- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организационная культура
Содержание
- 3. Определение организационной культуры Это система, разделяемых
- 4. Функции организационной культурыВлияет на внутреннюю жизнь организации:
- 6. Составляющие организационной культуры
- 7. Характеристика составляющих организационной культурыЦенности – это относительно
- 8. Примеры позитивных и негативных ценностей
- 13. Ценности компании
- 14. Сравнение ценностей российских и американских сотрудников
- 15. Корпоративные ценности лидера на примере компании Coach
- 16. Типы организационной культуры
- 17. Методы поддержки организационной культуры
- 18. Процесс формирования организационной культуры
- 19. Корпоративная культура объединяет людей
- 20. Роль менеджера в формировании организационной культуры
- 21. Измерение организационной культуры
- 23. Холический- исследователь погружается в культуру и действует
- 24. Диагностика и измерение культурыПримеры целей диагностики:
- 25. Выбор инструментов диагностики и измерения корпоративной культуры.анкетирование,
- 26. Инструменты косвенной диагностики – изучение образцов
- 27. Проявления организационной культуры школы вуза и деловой организации
- 28. Кто может выполнить диагностику или помочь в
- 30. Использование пословиц и поговорок для характеристики слабых мест в организационной культуре
- 31. Культура делового общения
- 32. Скачать презентацию
- 33. Похожие презентации
Определение организационной культуры Это система, разделяемых трудовым коллективом ценностей убеждений, норм, традиций, которые определяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности.
Слайд 3
Определение организационной культуры
Это система, разделяемых трудовым коллективом ценностей
Слайд 4
Функции организационной культуры
Влияет на внутреннюю жизнь организации: придает
сотрудникам организационную идентичность, позволяет новым сотрудникам правильно интерпретировать происходящие
в организации события, т.е. проводит внутреннюю интеграцию;Играет большую роль в конкурентной борьбе, т.е. адаптирует к внешней среде;
Важна для определения задач лидером
Слайд 7
Характеристика составляющих организационной культуры
Ценности – это относительно общие
убеждения, которые определяют, что правильно и что неправильно, и
устанавливают общие предпочтения людей.Нормы – требования к поведению владельца роли, человека, занимающего
определённую ступеньку в структуре организации, обществе, семье.
Нормы усваиваются вместе с ценностями в процессе социализации, адаптации, но
имеют менее устойчивый характер, чем ценности.
Передача ценностей (трансляция) происходит (осуществляется) посредством легенд,
мифов, лозунгов, ритуалов.
Слайд 23 Холический- исследователь погружается в культуру и действует как
наблюдатель;
Метафорический или языковый- исследователь использует образцы языка документов;
Количественный- исследователь
использует вопросник или проводит собеседования для оценки конкретных проявлений культурыПодходы к измерению организационной культуры Камерона К. и Куинна Р.
Слайд 24
Диагностика и измерение культуры
Примеры целей диагностики:
- Определить
тип и/или главные характерные черты сложившейся корпоративной культуры. -
Оценить способность компании реализовать сложные стратегические задачи, эффективно действовать в условиях изменения стратегии. Определить соответствие корпоративной культуры направлениям решения стратегических задач бизнеса. – Спрогнозировать потенциал компании в ситуации организационных изменений (структурные преобразования, слияния, поглощения, приход новых собственников)
Слайд 25
Выбор инструментов диагностики и измерения корпоративной культуры.
анкетирование, опросы,
анализ статистических данных, построение графических профилей, определение типологий. Учеными
и консультантами выработаны различные подходы к выделению набора переменных, выбираемых для количественного анализа культуры компании. Переменные могут быть связаны непосредственно с уровнем взаимодействия: организация – внешняя среда; группа – группа; индивид
Слайд 26
Инструменты косвенной диагностики
– изучение образцов действующих нормативно-методических
документов; документов, регламентирующих систему отношений и обмена информацией между
различными звеньями организации; – контент-анализ внутриорганизационной документации, отчетности, а также особенности языка этих документов; – изучение устного фольклора – баек и легенд, рассказов и мифов, анекдотов и шуток, стереотипов общения, сленга, гимнов и девизов компании;Слайд 28 Кто может выполнить диагностику или помочь в ее
проведении
диагностикой культуры могут заниматься внутренние специалисты: менеджеры по управлению
персоналом, штатные психологи, специалисты по организационному развитию. Они знают ситуацию изнутри, способны предложить индивидуальные подходы к разным группам сотрудников. Но даже если собственные специалисты обладают необходимой квалификацией и навыками, они сами являются носителями культуры компании и зачастую не в состоянии оценить ее объективноСлайд 30 Использование пословиц и поговорок для характеристики слабых мест
