Презентация на тему Контроль, как функция управления

Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем

раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности

в том, что - Любая организация обязана обладать способностью

вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

и динамичность среды;
предупреждение возникновения кризисных ситуаций посредством обнаружения несоответствий

и ошибочных действий до того, как они нанесут предприятию ощутимый вред;
поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям.

важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь,

состоит в том, чтоб контроль должен быть всеобъемлющим

Контроль – это

и органов управлений в целом; деятельности организованных общностей в

отдельных сферах или касающихся отдельных операций.

Субъекты контроля -

Предмет контроля -

развития предприятия;

Оперативный (направлен на оценку успешности его функционирования:
Предварительный;
Текущий (экранирующий);
Заключительный

(послеоперационный).

контролируемые объекты);

Избирательный (обследованию подлежат только некоторые объекты)

специальными сотрудниками контролерами.

В рамках внутреннего контроля исполнители сами

следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность.

этапа:
Выработка стандартов и критериев;
Сопоставления с ними реальных результатов;
Принятие

необходимых корректирующих действий.

организации, должен:
Иметь стратегическую направленность;
Быть ориентированным на результаты;
Соответствовать контролируемому виду

деятельности;
Быть своевременными;
Быть экономичным;
Быть простым с точки зрения тех целей, для которых он предназначен.

соответствовать свой уровень контроля;
Система контроля должна способствовать обеспечению управляемости

процессов во всех подразделениях организации;
Любые действия персонала, которые привели к отрицательным последствиям, должны быть расследованы;
Персонал организации не должен отвечать за результаты, достижение которых не зависит от его усилий.

организационная культура в ней не присутствовала, какого бы уровня

развития коллектив не был, важно знать, что «без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным».