Презентация на тему Лекция №6 Основы бизнес-планирования

2. Цели, задачи и функции бизнес-плана
3. Этапы

процесса бизнес-планирования
4. Общая структура бизнес-плана

и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой

целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

во внешней среде бизнес-планирование является надежным способом снижения риска;

2) бизнес-планирование побуждает тщательно изучать каждый элемент предполагаемого предприятия;
3) бизнес-планирование позволяет увидеть недостаточность или недостоверность информации, которая лежит в основе процесса управления.

и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении

большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

привлечение инвесторов,
- снижение рисков.

рынков сбыта и места фирмы на этих рынках;
2) оценка

затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции;
3) формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;
4) определение состава маркетинговых мероприятий;
5) выявление соответствия кадров фирмы и условий для их мотивации;
6) анализ материального и финансового положения фирмы;
7) просчет рисков и предусмотрение трудностей;
8) проведение стратегического̆ анализа деятельности фирмы и т.д.

этап продвижения бизнес-плана;
4) этап реализации бизнес-плана.

источников информации;
3. Точное определение целевых читателей;
4. Установление общей структуры

документа.

это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с

инвесторами и потенциальными партнерами.

и передача технологий;
4) подготовку заявочных документов;
5) переговоры и заключение

контрактов;
6) строительные работы;
7) установка оборудования;
8) закупка материалов и сырья;
9) предпроизводственный маркетинг;
10) обучение и назначение на должность;
11) запуск и начало производства;
12) поддержание и развитие производства.

компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную

информацию.
2. Резюме
В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта.

характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где

будет реализовываться проект.
4. Описание продукции
Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг).

посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и

т. д.
6. План маркетинга
В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок.

к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные

затраты, план по персоналу.
8. Организационный план
Включает характеристику организационной структуры компаний, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта.

расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые

и иные выплаты, отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании.

10. Анализ рисков,
чувствительности и устойчивости проекта
В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов.