Презентация на тему Методы и системы мотивации

стимулирующих персонал работать эффективно и с наименьшими затратами для

работодателя.

Задачи мотивации персонала:
создание у работников высокого позитивного настроя на работу;
удовлетворение базовых потребностей персонала;
создание условий для эффективного труда с наименьшими затратами для бизнеса;
снижение текучести персонала и повышение его лояльности.

рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые

обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

Доплаты и надбавки устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она

представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.
Социальный пакет – определенный набор компенсаций и льгот социального характера, который не предусмотрен ТК РФ и иными нормативными актами.

средств труда, необходимых на рабочем месте/должности, не предусмотренных в

нормативах оборудования рабочего места.
Например:
Полная или частичная оплата сотовой связи.
Предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт.
Переносной персональный компьютер.
Оплата представительских расходов.

времени сотрудника для повышения эффективности использования рабочего времени.
Например:
Доставка сотрудников

(на работу/ с работы).
Негосударственное пенсионное обеспечение.
Компенсация отдыха детей.
Обязательная медицинская страховка.
Оказание материальной помощи.
Льготное питание.
Льготные занятия спортом.
Ценные подарки на памятные даты.

статуса сотрудника внутри компании и вне ее.
Например:
Служебный автомобиль.
Служебный

автомобиль представительского класса.
Питание в отдельном зале для высшего руководства.
Заказ легких закусок, напитков на рабочее место.
Медицинская страховка по программе дополнительного медицинского страхования (возможно и для членов семьи).
Организация и оплата дорогостоящего отдыха.
Компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе.

удержание ценных специалистов.
Например:
Предоставление кредитов/поручительство перед банком на неотложные нужды.

Предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья.
Оплата обучения.
Предоставление путевки на курорты и в дома отдыха.
Служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счет фирмы.

[для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент"]: соответствует

Федер. гос. образовательному стандарту 3-го поколения / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 364 c.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с.
Долгов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко; Рос. акад. образования, Моск. психолого-соц. ин-т. – 3-е изд., стер. – Электрон. дан. – М. : Флинта [и др.], 2011. – 276 c.
Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 781 c.
Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с.
Сковорцов А.Ф., Федоров У.К. Кадровая политика современной организации. – Новосибирск: Глобус, 2009. – 163 с.