток

и включает следующие этапы:

- выполнение управленческих действий;
- обсуждение проблемы в малой группе (выявляются навыки коллективной работы);
- принятие решения;
- решение конфликтной ситуации;
- доклад разработанного проекта;
- подготовка делового письма.
По завершении испытаний на каждого испытуемого составляется соответствующее заключение.

найма на работу и происходит оно как до, так

и после принятия решения о приеме на работу.
Термин "контракт" означает юридически оформленный договор между двумя сторонами. Любой контракт подразумевает, что кто-то делает предложение, а кто-то принимает его.

который должен быть представлен работнику, включает следующие сведения:
- имена

сторон (работодатель и работник);
- наименование работы;
- дата начала работы (и дата окончания срока действия контракта, если данный контракт заключается на определенный срок);
- тарифная ставка или указание способа расчета зарплаты;
- периодичность оплаты труда (еженедельная, месячная или иная - обычное рабочее время);